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Projet intitulé :

Analyse de la valeur

Réalisé par :
 Rimeh Rabeh
 Hajer khadraoui
 Rihab Amara
Plan 01 Définitions

02 Historique

03 Caractéristiques

04 Domaines d’applications

05 finalités

06 Modes opératoires et étapes

07 Conclusion
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Définition de la valeur :

Définition de l’afnor (NF X50-150)

‘’Jugement porté sur le produit sur la base des attentes et des


motivations de utilisateur, exprimé par une grandeur qui
croit lorsque, toutes choses étant égales par ailleurs, la
satisfaction du besoin de l’utilisateur augmente et/ou que les
dépenses afférentes au produit diminuent ‘’

2
?
 
Valeur =

 
Valeur =

 
Valeur =

3
Concept de la valeur :
•La valeur est une relation entre:

la qualité perçue ou le degré de satisfaction à un besoin de l’utilisateur et les ressource qu’il est prêt à y consacrer

se u r
Fou rnis
Cl i ent
De point de vue fournisseur on parle de :
la valeur produite =prix de vente
/ressources mises en œuvre
De point de vue client on parle de:
la valeur perçue = niveau de
satisfaction des besoins/prix
d’acquisition consenti

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Définition de l’analyse de la valeur :

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Avec l’analyse de la valeur nous étudions 3 concepts et leurs
interconnections :  
• La fonction ou le service rendu
• La valeur
• Le coût globale

Toujours garder à l’esprit 3 questions essentielles :

• A quoi ça sert ?
• Combien ça coûte ?
• Qu’est-ce que ça apporte ? ou Ça change quoi ?

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Historique :

Apparue dés 1947


aux USA

D’abord mise en
œuvre par General
Electric

Etendue aux
activités de
services en 1975
Utilisée en France
depuis le début des
années 1980
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Les idées de L.D.MILES ‘’ Lawrence D.MILES, c’est un ingénieur américain, qui a travaillé
au Département des Approvisionnements de la Général Electric Compagny » développa les
bases de l’Analyse de la Valeur ,Il avait été amené à faire trois observations fondamentales
liées aux activités du Bureau d’étude et à ses rapports avec la Production :

I. Si on communique au bureau d'études des informations


concernant le coût, celui ci peut baisser de 5%.

Si le bureau d’études prend l’avis des autres secteurs impliqués


dans le développement du produit, le coût de celui-ci peut
baisser de 10%.

Si on remet en cause les principes de conception du produit, le


coût de celui-ci peut baisser de 20%.

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Caractéristiques de l’analyse de la
valeur
L’analyse de la valeur se caractérise notamment
(Afav, 1994) par :

par la référence systématique aux coûts


une impose de formuler le
afférents aussi bien aux produits une démarche
démarche problème en termes de
antérieurs de la même famille et à leurs  fonctionnelle
fonctions, qu’à ceux que l’on peut estimer
 économique  finalités et non en termes de
solutions
pour chaque fonction ou solution
nouvelle.
une démarche  une
pluridisciplinaire démarche créative
 par un travail de groupe faisant qui vise à étendre l’éventail des
appel à un animateur et à un solutions à considérer et à prendre
décideur systématiquement en compte les
évolutions du marché, de
l’environnement et de la technologie.

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Domaine d’application

Nouveau
Produit
Processus

Analyse de
valeur
Produit
Service
existant

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Finalité

Conception d’ un
produit parfaitement
adapté Extraction des
coûts inutiles
Développement
du rapport
Réduction Optimisation
‘’coût/performances’
’ des délais de des services
traitement rendus

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Mode opératoire

L’analyse de valeur suit un plan de travail en 7 phases


La démarche est progressive
Elle repose par ailleurs sur un groupe de travail
pluridisciplinaire qui constitue la structure
opérationnelle de l’action de
l’analyse de valeur

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Groupe de travail

• Pluridisciplinaire
• avec les meilleurs spécialistes

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14
01 Orientation de l’action: Cadrage du projet

 Son objet et les causes de son déclenchement


 Les données du problème
 Son enjeu économique
 Son champ et ses limites
 Ses contraintes
 Ses objectifs
 Ses moyens
 Les participants

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02 Recherche des informations

Il s'agit de définir principalement :


• le besoin à satisfaire
• le marché visé
• la concurrence
• les avantages et inconvénients du produit actuel et des produits
concurrents
• l'historique du produit
• les techniques disponibles
• les coûts
• les contraintes (normes, réglementations...)
• les insatisfactions des clients

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Outils à utiliser

Internet Brainstorming

Fondamentaux de
déroulement de projet :
Phase : "Analyse de Réunions
l'existant"
Outil de
• Benchmarking comptabilité
analytique

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03 Modélisation du problème et analyse fonctionnelle

Besoin Analyse Analyse


de client fonctionnel de fonctionnel produit
besoin de produit

Fonctions Fonctions
externes ou internes ou
des services techniques

APTE FAST SADT

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Analyse fonctionnel de besoin

APTE (APplication aux Techniques d' Entreprise)


La méthode APTE est une méthode universelle d’analyse fonctionnelle et d’analyse de la valeur
pour la conduite de projets d’optimisation et d’innovation.

Bête à corne
Diagramme de pieuvre

est un schéma qui représente la Il a pour objectif de représenter


relation entre un produit/service graphiquement l'expression du
et son environnement besoin du client (ou utilisateur) à
il permet de voir quelles sont les travers 3 questions simples autour du
fonctions essentielles et sujet étudié :
secondaires d’un produit et A qui rend-il service ?
comment ces fonctions réagissent  Sur quoi agit-il ? 
avec le milieu extérieur  Dans quel but ? 

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Illustration de diagramme de pieuvre Illustration de diagramme bête à corne
20
Analyse fonctionnel de produit

Outils à utiliser

SADT

FAST

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• Diagramme FAST
est un outil graphique de
description fonctionnelle
Pourquoi cette fonction est-elle
remplie ?
Comment cette fonction doit-
elle être remplie ?
Quand cette fonction doit-elle
être remplie ?

• Diagramme
SADT
SADT est un outil graphique
associé à une méthode
d'analyse descendante
modulaire et hiérarchisée
(Design se traduit ici par
conception
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Hiérarchisation Valorisation de produit

Hiérarchiser : c’est évaluer l’ordre d’importance des fonctions retenues


Valoriser : c’est attribuer à chaque fonction un poids ou une valeur liée à son importance

Outils à utiliser

Table Matrice de tri croisé


d’appréciation

Matrice fonction
cout

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Table d’appréciation
Les fonction sont classées dans un tableau qui contient :
• Leurs critères d’appréciation
• Les niveaux des critères d’appréciation et ce qui les caractérise
• Flexibilité des niveaux
 - la classe F0 signifiant flexibilité nulle, niveau impératif,
 - la classe F1 signifiant flexibilité faible, niveau peu négociable,
 - la classe F2 signifiant flexibilité bonne, niveau négociable,
 - la classe F3 signifiant flexibilité forte, niveau très négociable.

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Matrice de tri croisé
• Le principe est de comparer les fonctions contraintes une à une, à
l’aide d’une matrice, et d’attribuer une note en supériorité de 1 à 3.
• Barème :
1 : légèrement supérieure.
2 : moyennement supérieure.
3 : nettement supérieure.

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Matrice Coûts/Fonctions

permet de répartir le coût des constituants d'un produit sur les fonctions
auxquelles ils participent, afin de chiffrer le coût de chaque fonction.

Diagramme Coûts/Fonctions Le tableau Coûts/Fonctions

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04 Innovation: Recherche créative d’idées et de voies de solutions

Démarche 1 Formulation du problème

2 élimination des premières


solutions

3 divergence

Outils à
utiliser
Brainstorming
(Les techniques combinatoires)

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05 Evaluation

Démarche
01 Rechercher des solutions qui répondent le
mieux aux critères et objectifs de l'action

02 Vérifier la faisabilité de chacune des


solutions

03 Evaluer la performance des


solutions retenues

Outils à
utiliser
Fiche d'analyse de
solutions

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06 Bilan Prévisionnel

Démarche

Regroupement des solutions retenues et élaboration d’un bilan prévisionnel


Présentation au commanditaire
Sélection d’une solution par le commanditaire
Outils à utiliser

Tableau de comparaisons de
solution

Matrice de choix de solutions

Supports de présentation

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07 Suivi de la réalisation

Démarche

 Mise en place de la solution retenue sous la responsabilité des services


opérationnels
 Mise en place des moyens de contrôle adaptés au suivi
 Identification des écarts entre la réalisation et la prévision
 Ajustements et reprise éventuels de l’étude
 Bilan final
Outils à utiliser

Planification

Bilan

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conclusion

• Analyse de valeur vise à l’ améliorations de performance


(qualité, délais, revenus) et des réductions des coûts et
ressources consommées (matières, énergie, temps, délais,
risques, investissement) .

• Une reconception par l’Analyse de la Valeur ou la


Reconception à Coût Objectif génère souvent plus de 10 %
de gains, de 5 % en environnement très contraint à plusieurs
dizaines de %
31
exemples

em
? !

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