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03

PART
THE TITLE

Champs
d’application
L’évolution reconnue

L’audit de conformité : correspond la démarche simple et


traditionnelle de l’auditeur et qui va consister à vérifier la bonne
application des règles, procédures, descriptions de poste,
organigrammes, systèmes d’information… en bref, il va comparer la
règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est. Autrement dit, il
va travailler par rapport à un référentiel et c’est en cela que son
travail est relativement simple.

L’audit interne
L’audit d’efficacité : Progressivement on est allé plus loin dans les
objectifs assignés à l’auditeur interne. Étant devenu un spécialiste du
diagnostic, de l’appréciation des méthodes, procédures, analyses de
postes, organisation du travail, l’auditeur a pris l’habitude d’émettre
une opinion, non plus seulement sur la bonne application des règles,
mais également sur leur qualité. Telle procédure est-elle opportune ?
superflue ? désuète ? inutilement compliquée ? inutile ?
incomplète ? inexistante ?
L’élargissement du champs d’application

L’audit de management : sert à observer les choix et les


décisions, les comparer, les mesurer dans leurs
conséquences et attirer l’attention sur les risques ou les
incohérences relève bien de l’audit interne. Pratiquer l’audit de
management c’est donc toujours, et quelle que soit la
définition retenue, observer la forme et non le fond.

L’audit interne

L’audit de stratégie : conçu comme une confrontation


de l’ensemble des politiques et stratégies de l’entreprise
avec le milieu dans lequel elles se situent pour en
vérifier la cohérence globale
Title bar
Planifiées et faisant
Missions
formelles
systématiquement l’objet D’un
accord écrit

Missions Telles que participations à des


Modalités
Informelles
comités

Missions
exceptionn Opérations de
elles fusion/acquisitions par exemple
La géographie de l’audit Interne : Précision du vocabulaire

L’audit Interne

Classement par nature Classement par fonction

Audit de conformité Fonction Achats

Audits d’efficacité Fonction fabrication

Audits de management Fonction ventes

Audits de stratégie Fonction informatique


La géographie de l’audit Interne : Précision du vocabulaire

Entreprise X Audit interne Audit externe


Audits opérationnels
Fonctions
Régularité/ Efficacité Management Stratégique Audits financiers
Conformité et comptable
Achats          
Fabrications          
Comptabilité          
Trésorerie          
Entretien          
Ventes          
Sécurité          
Informatique          
Juridique          
Ressource humaine          
Etc.          
Exemple
La fonction « Sécurité » est en effet une fonction comme les autres et, à ce titre, peut se concevoir
aux quatre niveaux d’intervention antérieurement définis :
• Audit de conformité/régularité : c’est-à-dire s’assurer que tous les dispositifs mis en place pour l’application
des règles internes de l’entreprise et de la réglementation externe, en matière de sécurité, sont appliqués et
N°1 fonctionnent parfaitement.

• Audit d’efficacité. C’est-à-dire s’assurer que les dispositifs mis en place pour maîtriser la fonction sécurité sont
N°2 adéquats, efficaces et qu’il n’y a pas lieu de les modifier, d’en supprimer certains ou d’en ajouter d’autres.

• Audit de management. La politique de sécurité est-elle en cohérence avec la stratégie de l’entreprise ? Sinon
quels sont les points qu’il faut modifier pour réaliser cette adéquation ?
N°3

• Audit de stratégie. La stratégie sécuritaire est-elle en cohérence avec la stratégie des autres fonctions de
l’organisation ?
N°4
Conclusion