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ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

EXTERNE DE L’ORGANISATION

Présenté par : Savae Sidi Domane - 11730029


Supervisé par : Pr. Assane Soumaré
Plan

 Introduction
 L'analyse du macro-environnement
 L'analyse du micro-environnement
 Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
 Conclusion
Introduction

L'analyse de l'environnement externe, l'environnement interne dans lequel l'organisation


(entreprise) est située et fonctionne, est le processus initial de gestion stratégique. Dans sa
mise en œuvre, diverses méthodes et modèles sont utilisés pour étudier l'organisation
environnementale (interne et externe) (entreprise). En particulier, l'analyse STEP vise à étudier
un environnement qui agit indirectement. Méthodes LOTTS et GAP, en fait, c'est la même
analyse de l'environnement externe. Ils permettent à l'organisation de s'adapter aux exigences
de l'environnement extérieur et de réduire l'écart entre ce que vous voulez atteindre et ce qu'il
y a en réalité.
Introduction

Afin de se prévenir contre les menaces et de profiter des opportunités, les individus et les entreprises
doivent continuellement scruter l’environnement, l’étudier, l’analyser, l’interpréter, établir un
diagnostic, prendre les décisions qui s’imposent et agir en conséquence. Dans la suite de cette
présentation Nous essayerons de répondre aux questions suivantes:

 Qu’est ce qu’un environnement externe de l’organisation?

 Comment peut-on analyser le micro et le macro environnement?

 Quels sont les facteurs du macro?


L'analyse du macro-environnement

Le macro environnement correspond aux composants généraux pouvant avoir une influence
sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur des tendances de structure
mais également aussi sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-
environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes :

 La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique,


Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de
liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être
modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales.
L'analyse du macro-environnement

Selon les spécialistes, la méthode PESTEL gagne à être utilisée en parallèle avec l’analyse des 5
forces de Porter et la méthode SWOT. Le modèle des 5 forces de Porter est un outil de décision qui
prend en compte l’impact que la mondialisation et la libre circulation des marchandises ont eu sur
l’environnement concurrentiel des entreprises
L'analyse du macro-environnement
L'analyse du macro-environnement

 Méthode SWOT

C'est l’acronyme de plusieurs mots anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses),


Opportunities (Opportunités) et Threats (menaces).Le but de l’analyse SWOT est de synthétiser les
forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et des menaces liées à son macro-
environnement. Puis, d’analyser les enjeux et la meilleure façon de mener un projet à bien, qu’il
s’agisse du lancement d’un nouveau produit, de la conquête d’un nouveau marché, etc.
L'analyse du macro-environnement
L'analyse du macro-environnement

 La méthode des scénarios

Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables, obtenue à partir de la


combinaison de tendances structurelles très incertaines. C'est une méthode utile si l'on veut une
projection de sa stratégie à long terme et si le nombre de paramètres environnementaux importants
et incertains est limité. Cette méthode s'établit en trois étapes : d'abord par la construction des
scénarios à partir des tendances structurelles. Ensuite, par l'élaboration des stratégies découlant de
chaque scénario. Enfin, par le suivi des évolutions de l'environnement et l'ajustement éventuel des
stratégies
L'analyse du micro-environnement

Le micro-environnement d’une entreprise regroupe tous les facteurs, acteurs et éléments extérieurs à
l’entreprise qui ont un impact, potentiel ou réel, sur son développement. Il s’agit de son
environnement direct, celui avec lequel elle échange au cours de son activité. L’analyser son micro-
environnement, l’entreprise peut mener un diagnostic externe. L’analyse du micro-environnement
s’agit-il de:
L'analyse du micro-environnement

 Identifiez les intervenants clés pour votre organisation;

 Évaluez l'influence potentielle de chaque intervenant clé sur votre organisation;

 Classez chaque intervenant clé en terme d’opportunités ou de menaces pour votre organisation

 Évaluez l'ampleur des opportunités et des menaces;

 À partir des opportunités et des menaces prioritaires pour votre organisation, identifiez vos cibles
stratégiques
Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation

Un outil est plus adopté afin de ressortir tous les facteurs qui influence de loin et de près votre entreprise, le marché en
général, vos produits/services.

La grille PESTEL vous permet d’identifier ces éléments et d’estimer son impact sur votre stratégie.

 Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc.

 Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu

disponible, etc.

 Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de

loisir et de travail, etc.

 Technologiques : dépenses publiques en R&D, investissements privés sur la technologie, nouveaux brevets ou

découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d'obsolescence, etc.

 Environnementaux : lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.

 Légaux : lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.
Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation

Phénomènes Opportunités Menaces Cibles stratégiques


Exemple : Ouverture et/ou Arrêt du programme Travailler dans un
Évolution de la consolidation de d’aide dans des pays plus grand
politique programmes dans où les droits nombre de pays et
étrangère canadienne des pays favorisant humains et la répartir le
et son les droits humains et démocratie ne sont risque en ayant une
impact sur l’aide au la vie démocratique pas respectés approche
développement en ce régionale
qui
concerne les droits
humains
et la démocratie
Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation

Facteur économique :Indicateurs économique et leur évolution (PIB, PNB…), taux d’intérêt,
revenu de la population
Phénomènes Opportunités Menaces Cibles stratégiques

Exemple : Sommes d’argent Augmentation des Maillage avec des


Conjoncture accrues en coûts de partenaires pour
économique provenance de développement développer des
internationale plusieurs sources des projets
favorisant de financement projets
l’interdépendance des pour le type de
économies et des projets dont vous
marchés avez l’expertise
Ouverture sur de
nouvelles zones
d’intervention
Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation

Socio-culturel: Mode de vie, Données démographiques, activité dominante

Phénomènes Opportunités Menaces Cibles stratégiques

Exemple : Réceptivité accrue ______________ Développer une


des projets destinés base
Accroissement de la
aux femmes substantielle
reconnaissance d'activités
explicite du ayant pour groupe
droits des femmes
cible
les femmes.
Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation

Facteur Technologie: vitesse des transferts technologiques, avancement informatique, Dépense recherche et
développement, innovation

Phénomènes Opportunités Menaces Cibles stratégiques

Exemple: Accès à des outils Difficulté de votre Développer les c


Développement permettant organisation à suivre apacités de
fulgurant d'augmenter le mouvement et à l'organisation en
des nouvelles l'efficacité des s'adapter au matière de maîtrise
technologies actions de votre changement des TIC.
de l'information et organisation
de la
communication
(TIC)
Conclusion

En fin on peut dire que l’analyse de l’environnement externe de l’organisation est une étape
très importante dans la gestion stratégique de celle-ci. Il s’agit de l’identification des
opportunités et menaces et l’analyse des facteurs qui ont un impact directe et indirecte sur
l’activité de l’organisation.

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