MOTIVACION EN

EL TRABAJO

Alonso López Ma . Andrea

¿Por que estudiar la
motivación?

Las personas motivadas

logran mejores resultados
con mayor rapidez.
 Motivación es...

El trasfondo psíquico, impulsor, que

sostiene la fuerza de la acción y
señala su dirección.
...Incentivo...
Es un estimulo que desde
fuera mueve o excita al
sujeto a desear o hacer
determinada cosa.

...interés...

Es la inclinación del
sujeto hacia determinados
valores y/u objetivos.
Ausencia de motivación
↓
Fuente de problemas
...La moral...

Un equipo con alta moral,

siempre estará mejor
motivado para producir
resultados.
 No se debe tener
una personalidad
especial para ser
un buen motivador,
debe tener
habilidades
especiales
...Motivar...
Tipos de motivación

Primarias y Secundarias
 Intrínseca y extrínseca

Según que motive directamente la cosa

que se va a hacer, o algo relacionado
con ella.

De contenido y de contexto

Lo que motiva puede ser la cosa misma, o

bien la situación o marco en que sucede.
 Inmediatas y a largo plazo

Según que si las satisfacciones se

obtienen al mismo tiempo de realizar la
actividad o en una época posterior.

Positivas o negativas

Se puede motivar a buscar algo o a

evitar algo.
 De deficiencia y de crecimiento

Según que se busque llenar una carencia

o lograr un desarrollo o progreso.

Materiales y espirituales

Motivaciones a realizar o adquirir

bienes sensibles o trascendentales.
 Conscientes o inconscientes

Según que el sujete se de cuenta o no de

ellas.
Básicos de la personalidad y de determinados
actos de persona

Individuales y grupales
Según que se ubiquen en una persona
física o en un grupo o equipo.
NECESIDAD
© Abraham Maslow
Estudio científico
de la motivación
 PSICOANALISIS

Explica la dinámica de la vida

psíquica a través de fuerzas
innatas, dinamismos instintivos
llamados “eros”, “libido”, “thanatos”
o muerte.

Conducta Emocione Emocione

s s s
↓ ↑ ↓ ↑ ↓ ↑
Emocione Ideas Conducta
s ↓ ↑ s
↓ ↑ Conducta ↓ ↑
Ideas s Ideas

No solo actuamos de acuerdo a lo

que pensamos, sino que también
pensamos de acuerdo a como
actuamos.
 TEORIA DE PAVLOV

Teoría de la expectativa.
Desempeño → recompensa o castigo

Recompensa apropiada: elogios, bono,

aprobación de los compañeros...
 Psicología humanista

Las motivaciones son resultantes de

complejas y obscuras composiciones
de fuerzas psíquicas.

Elton Mayo (Western Electric Company)

↓
y productividad va ligada con las relaciones humanas
…Teoría de McGregor…

Y
…Teoría de Herzberg…

Establece que no son los mismo los

motivadores para rendir bien en el trabajo y
los motivadores para rendir mal.
Lo opuesto a insatisfacción laboral no es
satisfacción sino ausencia de insatisfacción.
Trabajo en grupos y ser
parte de un equipo.
 Se sentirán motivados para
trabajar mas duro al
relacionarse con los demás,
tener un trabajo interesante
sobre el que tengan cierto
control, orgullo en si mismos y
sobre lo que hacen y ser
capaces de desarrollarse a
nivel personal.
 Motivados
 No motivados


 Están felices con su Infelices y se quejan

trabajo. sobre aspectos poco
 Cooperan en lugar de importantes.
competir Se rehúsan a cooperar
 Asumen y obstruyen a los
responsabilidad por demás.
su trabajo. Culpan a los demás de
 Bajo nivel de sus errores.
ausentismo en el Alto nivel de
trabajo. ausentismo debido a
 Desempeño es elevado. enfermedad.
 Deficiente
administración de
tiempo.
Producción por debajo
de normas de calidad
y cantidad.
 Motivación en la
organización laboral
 Tareas

YO Motivación

Medio físico

Tareas

YO Motivación 
Grupo y equipo

Medio físico
...Motivación individual y colectiva ...

YO
YO YO YO
YO YO
YO
YO YO YO
YO YO
YO YO NOSOTROS
YO YO YO
YO YO YO
YO YO
YO
YO YO YO

Yuxtaposició Genuina
n de comunidad
individuos
¿Cómo motivar?
Dar a los empleados algún
control sobre el trabajo
que desempeñan.

Según unos estudios de los

70’s se sugiere dar variedad
de habilidades, significación
e identidad de la tarea,
libertad y retroalimentación.
Un equipo productivo
Amor a la
camiseta ♥

Conciencia de participación activa

en decisiones y calidad de
ejecución

Liderazgo respetuoso,
democrático y eficiente.
Integración humana
del equipo

Valorización de la capacitación

Clima colectivo de
satisfacción en el
trabajo
preguntas
DINAMICA