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2éme MMI
2020-2021
Chapitre N°1:
Management de la durée de
vie d’un équipement
1
Quelques rappels
Le service maintenance est responsable
de la « santé » des équipements qui lui
sont confiés :
o de leur acquisition
o jusqu’à leur remplacement ou leur mise au
rebut
Il a également la responsabilité de la
maîtrise des dépenses correspondant au
maintien en « bonne santé » de ces
équipements
2
Quelques rappels
Le responsable maintenance va donc
devoir se poser un certain nombre de
questions afin d’avoir une politique
optimale sur ces équipements
Cette politique doit toujours aller dans le
sens de la politique de l’entreprise :
évolution technologique des
équipements
possibilités financières d’investissement
situation des concurrents
3
Questions à se poser
1. quelle doit être la durée de vie
prévisionnelle de l’équipement ?
2. à quel moment l’équipement fournira t-il
un gain d’exploitation maximum ?
3. faudra t-il le déclasser, le revendre ?
4. s’il n’est pas revendu, à quel moment
faudra t-il arrêter raisonnablement les
opérations de maintenance ou bien
faudra t-il le rénover ?
5. s’il est revendu, faudra t-il le remplacer à
l’identique ou alors par un matériel de
nouvelle génération ?
4
1 – Cycle de vie d’un équipement
1.1 - Définitions normalisées
6
1.2 – Analyse de la durée de vie de l’équipement
D u ra b ilité é c o n o m iq u e D u r a b ilité
c o n s e n tie
P é rio d e d e c o m m e r c ia lisa tio n
G a r a n tie P é r io d e h o r s g a r a n tie
T T T T T
di 0 fg R dc
LCC Ca Cu CM CI 10
2 – Recherche de la durabilité
économique optimale
On fait les hypothèses suivantes :
le taux d’utilisation de l’équipement est
constant
les coûts de fonctionnement et les recettes,
lorsqu’on peut les estimer, restent stables
dans le temps
dépenses et recettes sont exprimées sur
une année, donc leur cumul est une courbe
en escalier
11
Le « lissage » des courbes en escalier
permet une meilleure lisibilité et donc une
meilleure comparaison des courbes
12
Construction graphique du LCC
Ca
Cu C
t
Coûts cumulés
LCC
Ca
t
Coûts cumulés
Période
d’amortissement
LCC
Ca
Période d’utilisation
rentable
t
T0 Ta Tdc
Commentaires
de la mise en service du matériel à Ta, on
amortit l’investissement
de Ta à Tdc, c’est la période pendant
laquelle l’utilisation de l’équipement est
rentable
si l’on veut être rigoureux dans cette
interprétation, les coûts doivent être
exprimés en dt constants, c’est à dire que
les valeurs doivent être actualisées
17
Choix de la période de
Coûts cumulés
remplacement
R
Ca
t
Coûts cumulés
LCC
Période optimale
Ca de revente
t
TR
Cas où on ne connaît pas les recettes
Hypothèses:
on ne connaît pas les recettes R
ou alors elles sont difficilement
chiffrables
La connaissance de la courbe Ca + C,
c’est à dire le cumul des coûts de
maintenance et du coût
d’investissement, permet de s’en
sortir
20
Cas où on ne connaît pas les recettes
Ca
t
TR
Cas de revente de l’équipement
Le prix de revente d’un équipement est lié
à l’amortissement de celui-ci
Amortissement = perte de valeur
engendrée par la dépréciation
économique du bien :
usage plus ou moins intensif
âge
obsolescence technologique, etc..
c’est à dire toute cause dont les effets
sont irréversibles
23
Cas de revente de l’équipement
Exemple
d’une voiture
son coût argus est sa
valeur de revente
cette valeur tient compte
de son année de
fabrication
mais elle peut être
modifiée par d’autres
facteurs (kilométrage trop
important par exemple)
Cas de revente de l’équipement
25
Cas de revente de l’équipement
26
Cas de revente de l’équipement
Pour calculer l’amortissement annuel d’un
équipement, il faut connaître :
son coût d’acquisition Ca
son taux d’amortissement TA
le temps t sur lequel on veut amortir au
prorata des 12 mois
La valeur de l’amortissement VA
s’exprime par :
VA = Ca x TA x t
27
Cas de revente de l’équipement
Exemple :
un matériel a été acheté le 01/01/2000 pour
une valeur de 15 250 Dinars
le taux d’amortissement est de 20% la
première année
il est de 10% les années suivantes
LCC
LCC-revente
Ca
t
T’R TR
3 - Intérêt du LCC
Indicateur de criticité r LCC
économique d’un équipement Ca
31
3 - Intérêt du LCC
32
3 - Intérêt du LCC
35
Budget de fonctionnement
Envoyez les
pièces
détachées!
37
En
le LCC va être un n’achetant
rien pas de
élément important dérive!…
dans la prise de
décision des
dépenses à planifier
il évite en particulier
les dérives de
dépenses
38
Coût moyen annuel de maintenance
n : année du calcul
Ca : valeur d’investissement
RV : valeur de revente
Cd = CM + CI : coût de défaillance
Cumul des coûts
de défaillance
n
Ca CM (a) CI (a) RV
a 1
Cma (n)
n 39
Coût moyen annuel de maintenance en
cas de rénovation
n
Ca CM (a) CI (a) Cren RV
a 1
Cma (n)
n
40
Actualisation des coûts
les coûts doivent être exprimés en dinars
constants
ils doivent donc être actualisés
l’INSEE fournit tous les ans l’indice k à la
consommation = taux d’intérêt de l’argent
n
Ca (1 k) CM (a) CI (a) .(1 k )na RV
n
a 1
Cma (n)
n
41
Durée de vie économique
Cma
t
1 2 3 4 5 6 7 (a n n é e s )
D u ré e d e v ie
é c o n o m iq u e
t
1 2 3 4 5 6 7 (a n n é e s )
t
1 2 3 4 5 6 7 (a n n é e s )
t
1 2 3 4 5 6 7 (a n n é e s )
l’équipement ?
prolonger sa vie?
le rénover?
le réformer et donc
le renouveler?
46
Cma
R e n o v a tio n (2 ) R e n o u v e lle m e n t (3 )
V ie p r o lo n g é e (1 )
Budget max
A admissible
t
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 (a n n é e s )