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‘’L’optimisation des coûts de logistique‘’

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SOMMAIRE :
o Introduction
o Problématique
o Les concepts clés
o Les coûts de logistique
• Les coûts de Transport
• Les coûts de stockage
o Conclusion
I- INTRODUCTION :

La fonction logistique occupe une place très importante au sein de


l’organisation. Considérée comme le cœur de toute activité, elle répond à un
double objectif;
o Répondre aux attentes des clients.
o Optimiser le cycle d’exploitation.
II-
PROBLEMATIQUE :

Quel est l’impact de l’optimisation des coûts de


logistique sur la compétitivité
des entreprises?
III- Les concepts clés :

Les coûts La logistique L’optimisation


IV- Les coûts de logistique:

Derrière la notion de coûts logistiques, se trouve « l’ensemble des coûts liés à la gestion des flux ».
Ces derniers peuvent alors prendre des formes diverses et variées. Toutefois, ils peuvent se résumer
en deux grandes catégories :

Les coûts de transport

Les coûts de stockage


- Les coûts de transport :

Les coûts de transport peuvent être à la charge de l’entreprise. Dans ce cas, être en relation avec
différents transporteurs, spécialisés dans tous les différents types de transports, est une stratégie à
observer. Afin de réduire les coûts de transport, l’entreprise doit mettre en place 7 actions ;

1. Mutualiser les frais de transport entre les entreprises du même secteur .


2. Revoir le choix du transporteur.
3. Être vigilant aux grilles tarifaires appliquées par les transporteurs.
4. Connaitre les coûts de transport.
5. Optimiser le matériel de transport.
6. Utiliser l’approvisionnement unique.
1- Mutualiser les frais du transport :

L’organisation financière, humaine et organisationnelle permet d’optimiser l’efficacité et diminuer les


coûts, d’optimiser le taux de remplissage des camions de livraison, de réduire les dépenses de transport en
optimisant les tournées de livraison, d’expédier les petites quantités à moindre coût…
Par contre, elle nécessite de mettre en place un système informatique commun et des tâches
administratives mutualisées, d’augmenter les coûts de préparation des commandes…
2- Revoir le choix du transporteur :

C'est peut-être le moment de remettre en question le choix de votre transporteur.


Bien souvent, les transporteurs utilisés ne sont pas les bons car leurs implantations physiques,
leurs véhicules ou leur stratégie ne correspond pas aux besoins du client.
3- Être vigilant aux grilles tarifaires :

La priorité en transport logistique c’est l’optimisation des couts. Afin de réduire les coûts de la
supply chain et avoir la meilleure grille tarifaire du transport. Il faut adapter le meilleur tarif
logistique du transport, tout en s’appuyant sur les meilleures
solutions en termes d’opérations, de coûts et de services.
4- Connaitre les coûts du transport:

Cette démarche analytique indispensable pour réduire ses coûts permet à


l'entreprise d'identifier rapidement les incohérences de son organisation transport.

o L'envoi de cinq palettes coute plus cher qu'un camion complet


pour un même département. 
5- Optimiser le matériel de transport:

Pour l’achat de vos véhicules :

- L’autofinancement est la plus mauvaise des solutions. 

Préférez :
- L’emprunt bancaire.

- Le crédit bail (ou leasing) et la location longue durée.


- Utiliser l’approvisionnement unique:

Il est essentiel d'évaluer soigneusement les titres de compétence du soumissionnaire.


Les transporteurs devraient avoir une solide réputation, des qualifications pour traiter
les demandes et une excellente situation financière.
Sans vérification approfondie, les entreprises pourraient
risquer de retarder les expéditions en raison d'un contrat
restrictif avec un transporteur inferieur a la moyenne.
- Les coûts de stockage :

Un stock constitue l’ensemble des biens appartenant à l’entreprise,


à un moment donné et qui sont temporellement inutilisés.
Les catégories du coût de stockage :

Acquisitio Possessio
Pénurie
n n
La gestion de stock :
L’organisation physique du
L’optimisation des coûts
stock

La quantité nécessaire Minimiser les coûts de


au bon moment stockage

L’optimisation = une bonne gestion


Les étapes d’une bonne gestion de stock :

1. Optimiser les stocks pour éviter le surstockage.

2. Eviter la rupture de stock.

3. Calculer les indicateurs clés pour optimiser ses stocks.

4. Optimiser ses stocks en identifiant les aléas de la supply chain.

5. Rationaliser la politique de stocks.


CONCLUSION :
La mise en place de l’optimisation des coûts de la logistique pour une entreprise,
constitue une garantie de réactivité, une assurance de pouvoir répondre aux
attentes des clients et une possibilité de se démarquer des concurrents
Merci pour votre
attention

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