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Social et Territoire
• Ancrage territorial, un
investissement des entreprises
au sein de leur territoire
« AT » « DT » « ES »
• De plus en plus souvent, on entend parler de l'ancrage
territorial des entreprises et de leur investissement
dans le système productif territorial. À l'heure où la
délocalisation des productions est de plus en plus
transcendante, les chercheurs et les collectivités
locales cherchent à comprendre pourquoi les
entreprises restent sur leur territoire ou pourquoi ne
restent-elles pas(PERRAT, J., ZIMMERMANN, J-B.,
2003).
« AT » « DT » « ES »
• Les entreprises ont tendance à être de plus en plus nomades avec les
nouvelles technologies et les nouveaux moyens de transports. Au fil
des cycles des produits et des technologies, elles sont amenées à
reconsidérer le bien-fondé de leur implantation en un site donné. Ceci
tient certes à des considérations de coûts des facteurs de production en
un lieu donné, mais aussi et surtout à leur insertion dans une
organisation industrielle globale intra comme intersectorielle (que
l’on pense par exemple à l’importance, dans certaines industries,
d’une proximité avec les entreprises clientes). Si certaines firmes font
le choix d'être nomades ou de se délocaliser, c'est qu'elles n'ont pas
trouvé la ressource dont elles ont besoin pour améliorer leur profit. Au
contraire, une entreprise qui s'implante de façon pérenne sur un
territoire aura trouvé ce dont elle a besoin pour se développer.
« AT » « DT » « ES »
• De plus, selon FUJITA M. et THISSE J.F. (1997), le
territoire ne doit pas être considéré comme simple
réceptacle des facteurs de production. Il est le résultat
d'un processus de construction entre les différents
agents économiques. Les entreprises lient
nécessairement des relations diverses avec les acteurs
locaux. Ces interactions étant plus ou moins intenses,
l'ancrage territorial qui en découle sera plus ou moins
important.
« AT » « DT » « ES »
• Finalement, l'ancrage territorial montre la stratégie
d'implantation territoriale d'une entreprise. Les capitaux,
le savoir-faire, l'emploi et les technologies de l'entreprise
vont être directement injectés sur le territoire. Ces
apports vont ainsi permettre au territoire de se
développer. Ajouté à cela, l'entreprise va réaliser des
actions en faveur de son territoire, pouvant se manifester
par un dialogue et des rencontres avec les acteurs locaux,
des partenariats locaux, un transfert de savoir-faire, la
préservation de l'emploi et du tissu économique local.
« AT » « DT » « ES »
• REPRSENTATION UTILISE POUR DECRIRE LES
DYNAMIQUES TERRITORIALES
• Intro :
• -Analyse de La Dynamique Territoriale dans ces derniers
années est ce qu’ils ont une convergence ou bien divergence
avec les analyses des années 1990 ?
• On parle de l’évolution des analyses.
• Deux Types de Dynamiques peuvent être fondés à travers
l’interaction entre coordination et ressources territoriales ou
résiliaires.
« AT » « DT » « ES »
• Les dynamiques territoriales : proposition de synthèse
« AT » « DT » « ES »
• Les dynamiques territoriales peuvent être définies à travers
l’interaction de deux concepts : la coordination et ses
répercussions à l’échelle territoriale, les ressources construites
sur un territoire.
• Les dynamiques territoriales expliquées comme suit :
• Basée sur l’interaction d’acteurs.
• Les ressources sont créées et transformées au cours de la
coordination. (variable et dépend des positionnements
théoriques des auteurs).
• Elle est illustré par des micro-projets qui naissent en différente
lieux du territoire.
« AT » « DT » « ES »
« AT » « DT » « ES »
1/ Coordination :
• La coordination a été approchée à travers deux grilles de lectures : les proximités
et la gouvernance.
• 1.1/ Les proximités :
• *Grille de lecture d’inspiration institutionnaliste basée sur une distinction entre 3
formes de proximités (institutionnelle, organisationnelle et géographique).
• *Grille de lecture plus récente qui distingue 2 types de formes de proximités :
géographique et organisée.
• => Ces formes sont utilisées pour décrire la qualité de la coordination.
• 1.2/ La gouvernance :
• *mode d’articulation d’enjeux privés et publics, apparait plus facile quand les
jeux d’acteurs sont bien identifiés.
• *mode d’intégration des logiques individuelles et institutionnelles, est d’autant
plus facile s’il y a un projet, si un milieu le porte.
« AT » « DT » « ES »
• 2/ La question des ressources.
E/se
SOCIAL
ANCRAGE DYNAMIQUE
TERRITORIALE TERRITORIALE
TERRITO
IRE
Etude de cas : SPL
• Dans le contexte actuel de régionalisation, et selon la
spécialisation territoire, les régions du Maroc
bénéficient de spécificités territoriales qui constituent
des facteurs de leur développement et de leur
dynamisme. En effet, la vieille Médina de Fès
constitue la Capital des arts traditionnels et Vitrine du
savoir-faire de l’artisanat du Maroc.
• Sachant que la particularité de ce territoire influe sur
son développement et constitue une forme spatiale
porteuse de dynamiques socioéconomiques propre.
Etude de cas : SPL
• La dimension sociale
• L’artisanat procure du travail et des revenus pour plus de
64.109 artisans représentant plus de 17% de la population
active de la région Fès- Boulemane, répartis dans 17.211
unités de production et plus de 205 métiers,
• 83% des artisans de la région exercent dans la ville de Fès
dont 47% à l’ancienne Médina.
• L’artisanat à Fès fait vivre directement ou indirectement plus
de 260.000 habitants, soit 33% de cette ville et plus de 75% de
la population de l’ancienne Médina.
Etude de cas : SPL
• La dimension économique
• Les recettes en devises que procure l’artisanat à la
région dépassant 22 Mdhs d’exportation qui constitue
47% des exportations nationales dans le secteur
artisanale. A ce chiffre il conviendrait d’ajouter les
achats directs des touristes (exportations indirectes)
qui s’élèvent à 125.000.000 DH .
Etude de cas : SPL
• Donc l’artisanat est porteur de richesses, d’emploi, et donc
participe à une dynamique territoriale. Mais, il y a des
contraintes qui sont liées au les conditions du travail.
• Problème de financement
• Blocage et retard dans la procédure (acquisition
de terrain , création des comptes bancaire)
• Manque de relation de bouclage entre ressource
et coordination
Etude de cas : SPL
Etude de cas : SPL