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Elaboration d’un Tableau de

Bord Stratégique (TBS)

Assisstance Operationnelle à la Formulation


d’un Tableau de Bord Stratégique de la
Gouvernance et du Renforcement des Capacités
Etapes suivies

1. Revoir le mandat
2. Definir la destination stratégique
3. Identifier les thèmes stratégiques
4. Construire les liens entre les
objectifs stratégiques
5. Identifier les indicateurs stratégiques
Mandat du CIG & SNGRC

 Conception et adoption de la politique


nationale de GRC
 Appui à la mise en oeuvre de la strategie
nationale de GRC
 Appui à la mobilisation de ressources pour
le PNGRC
 Recommendations / mesures correctives

Voir decret 2002-301


Destination Strategique
EN 2008

 Une administration publique de


développement décentralisée, efficace et
efficiente
 Un secteur privé competitif, conquérent et
partenaire
 Une société civile de régulation et d’actions
Thèmes strategiques retenus

 Consolidation de “l’état de droit”

 Gestion optimale et transparente des


finances publiques et des politiques de
développement

 Valorisation des compétences nationales

 “Promouvoir” le role du secteur privé


Objectifs Stratégiques Retenus

CITOYEN

CAPACITES
INSTITUTIONNE
LLES

CAPACITES
HUMAINES

CAPACITES
MATERIELLES
ET FINANCIERS
Exemple d’indicateurs
Consolidation de “l’Etat de Droit” Possibles Indicateurs Strategiques

Nb actions de sensibilisation de la population (radio, TV, portes ouvertes) realisees; Delai de diffusion des
textes au JO; Nb de saisines annuelles adressees par les citoyens a la Grande Mediature et de toutes voies
Renforcer les capacités
de recours; themes de societes debattus; taux de croissance des ventes des publications du CNDJ; Heures
des citoyens à exercer
leurs droits et devoirs
consacrees a l’enseignement de l’instruction civique dans le cursus scolaire; Taux de croissance des ONGs
de defense des droits des citoyens; Nb d’interpellations des autoritessur la violation des droits
s ne yoti C

Nombre de decisions non appliquees; Ratio agents de police / Habitant; Taux de croissance annuel du nbr
Consolider d’agents de securite par habitant; Nb de controle des inspections de police et de justice
l’autorité de
l’état

Nb. Ingerence du pouvoir executif ds le pouvoir judiciaire et legislatif; Nb de plaintes exprimees par l’opinion
Assurer la séparation des publique par rapport a l’ingerence de pouvoir executif ou legislatif dans les decisions de justice; Nb de saisine
pouvoirs exécutif, législatif de la cour constitituoonnelle par rapport a l’ingerence de l’un ou l’autre des pouvoirs; Nb de controle de la
et judiciaire structure de veille de l’ingerence

% conventions internationales ratifiees; ratio signature des textes / convenrtions et textes ratifies / ratio de la
s e ni a muh ) s uss ec or p / s er udec or p(
s éti ca pasCell e nnoit utit s ni s éti ca pa C

Harmoniser le système conformite des textes reglementaires et legislatifs / conventions et traites ratifies; Nb interpretation par les
judiciaire national avec juridictios intentes
les systèmes judiciaires
internationaux

1. Bavures policieres et decisions rendues contestees enregistrees; 2. % de personnel formes; 3. duree de


traitement des dossiers; Nb de formation recues; Nb d’instituts de formation; adequation formations recues /
Renforcer les besoins exprimes; % de requete de formation satisfaites; Nb. De formations recues;
compétences des
l’appareil judiciaire et
de sécurité

1. taux de croissaance du budget aloue aux ministeres de la justice et de la securit; 2. ratio personnel clef/
kit d’equipement; 3. croissance des investissements realises; ratio services equipes / services non equipes;
taux de realisation des investissements prevus; ratio personnel / population; perception du personnel
Accroitre les
concernant leur niveau d’equipement
investissements
dans les secteurs de
a pa C
et a m

la justice et de la
fte

securité 8
Gestion optimale des finances publiques et des
Possibles Indicateurs Stratégiques
politiques de développement

Taux de frequentation des services publics; % de population satisfaite des programmes realises; Nb de
publications sur la gestion des finances publique accessible au grand public; Amelioration du taux de
Améliorer l'accès
recouvrement de l’impot; % de sitoyens informes de la gestion publique
des citoyens aux
services publics et
s ne yoti C

à l'information
économique

Nb de structures audites par an; Taux de reduction des detournements; Nb de rapports ayant fait l’objet de
decision par la hierarchie; Nb de mises en examen; Ratio inspecteurs/personnels; Taux de fraude; Nb de
Consolider la
rapports produits par la Chambre des Comptes; Taux de corruption; Rang de la Cote d’Ivoire dans le
chaîne de contrôle classement mondial de la corruption.
de l'Etat

Taux de couverture nationale des regies et institutions de gestion des finances publiques; Taux
d’accroissement des recettes fiscales; Taux de couverture des structures deconcentrees ou decentralisees de
Déconcentrer et
politiques ed developpement; Part des ressources financieres publiques des colectivites decentralisees dans
decentraliser les
le budget global; Taux d’execution des plans de developpement locaux.
régies et les
procédures de
s e ni a muh ) s uss ec or p / s er udec or p(
s éti ca pasCell e nnoit utit s ni s éti ca pa C

gestion des
finances publiques

Nb de nouvelles structures de planification, programmation, S&E dans l’ensemble du ministere; Taux


d’execution du budget et des projets; Taux d’execution du PIP; Nb de structure de statistiques dans
Renforcer les capacités l’ensemble des ministeres; Taux d’endettement; Taux d’accroissement des productiins statistiques; Nb de
en planification, formation sur les outils et instruments de planification, programmeation et SE;
programmation, exécution
et suivi évaluation des
politiques publiques

Taux d’execution budgetaireameliore; amelioration des recettes; Reduction de la fraude; Taux de croissance
du budget affecte a la modernisation des regies financieres et des autres administrations publiques; Part
Créer une ligne
du budget affecte a la modernisation des regies financieres et autres adminsitartions; ratio personnel/kit
budgétaire spécifique d’equipement
pour la modernisation
a pa C
et a m

des régies financières et


fte

autres administrations 9
Valorisation des Compétences Nationales Possibles Indicateurs Stratégiques

Taux d’utilisation des competences nationales dans la mise en oeuvre des politiques et programmes de
developpement; Taux d’adequation des postes aux profils des occupants; Taux d’occupation des postes affectes
Valoriser le a la CI dans les institutions Internationales
citoyen et
promouvoir le
s ne yoti C

mérite

Ratio structures disposant d’un cadre organique et des procedures d’allocation des RH / Nb total otal de
structures; % des postes du cadre organique pourvu; % de postes non conformes au cadres organiques; % de
sanctions pour non respect des procedures; Taux de diffusuon des cadres organiques et des procedures
Systématiser et rendre
transparent les cadres
organiques et les
procédures internes
d’allocation des RH

Ratio besoins de personnel / personnel existant; Nb d’evaluation des performances du personnel realisee; Taux
d’utilisation des outils modernes; Taux de mobilite; Niveau de conformite du cadre reglementaire de
Moderniser la gestion des l’emploi avec son environment socio-economique
ressources humaines dans
s e ni a muh ) s uss ec or p / s er udec or p(
s éti ca pasCell e nnoit utit s ni s éti ca pa C

le sens de la valorisation et
de la promotion des
compétences

Taux de consommatio des bourses; Taux d’accroissement des offres de bourse; Niveau d’adequation entre
l’offre et la demande de formation;Taux de structures disposants d’un DRH / total des structure; Taux de GRH
Mettre en place un ayant une formation de GRH / Total des GRH; % de couverture des domaines de formation pour les
systeme coherent institutions nationales; % personnel forme; resultat de l’evaluation des performances; % d’accroissement
de politique de
de la productivite; % d’amelioration de la qualite du service publique
formation continue

Augmentation de la ligne budgetaire; ratio DRH/kits d’equipement;

Accroître les
investissements pour
une meilleure gestion
a pa C
et a m

des ressources
fte

humaines 10
Promouvoir le Role du Secteur Privé Possibles Indicateurs Stratégiques

Nbre d’entreprises créées par an par des nationaux; Nbre d’initiatives de création d’entreprises; Part
.
d’investissement privés natioanux; Taux de chômage; Ratio nbre de diplômés ayant créé des entreprises /
Promouvoir Nbre de diplômés
l'entreprenariat
s ne yoti C

Nbre de structures de concertation secteur privé/secteur public / société civile; Nbre de rencontres formelles
.
secteur public/secteur privé/société civile; Nbre de conventions de partenariats secteur public/secteur
Développer les privé/société civile signés par an; Taux d’éxécution des conventions signées.
cadres de
partenariat secteur
public-secteur privé-
société civile

Nbre de contentieux commerciaux traités par les juridictions; Nbre de saisines portant sur les infractions au
.
traité de l’OHADA; Délai du règlement juridictionnel et arbitral; Réduction du délai de traitement
Améliorer
administratif des dossiers du secteur privé; Taux de réduction du coût administratif du dossier; Part du secteur
l'environnement
juridique et informel dans le PIB;
opérationnel du
uusshec or p / s er udec or p(
oit utit s ni s éti ca pa C

secteur privé

Ratio de structure d’appui / Nb d’entreprise existante; Nb d’entreprise existante; Nb s’institutions


d’accompagnement; Nb de missions d’appui aux entreprises; Nb de diplomes des ecoles de gestion; Nb de
Renforcer les createurs d’entrepriseayant recus une formation en matiere de creation et de gestion d’entreprise.
compétences en
matière de création et
s éstielcl aepnanC

de gestion des
s e ni a) sm

entreprises

Taux de credit a l’economie (secteur prive); Taux de couverture natioanle des institutions de garantie de credit;
Améliorer les Taux de credits garantis
mécanismes de
financement du
secteur privé
% de budget affectes aux investissements et a l’entretien des infrastructures economique; Taux de couverture
Améliorer les
na ni f t e

des infrastuctures economiques; Taux d’execution physiques des projets cles pour l’infrastructure economique
infrastructures
aC

économiques 11