 IV-REMUNERATION

1
 La
La rémunération
rémunération

•  

 C’est la récompense en terme d’argent de

l’effort fourni par le salarié

 C’est un moyen de motivation

 La rémunération: comprend le salaire, les

primes diverses, les gratifications et
avantages monétaires directs ou indirects, les
avantages matériels…
2
 Les
Les contraintes
contraintes du
du système
système
de
de rémunération
rémunération

Organisation du travail et mode de gestion des RH

Equité et
Système et compétitivité
Equité interne niveau de externe
rémunération

Obligations
légales
3
 La
La rémunération
rémunération

 La rémunération doit être:

 Motivante : Inciter le salarié à effectuer son travail le

mieux possible qualitativement et quantitativement.

 Stimulante : Inciter le salarié à se dépasser...

 Sécurisante : Assurer au salarié un minimum de

revenu.

 Homogène : Souder l'équipe de travail et créer un

climat de "compétition saine" à l'intérieur de l’équipe.
4
 La
La rémunération
rémunération

 Trois éléments:

 Une partie fixe : salaire de qualification (minimas légaux

fixés par la loi)
 Salaire de base (emploi occupé)
 Complément individuel : exprimé en nombre de
points ou en dirhams, résultant des augmentations
individuelles attribuées au salarié
 Une partie variable (individuelle ou d’équipe) : le
salaire de performance ou bonus
 Des primes diverses individuelles ou collectives :
liées à la fonction (prime de poste), à l’organisation (prime
de panier, prime de risque, …) 5
 La
La rémunération
rémunération

La rémunération peut prendre plusieurs formes:

 Rémunérer selon le marché du travail: avant que l’E/se

baisse ou augmente ses salaires, elle doit prendre en
considération les modalités exigées par le marché de travail
 Rémunérer selon le poste tenu: ce système prend en
considération le poids de responsabilité du poste et non pas
les caractéristiques et les compétences de son titulaire
 Rémunérer selon la performance: il s’agit d’établir un lien
entre le montant du salaire et la performance accomplie

Inciter le personnel à progresser, à innover, et à

fournir plus d’effort 6
 Les
Les systèmes
systèmes de
de rémunération
rémunération

On distingue:

La rémunération au mérite ou

l’individualisation de la rémunération

La rémunération collective

7
 La
La rémunération
rémunération

L’individualisation de la rémunération

 Elle consiste à rémunérer en fonction d’un certain nombre de

critères de mérite (exemple: qualités personnelles de chacun)

 Stimuler la productivité et récompenser les bonnes performances

par des augmentations au mérite à travers des primes diverses
(salaire au rendement)

Elle constitue un facteur de motivation, et elle est jugée

équitable (chaque salarié reçoit un salaire qui convient à son
effort fourni)

8
 La
La rémunération
rémunération

L’individualisation de la rémunération:

o Elle  suppose que les responsables dans

l'entreprise soient en mesure
d'évaluer objectivement la performance des salariés.

  Afin d’éviter toute frustration, source de

démotivation des salariés et de détérioration du
climat social.

9
 La
La rémunération
rémunération

L’individualisation de la rémunération:

Trois principaux critères:

Le salaire évolue avec le poste tenu.

Le salaire est attaché à la personne et à

l'évolution de la compétence.

Le salaire dépend du pari fait sur l'avenir

professionnel du salarié.

10
 La
La rémunération
rémunération

D’autres variables d’individualisation:

- l’ancienneté,
- la situation de famille,
- les contraintes de poste et d’horaire,
- le type d’emploi occupé;
- etc.

11
 La
La rémunération
rémunération

La rémunération collective
 C’est un outil de fidélisation et d’implication du
personnel, qui se traduit par:

 Les augmentations générales de salaire: accordées à

l’ensemble du personnel afin de suivre le marché du
travail ou de maintenir le pouvoir d’achat

 La participation aux résultats de l’E/se: distribuer une

part des bénéfices réalisées au personnel de l’E/se

12
 La
La rémunération
rémunération

La rémunération collective
L’actionnariat du personnel: donner la possibilité
aux salariés d’acheter des actions de l’E/se
(augmentation du capital)

L’intéressement: une somme distribuée aux salariés

si des objectifs fixés préalablement sont atteints

Les primes collectives: distribuées en plus du salaire

de base (certaines primes sont obligatoire  comme la
prime d’ancienneté, et d’autres sont facultatives comme
13
 L’impact
L’impact des
des principaux
principaux outils
outils de
de
rémunération
rémunération

Salaire Attirer, motiver

Primes et bonus liés aux Motiver

performances
Prime d’ancienneté Fidéliser
Rémunération collective Impliquer, fidéliser,
variable Développer la cohésion

Avantages en nature Attirer, attacher, fidéliser

Avantages sociaux Attirer, attacher, fidéliser

Source: Sylvie Guerrero, Les outils des RH, les savoir-faire essentiels en GRH,
Dunod, 2004 14
 A
A retenir…
retenir…

Il n’y a pas de système de rémunération pertinent dans l'absolu.

Un système de rémunération doit évoluer pour s'adapter au type de

management.

Le système de rémunération tend à devenir de plus en plus

complexe.

Aujourd’hui, c’est la volonté de tenir compte de l’individu et de ses

compétences plutôt que du poste qui prime.

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