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MANAGEMENT DE

L’INTEGRATION DU
PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
4.1 Élaborer la charte du projet
4.2 Elaborer le plan de management du projet
4.3 Diriger et gérer le travail du projet
4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet
4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
4.6 Clore le projet ou la phase
Introduction
Comprend les processus et les activités qui identifient,
définissent, combinent, unifient et coordonnent les différents
processus et activités conduites par l’équipe de management
de projet
Ces activités, conduites par l’équipe de management de projet,
comprennent :
• Élaborer le contenu, l’étudier, l’analyser et le comprendre
• Transformer les informations de projet recueillies dans un
plan de management de projet
• Accomplir des activités pour produire les livrables de projet
• Mesurer et surveiller l’avancement du projet, et
entreprendre toute action appropriée en vue d’atteindre les
objectifs du projet
Liste des processus de management l’intégration du projet
4.1.1 Élaborer la charte du projet

Données d’entrée • le processus consistant à


.1 Énoncé des travaux du projet développer un document
.2 Étude économique qui autorise formellement
.3 Accords l’existence d’un projet et
.4 Facteurs environnementaux donne autorité au chef de
de l’entreprise projet pour affecter des
.5 Actifs organisationnels ressources de l’organisation
aux activités de ce projet.
• L’intérêt principal de ce
processus est d’assurer un
démarrage et des limites de
projet bien définis, la
création d’un dossier de
projet formel et un moyen
4.1.1 Élaborer la charte du projet

Données d’entrée
.1 Énoncé des travaux du projet
.2 Étude économique
.3 Accords
.4 Facteurs environnementaux Jugements d’experts
de l’entreprise Techniques de facilitation Charte
.5 Actifs organisationnels du Projet
4.1 Élaborer la charte du projet DFD
 Déterminer, sisi
l’investissement
l’investissement
 C’est
C’est une
une
est rentable
rentable
description
description
 Utilisée, pour
narrative des
narrative des
prendre leurs
produits, des
produits, des
décisions, par
décisions, par les
les
services ou des
services
gestionnaires ou
résultats du
résultats
les
les cadres
cadres
projet
projet
dirigeants
dirigeants
 Projets
Projets internes:
internes:
 Le
Le commanditaire
l’initiateur du
l’initiateur du
doit convenir du
doit du
projet
projet ouou le
le
4.1.1 Élaborer la charte du projet :

contenu etet des


des
commanditaire
commanditaire
limites
limites énoncées
énoncées
fournit
fournit l’énoncé
dans l’étude
 Projets
Projets externes:
externes:
économique
économique
l’énoncé est
l’énoncé est
 Raisons de l’étude:
communiqué par
communiqué par
demande du
demande du
le client, soit
le client, soit dans
dans
besoin de
marché, besoin
marché, de
le cadre d’un
le cadre d’un
l’entreprise,
l’entreprise,
document d’appel
document d’appel
avancées
avancées
d’offres, ou
d’offres, ou un
un
technologiques,
document faisant
document
obligation légale,
légale,
partie
partie d’un
d’un
impacts
données d’entrée

contrat
contrat
écologiques ou
écologiques ou
besoin social
social
des travaux du
4.1.1.1 Énoncé

4.1.1.2 Étude
économique
projet
intention
intention
ss initiales
initiales
qui
qui sous-
sous-
tendent
tendent
un
un projet
projet  les
les
 peuvent
peuvent normes
normes
revêtir
revêtir la
la gouverne
gouverne
forme
forme de de mentales
mentales
contrats,
contrats, ou
ou
de
de industriell
industriell
protocole
protocole es,
es, ou
ou la
4.1.1.5 Actifs organisationnels
réglemen
réglemen
4.1.1 Élaborer la charte du projet :

ss
d’accord,
d’accord, tation
tation
de
de lettres
lettres  la
la culture
culture
d’intentio
d’intentio de
de
nn l’organisa
l’organisa
tion
tion et
et sa
sa
 Un
Un
contrat
contrat structure
structure
est
est  les
les
générale
générale condition
condition
ment
ment ss du
du
utilisé
utilisé marché
marché
lorsqu’un
lorsqu’un
données d’entrée

projet
projet est
est

environnementaux
réalisé
réalisé

4.1.1.4 Facteurs
4.1.1.3 Accords

de l’entreprise
pour
pour unun
client
client
externe
externe
4.1.2 Élaborer la charte du projet :
Outils et techniques

4.1.2.1 4.1.2.2
Jugement Techniques de
d’expert facilitation

Utilisé pour évaluer les données Guident l’élaboration de la charte


d’entrée permettant l’élaboration de la du projet
charte du projet Exemples: Le remue-méninges, la
Apportée par tout groupe ou individu résolution de conflits, ou de
possédant la connaissance ou la problèmes et la gestion des
formation adéquate réunions
4.1.3 Élaborer la charte du projet :
données de sortie
4.1.3.1 Charte du projet
 document émis par l’initiateur du projet, ou par son commanditaire,
qui autorise formellement l’existence du projet
 documente les besoins commerciaux, les hypothèses, les contraintes et
comprend:
 la finalité ou la justification du projet
 les objectifs mesurables et les critères de succès correspondants
 un aperçu synthétique des exigences
 les hypothèses et les contraintes
 une description générale synthétique du projet et de ses limites
 les risques principaux
 un échéancier récapitulatif des jalons
 un budget récapitulatif
 une liste des parties prenantes
 les exigences d’acceptation du projet
 le chef de projet désigné, sa responsabilité et son niveau d’autorité
 les noms et les niveaux d’autorité du commanditaire
4.2 Élaborer le plan de management du
projet
Données d’entrée • le processus consistant à
.1 Charte du projet définir, à préparer et à
.2 Données de sortie des autres coordonner tous les plans
processus subsidiaires, et à les
.3 Facteurs environnementaux intégrer dans un plan
de l’entreprise complet de management
.4 Actifs organisationnels du projet.
• L’intérêt principal de ce
processus est d’être un
document central qui
définit la base de la totalité
du travail du projet
4.2.1 Élaborer le plan de management du projet

Données d’entrée
.1 Charte du projet
.2 Données de sortie des autres
processus
.3 Facteurs environnementaux Jugements d’experts Plan de
de l’entreprise Techniques de management
facilitation
.4 Actifs organisationnels du projet
4.2 Élaborer le plan de management du projet
DFD
4.2.2 Élaborer le plan de management du projet
Outils et techniques Bonne pratiques:
le jugement d’expert permet : - Réutiliser des plans de projets antérieurs
• d’adapter le processus aux besoins
- Vérifier que toutes les tâches de
du projet et de développer les détails
techniques et les informations de planification ont été effectuées
management

4.2.2.1 4.2.2.2
Jugement Techniques de
d’expert facilitation

• déterminer les ressources et les niveaux Guident l’élaboration du plan de


de compétence nécessaires management du projet
• déterminer les documents qui seront Exemples: Le remue-méninges, la
soumis au processus formel de maîtrise résolution de conflits, ou de
• Etablir les priorités de travail afin de problèmes et la gestion des réunions
s’assurer que les ressources du projet
soient allouées aux travaux appropriés
4.2.3 Élaborer le plan de management du projet
Données de sortie
4.2.3.1 Plan de management du projet

 décrit comment le projet sera exécuté, surveillé et maîtrisé


 intègre et consolide tous les plans subsidiaires et les RB
 peut également comporter les éléments suivants :
 le cycle de vie retenu pour le projet et les processus qui seront
exécutés au cours de chacune de ses phases
 le détail des décisions d’adaptation des processus de
management de projet sélectionnés et la description des outils
et des techniques à utiliser pendant l’exécution de ces
processus y compris les dépendances et interactions entre eux
 un plan de management des modifications
 un plan de management de la configuration
 les exigences et les techniques de communication entre les PP
 les revues de management clé, du contenu, l’étendue et le
calendrier de traitement des questions en suspens
4.2.3 Élaborer le plan de management du projet
Liste des plans et RB du projet
Références de base du projet Plans subsidiaires du projet
• référence de base du contenu • plan de management du contenu (section 5.1.3.1),
(section 5.4.3.1), • plan de management des exigences (section
• référence de base de 5.1.3.2),
l’échéancier • plan de management de l’échéancier (section
(section 6.6.3.1) 6.1.3.1),
• référence de base des coûts • plan de management des coûts (section 7.1.3.1),
(section 7.3.3.1). • plan de management de la qualité (section 8.1.3.1),
• plan d’amélioration des processus (section 8.1.3.2),
• plan de management des ressources humaines
(section 9.1.3.1),
• plan de management de la communication
(section 10.1.3.1),
• le plan de management des risques
(section 11.1.3.1),
• plan de management des approvisionnements
(section 12.1.3.1),
• plan de management des parties prenantes
(section 13.2.3.1).
• Plan de management des modifications (4.2.3.1)
• Plan de management de la configuration (4.2.3.1)
4.2.3 Élaborer le plan de management du projet
Le plan de management de projet est constitué de deux parties principales

Première partie (Statique)


 Décrit, comment sera géré le contenu du projet: quels sont les processus utilisés pour
gérer la définition du contenu ou les modifications de celui-ci?
 Cette partie est assez statique, car les méthodes, les processus et les procédures de
management du projet ne vont pas souvent changer.
 S’il y en a un, le bureau des projets (PMO) est chargé de définir comment les domaines du
projet (contenu, délais, coûts, etc.) sont gérés dans un projet.
 Le chef de projet peut sélectionner les processus qui seront utilisés dans son projet et
déterminer le niveau de mise en œuvre de chacun d’entre eux

Seconde partie (Références de base)


 Les références de base de l’échéancier, du contenu, du budget, le registre des risques, etc.
 Cette partie est conçue initialement et par incréments pendant la phase de planification.
Elle est régulièrement mise à jour pendant l’exécution du projet.
 Etant donné que ceci est la référence de base du projet, il est important que toute
modification le concernant soit formalisée.
 Le PM du projet initial est signé à la fin de la phase de planification.
 Les mises à jour du PM du projet sont traitées avec le processus de management des
modifications afin qu’elles puissent être approuvées
4.2.3 Élaborer le plan de management du projet
Différenciation entre PM du projet et documents du projet
4.3.1 Diriger et gérer le travail du projet

Données d’entrée • le processus qui consiste à


.1 Plan de management du diriger et à réaliser le travail
projet défini dans le plan de
.2 Demandes de modification management du projet et à
approuvées mettre en œuvre les
.3 Facteurs environnementaux modifications approuvées
de l’entreprise pour atteindre les objectifs
.4 Actifs organisationnels du projet.
• L’intérêt principal de ce
processus est qu’il fournit
un management global du
travail du projet.
4.3 Diriger et gérer le travail du projet

Données d’entrée
.1 Plan de management du
projet
.2 Demandes de modification
approuvées Jugement d’expert
.3 Facteurs environnementaux Système d'information
de la gestion du projet
de l’entreprise Réunions
.4 Actifs organisationnels
4.3 Diriger et gérer le travail du projet

Données d’entrée Livrables


.1 Plan de management du Données de
projet performance du
.2 Demandes de modification travail
approuvées Jugement d’expert Demandes de
.3 Facteurs environnementaux Système d'information
modification
de la gestion du projet
de l’entreprise Réunions Mises à jour du
.4 Actifs organisationnels plan de
management du
projet
Mises à jour des
documents du
projet
4.3 Diriger et gérer le travail du projet DFD
4.3.3 Diriger et gérer le travail du projet
Données de sortie
4.3.3.1 Livrables

 tout type de produit, de résultat ou service de caractère unique et vérifiable,


qui doit être produit pour achever un processus, une phase ou un projet
 Composants tangibles réalisés pour atteindre les objectifs du projet

4.3.3.2 Données de performance du travail

 Mesures relevées au cours de l’exécution des activités du projet


 Données recueillies pendant l’exécution du travail, et transmises aux
processus de maîtrise pour complément d’analyse

4.3.3.3 Demandes de modification

 Proposition formelle de modifier un document donné, un livrable ou une RB


 Peuvent comprendre: des actions correctives ou préventives, des corrections
de défauts ou des mises à jour de documents
4.3.3 Diriger et gérer le travail du projet
Données de sortie
4.3.3.4 Mises à jour du PM du projet
 plan de management du contenu,
 plan de management des exigences,
 plan de management de l’échéancier,
 plan de management des coûts,
 plan de management de la qualité,
 plan d’amélioration des processus,
 plan de management des ressources humaines,
 plan de management de la communication,
 plan de management des risques,
 plan de management des approvisionnements,
 plan de management des parties prenantes, et
 Références de base du projet

4.3.3.5 Mises à jour des documents du projet


 la documentation des exigences,
 les registres du projet (problèmes, hypothèses, etc.),
 le registre des risques, et
 le registre des parties prenantes.
4.3.3 Diriger et gérer le travail du projet
Comment mesurer l’avancement des travaux?
a. Pendant les revues périodiques avec l’équipe, assurez-vous que le
livrable détaillé dans le bon de travail a bien été produit,
b. Vérifiez qu’il correspond aux spécifications et qu’il est documenté,
c. Demandez le pourcentage d’achèvement si vous avez donné une charge
de travail mesurable,
d. En cas d’écart (échéancier, contenu, qualité), discutez rapidement de
mesures correctives en vue de respecter le jalon fixé par le management,
e. Décomposez l’activité en tâches de telle sorte que des livrables
vérifiables puissent être produits à de plus courts intervalles.
Pour rapporter l’état, utilisez l’une des règles empiriques suivantes:
i. Règle 0/100 - le travail est considéré comme terminé à 0% jusqu’à ce que
le livrable soit présenté,
ii. Règle 20/80 - le travail est considéré comme terminé à 20% dès que le
travail est commencé; les 80% restants ne sont rapportés que lorsque le
livrable est présenté.
4.4.1 Surveiller et maîtriser le travail du
projet
Données d’entrée • Le processus qui consiste à
.1 Plan de management du suivre, revoir et
projet communiquer
.2 Prévisions de l'échéancier l’avancement par rapport
.3 Prévisions des coûts aux objectifs de
.4 Modifications validées performance définis dans le
.5 Information sur la plan de management du
performance du travail projet.
.6 Facteurs environnementaux • L’intérêt principal de ce
de l’entreprise processus est qu’il permet
.7 Actifs organisationnels aux parties prenantes de
comprendre l’état actuel du
projet, les démarches
entreprises, ainsi que les
4.4 Surveiller et maîtriser le travail du
projet
Données d’entrée
.1 Plan de management du
projet
.2 Prévisions de l'échéancier
.3 Prévisions des coûts Jugement d’expert
.4 Modifications validées Techniques analytiques
Système d'information de la
.5 Information sur la gestion du projet
performance du travail Réunions
.6 Facteurs environnementaux
de l’entreprise
.7 Actifs organisationnels
4.4 Surveiller et maîtriser le travail du
projet
Données d’entrée Demandes de
.1 Plan de management du modification
projet Rapports sur la
.2 Prévisions de l'échéancier performance du
.3 Prévisions des coûts Jugement d’expert travail
.4 Modifications validées Techniques analytiques
Système d'information de la
.5 Information sur la gestion du projet
performance du travail Réunions
.6 Facteurs environnementaux Mises à jour du plan
de l’entreprise de management du
.7 Actifs organisationnels projet
Mises à jour des
documents du projet
4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet
DFD
4.4.3 Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données de sortie
4.4.3.1 Demandes de modification

 Parmi les modifications :


 Action corrective —Réaligner la performance du travail du projet avec le plan
de management de projet
 Action préventive — S’assurer que la performance future objet sera alignée sur
le plan de management du projet
 Correction des défauts —Modifier un produit ou le composant d’un produit
non conforme.

4.4.3.2 Rapports sur la performance du travail

 Représentation papier ou électronique des informations sur la performance du


travail
 sous-ensemble des documents du projet, dont l’objet est de sensibiliser et de
générer des décisions ou des actions
 les exemples de rapports sur la performance du travail : les rapports d’état, les
mémos, les justifications, les notes d’information, les recommandations, et les
mises à jour
4.4.3 Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données de sortie
4.4.3.3 Mises à jour du plan de management du
projet

 plan de management du contenu (section 5.1.3.1),


 plan de management des exigences (section 5.1.3.2),
 plan de management de l’échéancier (section 6.1.3.1),
 plan de management des coûts (section 7.1.3.1),
 plan de management de la qualité (section 8.1.3.1),
 référence de base du contenu (section 5.4.3.1),
 référence de base de l’échéancier (section 6.6.3.1), et
 référence de base des coûts (section 7.3.3.1)

4.4.3.4 Mises à jour des documents du projet

 les prévisions de l’échéancier et les prévisions de coûts,


 les rapports sur la performance du travail, et
 le registre des problèmes majeurs.
4.5.1 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications
Données d’entrée • Le processus qui consiste à
.1 Plan de management du examiner toutes les
projet demandes de modification,
.2 Prévisions de l'échéancier à approuver les
.3 Prévisions des coûts modifications, à gérer les
.4 Modifications validées modifications apportées
.5 Information sur la aux livrables, aux actifs
performance du travail organisationnels, aux
.6 Facteurs environnementaux documents du projet et au
de l’entreprise plan de management du
.7 Actifs organisationnels projet, et à communiquer
les décisions
4.5.1 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications
• L’intérêt principal de ce
Données d’entrée processus est qu’il permet
.1 Plan de management du de considérer des
projet modifications documentées
.2 Prévisions de l'échéancier au sein du projet de
.3 Prévisions des coûts manière intégrée, tout en
.4 Modifications validées réduisant les risques pour
.5 Information sur la le projet, qui pourraient
performance du travail survenir comme
.6 Facteurs environnementaux conséquence de
de l’entreprise modifications effectuées
.7 Actifs organisationnels sans tenir compte des plans
ou des objectifs globaux du
projet
4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications
Demandes de
Données d’entrée modification
.1 Plan de management du approuvées
projet
.2 Prévisions de l'échéancier Registre des
.3 Prévisions des coûts modifications
.4 Modifications validées Jugement d’expert
.5 Information sur la Réunions Mises à jour du
Outils de maîtrise
performance du travail des modifications PM du projet
.6 Facteurs environnementaux
de l’entreprise Mises à jour
.7 Actifs organisationnels des documents
du projet
4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications DFD
4.5.2 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications Outils et techniques
Cette expertise s’appliquent
aux détails techniques et au
management ,
Peuvent y participer :

4.5.2.1 4.5.2.3 Outils


4.5.2.2
Jugement de maîtrise des
Réunions
d’expert modifications

• consultants,
• parties prenantes,
• associations professionnelles
et techniques,
• groupes industriels,
• experts en la matière, et
• bureau des projets
4.5.2 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications Outils et techniques
Cette expertise s’appliquent Réunions du comité de maîtrise
aux détails techniques et au des modifications pour revoir ,
management , approuver, rejeter ou encore
Peuvent y participer : classer ces modifications

4.5.2.1 4.5.2.3 Outils


4.5.2.2
Jugement de maîtrise des
Réunions
d’expert modifications

• consultants, Les décisions du comité de


• parties prenantes, maîtrise des modifications
• associations professionnelles sont documentées et
et techniques, communiquées aux parties
• groupes industriels, prenantes pour information et
• experts en la matière, et actions de suivi
• bureau des projets
4.5.2 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications Outils et techniques
Cette expertise s’appliquent Réunions du comité de maîtrise Des outils manuels ou
aux détails techniques et au des modifications pour revoir , automatisés sont utilisés
management , approuver, rejeter ou encore pour le management de la
Peuvent y participer : classer ces modifications configuration et des
modifications

4.5.2.1 4.5.2.3 Outils


4.5.2.2
Jugement de maîtrise des
Réunions
d’expert modifications

• consultants, Les décisions du comité de Ces outils sont utilisés pour


• parties prenantes, maîtrise des modifications gérer les demandes de
• associations professionnelles sont documentées et modification et les décisions
et techniques, communiquées aux parties qui en résultent
• groupes industriels, prenantes pour information et Les décisions du comité
• experts en la matière, et actions de suivi maîtrise sont communiqués
• bureau des projets aux parties prenantes
4.5.3 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications Données de sortie

4.5.3.1 Demandes de modification approuvées

 Le CP, le comité de maîtrise des modifications ou un membre désigné de


l’équipe, traite les demandes de modification conformément au système de
maîtrise des modifications
 Les décisions relatives à toutes les demandes de modification (approuvées ou
non), sont mises à jour dans le registre des modifications et font partie des
mises à jour des documents du projet

4.5.3.2 Registre des modifications

 Tous les plans subsidiaires,


 Les RB qui sont assujetties au processus formel de maîtrise des modifications
 Les modifications RB ne doivent porter que sur des éléments futurs
 Les performances passées ne peuvent pas être modifiées, l’intégrité des RB et
des données historiques des performances passées est ainsi respectée
4.5.3 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications Données de sortie
4.5.3.4 Mises à jour des documents du projet

 Tous les documents assujettis au processus formel de maîtrise des


modifications sont susceptibles d’être mis à jour à la suite du processus Mettre
en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
Comment mettre en œuvre 1 - Créer un modèle de demande de modification
la maîtrise intégrée des 2 - Etablir une procédure qui centralise les
modifications? demandes de modification
3 - Pendant le projet:
• Exigez de ceux qui demandent une modification,
une demande formelle
• Analysez la modification et son impact sur la RB
du projet, Examinez aussi des alternatives
• soumettez la demande de modification, ou ses
alternatives, aux instances responsables pour
approbation
• Après l’accord formel, mettez en œuvre la
décision, documentez les modifications et
informez la personne à l’origine de la demande
4 - Mettez à jour toutes les parties du plan de projet
qui sont touchées par les modifications approuvées
(contenu du produit, échéancier, coûts, etc.)
5 - Utilisez le plan de projet mis à jour comme
nouvelle référence de base pour mesurer les
performances du projet (objectif par rapport au
réel) et pour de futures modifications.
4.6.1 Clore le projet ou la phase
• Le processus qui consiste à
Données d’entrée finaliser toutes les activités
.1 Plan de management du pour l’ensemble des groupes
projet de processus de management
.2 Livrables acceptés de projet afin de clore
.3 Actifs organisationnels s formellement le projet ou
l’une de ses phases.
• L’intérêt principal de ce
processus est qu’il fournit les
leçons apprises, la conclusion
formelle du travail du projet,
et le désengagement des
ressources organisationnelles
pour poursuivre de nouveaux
efforts
4.6 Clore le projet ou la phase

Données d’entrée
.1 Plan de management du
projet
.2 Livrables acceptés
.3 Actifs organisationnels s Jugement d’expert
Techniques
Analytiques
Réunions
4.6 Clore le projet ou la phase

Données d’entrée Transfert du


.1 Plan de management du produit, du
projet service ou du
.2 Livrables acceptés résultat final
.3 Actifs organisationnels s Jugement d’expert
Techniques
Analytiques Mises à jour
Réunions des actifs
organisationn
els
4.6 Clore le projet ou la phase DFD
4.6.2 Clore le projet ou la phase
Outils et techniques
intervient lors de la
conduite des activités de
clôture administrative
Peuvent y participer:

4.6.2.1 4.6.2.2
4.6.2.3
Jugement Techniques
Réunions
d’expert analytiques

• d’autres chefs de projet au


sein de l’organisation,
• du bureau des projets, et
• des associations
professionnelles et techniques.
4.6.2 Clore le projet ou la phase
Outils et techniques
intervient lors de la Parmi les exemples de
conduite des activités de techniques analytiques
clôture administrative utilisées dans la clôture des
Peuvent y participer: projets, on peut citer

4.6.2.1 4.6.2.2
4.6.2.3
Jugement Techniques
Réunions
d’expert analytiques

• d’autres chefs de projet au • l’analyse de régression, et


sein de l’organisation, • l’analyse de la tendance.
• du bureau des projets, et
• des associations
professionnelles et techniques.
4.6.2 Clore le projet ou la phase
Outils et techniques
intervient lors de la Parmi les exemples de Les réunions peuvent être
conduite des activités de techniques analytiques en face à face, virtuelles,
clôture administrative utilisées dans la clôture des formelles ou informelles
Peuvent y participer: projets, on peut citer Parmi les types de réunion:

4.6.2.1 4.6.2.2
4.6.2.3
Jugement Techniques
Réunions
d’expert analytiques

• d’autres chefs de projet au • l’analyse de régression, et • les réunions sur les


sein de l’organisation, • l’analyse de la tendance. leçons apprises,
• du bureau des projets, et • les réunions de clôture,
• des associations • les réunions de groupes
professionnelles et techniques. d’utilisateurs et
• les réunions de revue
4.6.3 Clore le projet ou la phase
Données de sortie
4.6.3.1 Transfert du produit, du service ou du
résultat final

 Se rapporte au transfert du produit, du service ou du résultat final (ou résultat


intermédiaire dans le cas de la clôture d’une phase) pour la production duquel
le projet a été autorisé

4.6.3.2 Mises à jour des actifs organisationnels

 Les fichiers de projet — la documentation émanant des activités du projet, y


compris tous les plans du projet (le plan de management du projet ; le
contenu, le coût, l’échéancier et les calendriers du projet ; les registres des
risques, la documentation du management des modifications ; les actions
planifiées de réponse aux risques et l’impact des risques)
 Les documents de clôture du projet ou de la phase —la documentation
formalisant l’achèvement du projet (ou phase), et le transfert des livrables
achevés du projet (ou phase) à un groupe d’opérations ou à la phase suivante
 Les données historiques — Les données historiques et les informations issues
des leçons apprises sont transférées dans la BD des leçons apprises