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centre culturel

Réalise Par : Asaad Ben Ahmed & Hamza Boulaich

Encadré par : Mlle Yasmine ALAOUI


Plan 
1-Introduction 
2-Etude du Marché
*Les Concurrents
*Les Fournisseurs
3-Le Plan Financier
4-Les stratégies mise en place
5-Statut Juridique
6-Conclusion
Introduction

Ce projet est un centre culturel destiné à tous les groupes pour leur permettre de
partager leur créativité et différents loisirs (techniques et/ou culturels), il peut
également servir pour la création des festivals culturels et de nombreux
événements. Notre projet permet de construire un centre, équipé d'espaces
appropriés pour créer et pour s'exprimer en toute liberté. Parmi les espaces les
plus fondamentaux :

-DesCafé
-Une
-Un Conservatoire:
Boutiques
Bibliothèque:
Salle
culturel:
de sport:
: vendre
espace
contenant
untous
espace
tout
genres
pour
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performances
assemblés
sous un décor moderne et adéquat.
musicales
Etude du Marché
Les Fournisseurs

►Les entreprises ou fournisseurs visés seront :


-Les entreprises de construction, cément ( Lafarge , Holcim)
-Les banques qui nous offriront des crédit pour financer notre
projet
-L'état qui va nous offrir des réduction du terrain
-L’entreprise du meuble KITEA auquel on va disposer des
meubles nécessaires pour l'équipement
-L’INDH
Etude du Marché
Les Concurrents

Concurrents direct  :
L’association culturelle – les centres commerciales

Concurrents indirects :
Les bibliothèques – les cafés publique – GYM Sportives – Fnac …
Le Plan Financier
Investissement :

Meubler
Gestion etun
Construire café
un 600
centre 350m² (4
facturation 000 DH
étages)
0DH
TOTAL = 8 945 000 DH
Meubler
Site web Une Bibliothèque
Meubler Une Salle de sport
Publicité
0DH 400 000 DH
500DH 200 000 DH
Comptable/An
Meubler Un Conservatoire40 000DH 600 000 DH
Des Boutiques 100 000 DH
20 000 DH/M²
Le Plan Financier
Financement :

Associe 1 (20%) 50 000DH

TOTAL = 100 000DH


Associe 2 (20%) 50 000DH
Les stratégies mise en place

Stratégie decommercial :
de coopération :
ciblage : On
on Onva
va vaadhérer
cibler
essayer
tout
tout les
espaces
individus
de réaliser
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qui pourrait
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bien
bénéficier
espaces
être surde
etc…
ce
centre
nos salles de sports, les différents artistes
qui utiliseront nos conservatoires… etc
Statut Juridique
Statut Juridique :

Certificat Négative (CRI)

Taxe Professionnelle (DRI) -TC+TH

Identifiant Fiscal (DRI) – IS + IR + TVA

Registre de Commerce (TC)

CNSS

ICE (La Nouvelle loi de 2016)


Statut Juridique
Statut Juridique :
Formalité
Formalité 6:
Formalité 4
Formalité 5
Formalité 7
Formalité
Formalité 9
Formalité 103
8 :: Déclaration
2
1 Blocage
Dépôt duà
Etablissement
des
Inscription àmontant
actes
Immatriculation
Publication
Affiliation
: L’Identifientla
au
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patente
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Commun
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Direction
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Régional
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Administration concernée Direction Régionale des Impôts
Documents
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Formalités fournir -Le - Pour
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Patente : 
Renseignements à fournir d'acquisition
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Photocopie
20 attestation
commerce
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d'acquisition
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capital
ou ou
libéré
attestation
légalisation passeport
doit être
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de domiciliation
par feuille
Frais officiel
commerce.
- 1,5% après
du
immatriculation immatriculation
capital, avec un
au RC : 150 Dh) au
minimum RC de 1000 dhs plus timbre
par une personne morale 
délivrée
l'investisseur
-Néanthonorairespar la
du se
banque
fait représenter
cabinet juridique par une autre personne
Frais
Pièces
Frais justificatives
Frais Néant
de 20 dhs par feuille pour les statuts d'identité
les
170 statuts,
dhs pourcertificat
les personnes
négatif, physiques
pièces de la société et blocage de
Frais
Frais Variable
N-230éant  d'enregistrement 1,5% du capital minimum 1000 dhs.
droit
-¼ PVdude
dhs
montant
pour les
nominationdu personnes
capital libéré.
du gérant morales
: 200 Dhs (délai 30 jours)
Conclusion

Pour conclure on espère que cette entreprise


atteindra la perspective qu’on attend d’elle parce que
sa visera la jeunesse a but de les encourager a être un
individu compétant et productif dans le futur.
Question ?

Quelle type d’étude de marcher


peut une entreprise réaliser avant
la création d’une entreprise?

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