le secteur économique • Les pays africains souffrent de plus en plus de la dégradation de leurs niveau de vie, les mots et phrases dramatique ne serrent plus a satisfaire le peuple ce qui à engendré : • - Des conflits interne et externes qui ont causé la destruction de l’infrastructure. • - Une envie violente de tenir le pouvoir. • - des institutions fragilisés par le tribunalisme et favoritisme exercés par certains membres d’Etat. • - plus de confiance dans le gouvernement et ses institutions. • D’où la nécessité de critiquer ces politiques, de créer un engagement honnê te afin de remodeler leurs valeurs et d’être sur la bonne voix de l’excellence. Qu’est ce qu’on entend qu’on parle du leadership? .
• Le leadership est un anglicisme qui signifie
"fonction, position du leader" ; le terme désigne donc l'influence d'un individu sur un groupe. Exemple : La notion de leadership n'inclut pas celle d'autorité abusive, il s'agit d'une personne, qui domine en qualité les autres dans son domaine.
• En management, le leadership est la capacité à
mobiliser les ressources des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés. Exemple : Le leadership est un concept central dans le management d'entreprise. Il existe deux types de leader ship citons: Le modèle transactionnel: Le modèle transformationnel :
Appliqué surtout dans les organisations à
l’environnement changeant, Les subordonnés sont stimulé s à transcender leurs intérêts personnels, telle la sécurité, pour Encourage ses subordonnés à atteindre un rechercher la satisfaction de leurs besoins niveau de rendement préétabli en les amenant d’autoréalisation. Sous la gouverne d’un leader à assumer leurs responsabilités, à reconnaître transformationnel, les subordonnés les objectifs, à croire en leur capacité de développent leur confiance dans leur capacité à rencontrer les attentes et à comprendre que la se dé passer. satisfaction de leurs besoins découle de la réalisation des buts de l’organisation.
Ce style de leadership peut Le leader pousse ses subordonnés, leur
s’apparenter à la gestion quotidienne inculque le désir d’atteindre un niveau de des entreprises œuvrant dans un réalisation qui dépasse les attentes milieu stable normales. Leaders publics • Leaders publics :
• quels rô les et quelle posture ?
• Le leadership dépend nous l’avons vu de la nature du contexte dans lequel opèrent les leaders ainsi que de la nature des motivations et des attentes de leadership des parties prenantes. À travers cette étude, nous nous sommes attachés à décrire précisément les rô les, comportements et styles de leadership des managers publics. Cette analyse, la première du genre à notre connaissance, s’est faite sur la base des modèles d’analyse et de mesure du leadership scientifiquement validés par les chercheurs du champ des Leadership Studies. Une évolution radicale du rô le du leader public. Les agents décrivent leurs managers comme principalement investis dans les rô les d’organisateur et de contrô le : • ces derniers mettent aujourd’hui leur leadership majoritairement au service du bon fonctionnement organisationnel et du respect des procédures (rô le dit d’organisateur), du contrô le de l’exécution et du reporting (rô le dit de vigilant) et de l’élaboration d’une vision (rô le dit du stratège). Mais lorsque l’on interroge les agents sur les rô les qu’ils souhaiteraient voir jouer par leurs managers, un profil très différent voit le jour. Le rô le d’organisateur apparaît comme le moins attendu et le seul à n’être corrélé ni à la satisfaction ni à la motivation des agents. Les rô les de leadership les plus attendus sont ceux de coach (développer les équipes et les personnes), de communicant (partager et faire circuler les idées et les informations), de stabilisateur (garantir le bien-être et la sécurité des équipes en période de choc). Les rô les de coach et de stabilisateur sont en outre les plus prédicteurs du leadership attribué aux managers et de la satisfaction des agents à leur endroit. Malheureusement, ces rô les sont aussi parmi les moins fréquemment observés aujourd’hui chez les managers publics. Seul le rô le de stratège déjà fréquemment observé est « reconduit » pour l’avenir. Les attributs personnels du leader • Afin de pouvoir bien gérer son organisation le leader doit avoir les attributs suivants:
L’implémentati La vision on de la vision
Motifs et Compétence, traits de connaissance caractè re et aptitudes Les attributs personnels du leader: La vision • La vision c’est-à -dire avoir la compétence de mettre en place une stratégie à long-terme tout en mobilisant les ressources (humaines et matérielles) existantes. Cette vision lui permet aussi de prévoir les changements et les imprévus qui peuvent avoir un effet sur l’organisation (ex. suivre la tendance des technologies de pointe, prévoir des actions et des mesures à prendre comme dans le cas du COVID-19). • Elle est considérée comme un outils de communication claire et irréfutable afin de favoriser l’engagement des partisans de l’organisation. Les attributs personnels du leader: L’implémentation de la vision (1) • Implémentation de la vision Implémentation de la vision = succès du leadership L’implé mentation de la vision est la phase opérationnelle de la vision stratégique. Un leadership efficace est celui qui met en œuvre la vision à travers des actions spé cifiques. Les attributs personnels du leader: L’implémentation de la vision (2)
L’efficacité de la mise en place des actions s’articule
autour de six catégorie :
Structuration
Sélection, formation et Promotion du intégration du changement personnel
L’implémentatio n de la vision
Mise en place Motivation des équipes
Gestion de l’information Les attributs personnels des Leaders : les traits de caractère d’un leader efficace • Un leader doit avoir l ’ambition qui lui permet d’innover de nouvelles méthodes de travail Dynamique et ambitieux • Il doit ê tre dynamique pour encourager et dynamiser son équipe de travail
• Le leader doit mettre des objectifs à atteindre et doit aussi avoir un
Proactif planning de réalisation dans la poursuite des objectifs
• Il ne faut pas avoir une domination sans objectif mais il faut être un Diriger pour atteindre un dirigeant avec une volonté d’atteindre des objectifs partagés avec tout le objectif groupe de travail partagé avec l’équipe
Honnête et intègre Les attributs personnels des Leaders • Il doit savoir surmonter les situations stressantes Savoir gérer le stress
• En matière de méthodes de travail des outputs…
Créatifs
• Il doit être flexible soit au niveau de sa relation avec
Stratégique son personnel ou au niveau des situations stressantes ment souple
Charismatiq ue Les attributs personnels des Leaders connaissance, compétence et aptitudes • Un leader doit: • Avoir une large connaissance de l’environnement macro et micro là où il travaille, • Ê tre doté des compétences relationelles • Avoir une habilité cognitive au niveau de traietment et de l’intégration des informations requises afin d’en sortir des conclusions. Les points souples du leadership • Selon Tom Peters les caractéristiques des organisations performantes sont comme suit: • Tendance pour l’action • La hantise des clients • Instillation des valeurs uniques • Productivité par les personnes • Encourage l’innovation • S’attache à l’unité • Simplicité de la forme, équipe de personnel réduite. Les points souples du leadership
Amour
Energie
Intégrité
Pesévéra nce Secteurs et besoins en capacités
Secteur Public
Secteur Privé
Société civile Slide Title Product A Product B • Feature 1 • Feature 1 • Feature 2 • Feature 2 • Feature 3 • Feature 3
