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Tableau de bord de projet

Réalisé Encadré

par:
TALBI Hanae
par:
• FAWZI Khaoula
• AZZA Maryem Mr: RACHDI Adil
• DAOUI Fatima Ezzohrae
• EL MOUAK Salaheddine
• EL AIRAJ Mouhcine
• CHAOUAL Tariq
• GARTINI Firdaouesse
Problématiqu
e
Qu’est ce qu’un tableau
de bord ? Et quel est son
rôle au sein de
l’entreprise?
Plan
:
• Introduction
• Partie 1: Tableau de bord
o Définition
o Typologies des tableaux de bord
o L’intérêt de disposer d’un tableau de bord
o Avantages du Tableau de Bord
o Les limites d’un tableau de bord
o Procédure de mise en place d’un tableau de
bord
• Partie 2: Tableau de bord de projet
o Définition et rôle
o Les indicateurs a retrouver au sein d’un TB pour
bien piloter un projet
o Les outils disponibles pour concevoir un TB de
projet
o Exemple de TB
• conclusion
Introduction

En business intelligence, le tableau de


bord de gestion est utilisé dans les
entreprises afin de permettre la
visualisation de données brutes, les
rendant ainsi plus accessibles et
compréhensibles. Elle donne du sens à
ces données.
Partie 1

Tableau de bord

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Définitio
n
Un tableau de bord est une représentation
graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs
donnant à un responsable tous les éléments lui
permettant de prendre visuellement et rapidement
des décisions. Compte tenu de sa valeur
stratégique, un tableau de bord doit
nécessairement être simple tout en étant explicite
et rigoureux.
Typologie des tableaux de Bord

Tableau de Bord Tableau de Bord financier Tableau de Bord de


budgétaire et comptable gestion

Le Tableau de Bord de gestion est


quant à lui un instrument d’action à
Le tableau de bord de gestion, Est un outil stratégique pour Court Terme étroitement lié à la
parfois appelé tableau de bord toute entreprise, le tableau de définition des objectifs clé et des
budgétaire, est un outil d'aide à bord comptable s’avère trop responsabilités de chacune des
la décision et de pilotage à souvent délaissé par les TPE et structures de l’entreprise. Disponible
moyen terme. Son principal PME. Découvrons ensemble la rapidement, il admet en
objectif est d'évaluer le niveau définition ainsi que les fonctions contrepartie une plus grande
de performance de la gestion d’un tableau de bord en approximation. Synthétique et léger,
il ne retient pour les points clés de
d'une entreprise. comptabilité.
décision que les indicateurs les plus
pertinents.
:
L’intérêt de disposer d’un tableau de bord

L’élaboration et le suivi d’un tableau de bord


aident l’entrepreneur à:
• prendre du recul et se dégager des urgences.
• planifier son développement.
• mesurer régulièrement le chemin accompli
et corriger les écarts.
Le tableau de bord est à la fois un outil
d’amélioration des performances de l’entreprise
et de motivation de l’entrepreneur qui se fixe des
buts et suit régulièrement les progrès accomplis
Les avantages d’un tableau de
bord

Organisation des données


Motiver les parties prenantes
Anticiper l'avenir
Utiliser le bon support
Les limites d’un tableau de bord

Les tableaux de bord présentent les


limites et les contraintes suivantes:

• La perte de précision
• La mesure en temps différé 

Limites relatives aux rapports associés.


Procédure de mise en place d’un
tableau de bord

1 Sélectionner les axes de progrès

2 Déterminer les points d’intervention

3 Fixer les objectifs

4 Choisir les indicateurs nécessaires

5 Elaborer et mettre à jour le tableau de bord


Partie 2

Tableau de bord de projet


Définition et rôle

Le tableau de bord de projet est un outil qui permet


de centraliser les données et de leur donner du sens.
En effet, l’élaboration d’un tableau de bord de projet
va vous permettre très simplement de dresser des
axes de progrès. Par conséquent, il est à long terme
un outil indispensable pour la croissance de votre
activité et du chiffre d’affaires.
Pour ce faire, il faudra en premier lieu établir des
indicateurs pour la mesure de la performance de
votre activité. L’évolution de ces données au cours
du temps pourra ensuite être finement étudiée.
Ainsi, le pilotage de votre activité de transport est
optimisé et les objectifs fixés peuvent être atteints
plus efficacement.
les indicateurs à retrouver au sein d’un
tableau de bord

Lors de l’élaboration de votre tableau de bord de projet,  la première étape est d’identifier les
indicateurs du tableau de bord qui doivent être présents. Il est essentiel de les choisir
soigneusement, car d’eux dépend l’amélioration de la productivité de votre entreprise.
Ces indicateurs de performance peuvent varier selon les activités mais peuvent se regrouper en
deux catégories principales : d’un côté le suivi des opérations de projet et leur coût, de l’autre
la satisfaction client.
Suivi des opérations Satisfaction client 
les outils disponibles pour concevoir un tableau de bord
de projet 

Concevoir soi-même un tableau de bord Excel: Souscrire à un outil externe:


Exemples d’un tableau de bord
conclusion
Merci pour votre attention

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