Sergio Grisa

Apresentação do timeline de consultoria de implementação

de software e processos de negócios em TI

Gerente de grandes projetos com experiência em

projetos complexos com múltiplas equipes.Largo
conhecimento e aplicação de metodologias de
implementação de software em ambiente de tecnologia
da informação. Enorme capacidade para administrar
equipe e conduzir projetos que tragam valor ao cliente
e rentabilidade para empresa. Sólidos conhecimentos
em gestão de risco e administração de gente. Trabalho
em ambiente de tensão e crise é um dos diferenciais.
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Março de 2011
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Consultoria em Tecnologia da Informação
Implementação de ERP, ECM, SCM, CRM e BI

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1 2 3 4 5

Brasil Brasil Argentina

Colombia
Implantação MRP Implementação Brasil Implementação
Implementação de
Gestão de Materiais Gestão de Projetos Implementação ERP
ERP indústria de
Eletroeletrônicos Industriais ERP
bens de capital e Indústria
1992 e logística Industria de Bens de
Projetos Siderurgica e
Indústria de Bens de Consumo Eletroeletronicos
Capital 1995
1994 1996
1993

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Page  2
1992 HP
Gerente de planejamento de compras e gerente do projeto de
implementação do MRP. Atuação no departamento de compras.
Referência: Paulo Rech Gil, Silvio Alvim.

CPD Fornecedores Desafios

Desafios
Fábrica
Compras,  Implementar
Implementar sistema
sistema
recebimento e proprietário
proprietário de MRP.
de MRP.
estoques  Criar
Criar sistema
sistema
especialista
especialista emem follow
follow
up de fornecedores
up de fornecedores
 Implementar
Implementar novonovo
MRP
MRP dada HP
HP nana fábrica
fábrica
 Gestor do  Departamento  Planejamento de
de CPU,
CPU, teclados
teclados ee
planejamento de TI da dos monitores
monitores
de materiais e época com fornecedores
follow up de sistema e da fábrica
fornecedores proprietário
em COBOL

 MRP
MRP implementado
implementado com
com interface
interface para
para sistema
sistema especialista
especialista de
de follow
follow up
up
Resultados
Resultados de
de fornecedores
fornecedores

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Brasil Brasil Argentina

Colombia
Implantação MRP Implementação Implementação
Brasil Implementação de
Gestão de Materiais Gestão de Projetos ERP
Implementação ERP indústria de
Eletroeletrônicos Industriais ERP bens de capital e Indústria
1992 e logística Industria de Bens de Projetos Siderurgica e
Indústria de Bens de Consumo Eletroeletronicos
Capital 1994
1994 1995-6
1993

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Page  4
1993 GRUPO ANSALDO
Analista senior de MRP II, gerente de implementação do ERP da Baan para
projetos Industriais integrado com finanças, vendas e suprimentos na indústria
de bens de capitais com projetos. Atuação da área de TI. Referência Homero
Dorneles, Arno Rogério Mallmann.
 PRP, Planejamento
dos recursos do
projeto
 SFC controle e
Orçame Configu programação da
PRP SFC
ntos rador produtção
 SLS vendas,
preços e
 Implementação Engenharia faturamento
substituindo Custos
COPICS da IBM PUR SLS  PUR cotação de
Fiscal compras,
Produto suprimentos e
Processo recebimento

 Sistema
Sistema implementado
implementado em em toda
toda aa companhia
companhia rodando
rodando nas
nas unidades
unidades dede
Resultados
Resultados turbinas,
turbinas, geradores
geradores ee transformadores
transformadores com
com todos
todos usuários
usuários treinados.
treinados.

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Brasil Brasil Argentina

Brasil Colombia
Implantação MRP Implementação Implementação
Implementação Implementação de
Gestão de Materiais Gestão de Projetos ERP
ERP ERP indústria de
Eletroeletrônicos Industriais
Industria de Bens de bens de capital e Indústria
1992 e logística
Consumo Projetos Siderurgica e
Indústria de Bens de Eletroeletronicos
Capital 1994 1994
1993 1995-6

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Page  6
1994 Selenium
Gerente de Logística e gerente do projeto de implementação do
Magnus Datasul em substituição a versão anterior. Referência
Geraldo Mendes

Suprimentos Comercial
Desafios

Produção  Implementação do
recebimento físicos
Compras fiscal
Estoque Vendas
Recebime
nto Marketing  Indústria verticalizada
CRM  Pouca cultura para TI
 Sistema instável
 Problemas de
estrutura plano de
contascom control

 Sistema
Sistema implementado
implementado ee processos
processos de
de logística
logística de
de suprimentos
suprimentos ee
Resultados
Resultados distribuição
distribuição com
com controles
controles apropriados.
apropriados.

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Brasil Brasil Argentina

Brasil Colombia
Implantação MRP Implementação Implementação
Implementação Implementação de
Gestão de Materiais Gestão de Projetos ERP
ERP ERP indústria de
Eletroeletrônicos Industriais
Industria de Bens de bens de capital e Indústria
1992 e logística
Consumo Projetos Siderurgica e
Indústria de Bens de Eletroeletronicos
Capital 1994 1994-5
1993 1995-6

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Page  8
1994-5 Baan Company
Gerente senior de implementação de ERP na Colombia em Bogotá e
Perreira. Referência: Paulo Iudicibus e Richard Ryan

A B C D

Intercambio
Metodologia Localização PRP
Brasil
 Metodologia  Desafio para  Implementaçã  Manter
de localização do o completa da intercâmbio
implementaça custo médio gestão de com a
o de projetos  Tropicalização projetos: implementação
 Primeiro Blue das demais  Materiais da ABB no
Print Baan funcinalidades Brasil
 Engenharia
Brasil
 Vendas
 Produção

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Brasil Brasil Argentina

Brasil Colombia
Implantação MRP Implementação Implementação
Implementação Implementação de
Gestão de Materiais Gestão de Projetos ERP
ERP ERP indústria de
Eletroeletrônicos Industriais
Industria de Bens de bens de capital e Indústria
1992 e logística
Consumo Projetos Siderurgica e
Indústria de Bens de Eletroeletronicos
Capital 1994 1994-5
1993 1995-6

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Page  10
1995-6 Baan Company
Diretor de consultoria para Argentina. Implementação do time de
consultoria e go liv dos principais três projetos, Acindar, ABB e
Philips. Referência: Andres Elfmann, Marcos Peano e Carlos Sá.

Lingua Falta de Escritório Desafio

Equipe Projetos
Hábitos e novo
costumes Todas  Criar equipe
Pouca
vinham presença  Reduzir custos
do Brasil Deficitários
na Argentina  Faturar
 Implementar
Produto Versão Ambiente
localização
Não Nova com
Base projeto Contratos  Implementar Projetos
Oracle ou multi com multas ACINDAR, PHILIPS e
Localizado empresa por atraso ABB, FIAT
Informix

 Projetos
Projetos implementados,
implementados, faturamento
faturamento de
de serviços
serviços iniciado,
iniciado, equipe
equipe
Resultados
Resultados treinada,localização
treinada,localização funcionando.
funcionando.

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Brasil
Implantação MRP Brasil
Brasil Brasil
Indústria de Pre-venda e
Pré-venda e Brasil Implementação da
Implementos arquitetura em
arquitetura de Implementação de gestão de
Agrícolas Indústria de
projeto na indústria ERP na Indústria de produtos em
1997 Máquinas e
Siderurgica Calçados Software
Equipamentos
1998 1999 2001 2002

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Page  12
1997 Baan Company
Consultor senior de implementação de ERP para manufatura
distribuição e finanças. Referências: Eduardo Abreu e Paulo Sérgio
Iudicibus.
Vendas e Faturamento Controladoria

3 4 5 6
Estoque Finanças

Configurador de
produtos 2
7 Produção

Compras Engenharia Fiscal

1 10 9 8 Custos

 Implementação Custos Engenharia

Implementação do
do modelo
modelo de
de configurador
configurador de
de produtos,
produtos, gestão
gestão do
do preço
preço
Desafios
Desafios de vendas e arquitetura para tecnologia de grupo na engenharia.
de vendas e arquitetura para tecnologia de grupo na engenharia.

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Brasil
Implantação MRP Brasil
Brasil Brasil
Indústria de Pre-venda e
Pré-venda e Brasil Implementação da
Implementos arquitetura de
arquitetura de Implementação de gestão de
Agrícolas projeto em Indústria
projeto na indústria ERP na Indústria de produtos em
1997 de Máquinas e
Siderurgica Calçados Software
Equipamentos
1998 1999 2001 2002

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1998 Baan Company
Pre-venda e implementação do sistema DRP de distribuição de
materiais na fábrica de motores. Referência: Ricardo Lizardo
Pre-vendas DRP
Implementação

1
2 3 4
 Demo case da
arquitetura do
projeto ERP, da  Acompanham
engenharia, ento e
compras, implementaçã
produção, vendas o do sistema
e distribuição de distribuição
de materiais

 Venda
Venda para
para aa WEG
WEG ee depois
depois da
da implementação
implementação do
do DRP,
DRP, venda
venda de
de mais
Resultados
Resultados usuários.
mais
usuários.
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Brasil
Implantação MRP Brasil
Brasil Brasil
Indústria de Pre-venda e
Pré-venda e Brasil Implementação da
Implementos arquitetura de
arquitetura de Implementação de gestão de
Agrícolas projeto em Indústria
projeto na indústria ERP na Indústria de produtos em
1997 de Máquinas e
Siderurgica Calçados Software
Equipamentos
1998 1999 2001 2002

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1999 Baan Company
Gerente técnico em vendas de grandes contas. Executivo de vendas
para siderurgia e indústria automotiva. Responsável pela proposta
Técnica e comercial além da arquiterura de software e
apresentações técnicas e comercial. Referência: Ricardo Lizardo

ACESITA DUFER UNIMINAS

Desafios
METAL LEVE ALSTON USIMEC MRS
 Visão comercial
MAGNESITA ALCAN SOGEFI FIAT
TECFIL SANTISTA FORD  Políticas e
TRAMONTINA COPLATEX FUNDIMISA metodologias de
vendas
GRUPO CIBER HERING  Proposta comercial e
CSN MMG técnica
SABO AGCO
DORI CAMECO  Conhecimento
VALEO KILLING RIOCEL segmento siderurgia e
RANDON GM
CIBIE automobilistico

 Atingimento
Atingimento das
das cotas
cotas de
de vendas
vendas para
para ERP
Resultados
Resultados ERP

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Brasil
Implantação MRP Brasil
Brasil Brasil
Indústria de Pre-venda e
Pré-venda e Brasil Implementação da
Implementos arquitetura de
arquitetura de Implementação de gestão de
Agrícolas projeto em Indústria
projeto na indústria ERP na Indústria de produtos em
1997 de Máquinas e
Siderurgica Calçados Software
Equipamentos
1998 1999 2001 2002

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Page  18
2001 DATASUL S.A.
Gerente corporativo de projeto de implementação do ERP para o cliente
Grendene. Referências: Edimilson Correa e Ernani Ferrari.

 MRP, Planejamento
dos recursos de
materiais e
Vendas produção
MRP PUR Fatura SFC  SFC controle e
mento programação da
produtção
 SLS vendas,
 Equipes Engenharia preços e
mulidisciplinares faturamento
 Produto GRADE SLS Fiscal
 PUR cotação de
customizado Produto compras,
 Produo padrão Processo suprimentos e
recebimento

 ERP
ERP implementado
implementado em
em todas
todas unidades
unidades como
como todas
todas as
as funciinalidades
funciinalidades
Resultados
Resultados definidas
definidas em
em contrato.
contrato. Contrato
Contrato de
de mais
mais de
de 33 milhões
milhões de
de Reais
Reais para
para
celula de sustentação e evolução de produto
celula de sustentação e evolução de produto
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Page  19
PROJETO : GRENDENE
Maior projeto do Brasil totalmente WEB Based

Indefinição Virada do ADM

Financeiro
Contrato Tecnologia
Grisa Multa por atraso
WEB

Go live

1998 1999 2000 2001

Setembro 2002
Abril

PASSADO PRESENTE FUTURO

Tempo do Projeto Equipe do Projeto Matemática

19 meses para implementar todo
ERP em todas as plantas de
fabricação , vendas e Distribuição
5 promessa de go live frustradas
Page  20
18 analistas do Cliente
1 Gerente de TI
36 recursos da Datasul
1 gerente de projeto
740 usuários
48 mil horas de customização
905 milhões de leituras diárias
88 mil Notas fiscais
120 mil pedidos de vendas
461 mil pares por dia
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13 sites de fabricação
22 mil funcionários
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Brasil
Implantação MRP Brasil
Brasil Brasil
Indústria de Pre-venda e
Pré-venda e Brasil Implementação da
Implementos arquitetura de
arquitetura de Implementação de gestão de
Agrícolas projeto em Indústria
projeto na indústria ERP na Indústria de produtos em
1997 de Máquinas e
Siderurgica Calçados Software
Equipamentos
1998 1999 2001 2002

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Page  21
2002 Datasul S.A.

Gerente de projeto para implementação dos processos de gestão de

produto ERP, CRM, BI e HCM. Administração do fundo de pesquisa e
desenvolvimento. Referência Jorge Steffens

Unidade
desenvolvimento Corporação Mercado

A B C

 Finanças  Planejamento  Lançamento de versão

 Manufatura  Controle  Capacitação canal
 Logística  Apresentações para o mercado
 Recursos Humanos

 Equipe
Equipe ee processo
processo de
de gestão
gestão de
de produto
produto implementados
implementados para
para gestão
gestão do
Resultados
Resultados fundo de pesquisa e desenvolvimento para os produtos Datasul
do
fundo de pesquisa e desenvolvimento para os produtos Datasul
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Sergio Grisa

Principais atributos para consultoria de implementação em

projetos de Tecnologia da informação.
 Relacionamento
 Trabalho em equipe
 Liderança
 Metodologia, PMI, SCRUM ou metodologias proprias
 Conhecimento de produto software e serviços
 Visão de negócios
 Colaboração
 Conhecimento de práticas e processos de negócio
 Visão sistemica
 Hand on
 Administração de contratos e parceiro
 Inteligência emocional
 Habilidades de trabalhar com pessoas
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Page  23 Março de 2011
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Meus contatos

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