Introduction L'analyse du macro-environnement L'analyse du micro-environnement Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation Conclusion Introduction
L'analyse de l'environnement externe, l'environnement interne dans lequel l'organisation
(entreprise) est située et fonctionne, est le processus initial de gestion stratégique. Dans sa mise en œuvre, diverses méthodes et modèles sont utilisés pour étudier l'organisation environnementale (interne et externe) (entreprise). En particulier, l'analyse STEP vise à étudier un environnement qui agit indirectement. Méthodes LOTTS et GAP, en fait, c'est la même analyse de l'environnement externe. Ils permettent à l'organisation de s'adapter aux exigences de l'environnement extérieur et de réduire l'écart entre ce que vous voulez atteindre et ce qu'il y a en réalité. Introduction
Afin de se prévenir contre les menaces et de profiter des opportunités, les individus et les entreprises doivent continuellement scruter l’environnement, l’étudier, l’analyser, l’interpréter, établir un diagnostic, prendre les décisions qui s’imposent et agir en conséquence. Dans la suite de cette présentation Nous essayerons de répondre aux questions suivantes:
Qu’est ce qu’un environnement externe de l’organisation?
Comment peut-on analyser le micro et le macro environnement?
Quels sont les facteurs du macro?
L'analyse du macro-environnement
Le macro environnement correspond aux composants généraux pouvant avoir une influence sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur des tendances de structure mais également aussi sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro- environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes :
La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique,
Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. L'analyse du macro-environnement
Selon les spécialistes, la méthode PESTEL gagne à être utilisée en parallèle avec l’analyse des 5 forces de Porter et la méthode SWOT. Le modèle des 5 forces de Porter est un outil de décision qui prend en compte l’impact que la mondialisation et la libre circulation des marchandises ont eu sur l’environnement concurrentiel des entreprises L'analyse du macro-environnement L'analyse du macro-environnement
Méthode SWOT
C'est l’acronyme de plusieurs mots anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses),
Opportunities (Opportunités) et Threats (menaces).Le but de l’analyse SWOT est de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et des menaces liées à son macro- environnement. Puis, d’analyser les enjeux et la meilleure façon de mener un projet à bien, qu’il s’agisse du lancement d’un nouveau produit, de la conquête d’un nouveau marché, etc. L'analyse du macro-environnement L'analyse du macro-environnement
La méthode des scénarios
Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables, obtenue à partir de la
combinaison de tendances structurelles très incertaines. C'est une méthode utile si l'on veut une projection de sa stratégie à long terme et si le nombre de paramètres environnementaux importants et incertains est limité. Cette méthode s'établit en trois étapes : d'abord par la construction des scénarios à partir des tendances structurelles. Ensuite, par l'élaboration des stratégies découlant de chaque scénario. Enfin, par le suivi des évolutions de l'environnement et l'ajustement éventuel des stratégies L'analyse du micro-environnement
Le micro-environnement d’une entreprise regroupe tous les facteurs, acteurs et éléments extérieurs à l’entreprise qui ont un impact, potentiel ou réel, sur son développement. Il s’agit de son environnement direct, celui avec lequel elle échange au cours de son activité. L’analyser son micro- environnement, l’entreprise peut mener un diagnostic externe. L’analyse du micro-environnement s’agit-il de: L'analyse du micro-environnement
Identifiez les intervenants clés pour votre organisation;
Évaluez l'influence potentielle de chaque intervenant clé sur votre organisation;
Classez chaque intervenant clé en terme d’opportunités ou de menaces pour votre organisation
Évaluez l'ampleur des opportunités et des menaces;
À partir des opportunités et des menaces prioritaires pour votre organisation, identifiez vos cibles stratégiques Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
Un outil est plus adopté afin de ressortir tous les facteurs qui influence de loin et de près votre entreprise, le marché en général, vos produits/services.
La grille PESTEL vous permet d’identifier ces éléments et d’estimer son impact sur votre stratégie.
Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc.
Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu
disponible, etc.
Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de
loisir et de travail, etc.
Technologiques : dépenses publiques en R&D, investissements privés sur la technologie, nouveaux brevets ou
découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d'obsolescence, etc.
Environnementaux : lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.
Légaux : lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc. Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
Exemple : Ouverture et/ou Arrêt du programme Travailler dans un Évolution de la consolidation de d’aide dans des pays plus grand politique programmes dans où les droits nombre de pays et étrangère canadienne des pays favorisant humains et la répartir le et son les droits humains et démocratie ne sont risque en ayant une impact sur l’aide au la vie démocratique pas respectés approche développement en ce régionale qui concerne les droits humains et la démocratie Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
Facteur économique :Indicateurs économique et leur évolution (PIB, PNB…), taux d’intérêt, revenu de la population Phénomènes Opportunités Menaces Cibles stratégiques
Exemple : Sommes d’argent Augmentation des Maillage avec des
Conjoncture accrues en coûts de partenaires pour économique provenance de développement développer des internationale plusieurs sources des projets favorisant de financement projets l’interdépendance des pour le type de économies et des projets dont vous marchés avez l’expertise Ouverture sur de nouvelles zones d’intervention Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
Socio-culturel: Mode de vie, Données démographiques, activité dominante
Exemple : Réceptivité accrue ______________ Développer une
des projets destinés base Accroissement de la aux femmes substantielle reconnaissance d'activités explicite du ayant pour groupe droits des femmes cible les femmes. Les facteurs de l’environnement externe de l’organisation
Facteur Technologie: vitesse des transferts technologiques, avancement informatique, Dépense recherche et développement, innovation
Exemple: Accès à des outils Difficulté de votre Développer les c
Développement permettant organisation à suivre apacités de fulgurant d'augmenter le mouvement et à l'organisation en des nouvelles l'efficacité des s'adapter au matière de maîtrise technologies actions de votre changement des TIC. de l'information et organisation de la communication (TIC) Conclusion
En fin on peut dire que l’analyse de l’environnement externe de l’organisation est une étape très importante dans la gestion stratégique de celle-ci. Il s’agit de l’identification des opportunités et menaces et l’analyse des facteurs qui ont un impact directe et indirecte sur l’activité de l’organisation.
