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INTRODUCTION AU

N. Marius KEDOTE
MANAGEMENT Maitre-assistant
Groupe1
EXERCICE 2
Rapporteur :
MEMBRES DU GROUPE 1
• ALLADASSI Lisette

• CAPO-CHICHI Cécilia

• FANDOHAN Béthel

• GBESSEMEHLAN Doriane

• NAILI BOURHANE Aboudou Rahime

• SOSSOU Chabellia
Processus Gestionnaire

Fonction Séquentielle
Fonction Continue

Communication Prise de décision Planification Contrôle


Organisation Direction

Division du Formation Surveillance


travail
Supervision
Programmation
Département
(ressources) Suivi
alisation
Délégation
Hiérarchisation
Coordination Evaluation

Organigramme Motivation
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (1/8)
PLANIFICATION :
• processus systématique et continu de préparation de l'avenir de l’organisation

• réflexion sur le " quoi faire " et le " comment faire ".

• consiste donc à déterminer les grandes orientations qui permettront à l'entreprise


d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés.
• le gestionnaire décide des objectifs et choisit les personnes qui vont contribuer à l'atteinte
des objectifs.
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (2/8)

Sous fonction: programmation

• réalisation des prévisions pour fixer un objectif.

• fixation des objectifs dépend: des moyens techniques, humains et financiers

• environnement constitué par des éléments moteurs, contraignants ou stables

• aspiration des dirigeants.


FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (3/8)

ORGANISATION:

• répartition fonctionnelle et équitable des tâches individuelles


• regroupement des activités selon un arrangement ordonné afin

• permet de s'assurer de existence des relations harmonieuses entre individus et


groupes de travail.
• nécessite la mise en place d'une structure bien étudiée (organisation efficace)
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (4/8)

 Sousfonctions:

• Division du travail: description de poste et énumération de taches

• Départementalisation: constitution des postes, services, cellules

• Hiérarchisation: établissement des relation hiérachique au niveau de la chaine de


commandement
• Organigramme: schéma illustrant les postes de travail et la hiérachisation des members
de l’organisation
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (5/8)

DIRECTION:

• influence positivement les membres d'un groupe de travail pour l’atteinte des objectifs

• orientation et animation des Hommes en vue de la réalisation des résultats.

• impose au gestionnaire des compétences: communiquer diriger, motiver, inspirer,


encourager.
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (6/8)

Sous fonction
• Coordination: réduction de la dispersion et duplication des efforts et mise en place de système
d’information et communication
• Supervision: mini-évaluation visant une prise de décision permettant l’amélioration de la
performance des membres
• Motivation: déterminant irrationnel poussant l’individu à l’action

• Délégation: confier l’autorité/le pouvoir à quelqu’un sans se départir de sa responsabilité

• Formation: renforcement de capacités des membres de l’organisation


FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (7/8)

CONTROLE:
• évaluer les progrès réalisés afin de les comparer aux objectifs, aux plans établis

• remédier, éventuellement, aux situations défavorables de façon à ce que les résultats


correspondent aux plans
FONCTIONS SEQUENTIELLES DU PROCESSUS
GESTIONNAIRE (8/8)

Sous fonctions
• Surveillance: mécanisme de collecte systématique de données sur les activités de
l’organisation en vue d’en suivre le déroulement.
• Evaluation: mesurer les progrès accomplis; comparer aux objectifs en vue d’une prise de
decision
• Suivi: mécanisme continue de collecte de données sur les activités, ressources et résultats
de l’organisation
LES RÔLES DU MANAGER

Roles interpersonnels Activités

LA FIGURE DE PROUE -Exerce une responsabilité cérémonial, social et légale

LE LEADER -Recrute et forme son équipe


-Motive et encourage ses employés
L’AGENT DE LIAISON Crée, développe et entretien des réseaux internes/extenes
LES RÔLES DU MANAGER
ROLES INFORMATIONNELS ACTIVITES

OBSERVATEUR ACTIF - Scrute son environnement à la recherche


d’information

DIFFUSEUR D’INFORMATION - Transmission de l’information externe reçues,aux


membres de l’organisation

PORTE-PAROLE - Transmission de l’information interne collectées, à


des intervenants externes à l’organisation
LES RÔLES DU MANAGER
ROLES DECISIONNELS ACTIVITES

ENTREPRENEUR - Identifie et développe de nouvelles idées de


création ( projet innovateurs )

REGULATEUR - Anticipe sur les problèmes qui peuvent naitre au


sein de l’organisation
- Gestion de conflits

REPARTITEUR DE RESSOURCES - Etablit le budget de son service


- Autorise les décisions importantes avant qu’elles ne
soient mise en oeuvre

NEGOCIATEUR - Représentel’organisation lors des négociations


- - Négocie avec les syndicats et les fournisseurs
RELATION ENTRE LEARDERSHIP ET
MANAGEMENT
LEADERSHIP MANAGEMENT
SIMILITUDE  Essentiel à la croissance de l’organisation
DIFFERENCE  Qualité personnelle  Rôle à jouer
 Innovation  Administre
 Tourner vers l’avenir  Centrer sur le présent
 Changement  Stabilité
 Visionnaire  Procédurier
 Délègue  Contrôle
 Simplicité  Complexité
 Intuitif  Raisonnement logique
 Tourner vers le long terme  Tourner vers le court terme
RELATION ENTRE LES TYPES DE MANAGER ET
DE LEADER
Types de leader Types de manager

 Narcissique  Individualiste
 Séducteur  Opportuniste
 Possessif  Alchimiste
 Sage  Stratège
 Expert
 Diplomate
 Organisateur