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WILLIAME SILVESTRE
Licence responsable développement commerciale.
Sommaire
Home et véranda
Organigramme
Zone de chalandise
Ma mission
Axes d’amélioration
Les chiffres de notre environnement
Concurrence théorique / réel
Climat des affaires
Environnement politique et législatif
Choix de clientèle et intérêts des segments principaux
Plan d’action commerciale
Planification
Conclusion
Home et véranda.
2013
Création
Organisation
2014
1ére agrandissement
2015
Concession « RIDEAU spécialiste depuis 1975 et n°1 francais ».
2016
2ème agrandissement
Développements
2018
Analyse
Positionnement
Organigramme
Richard Silvestre
Dirigeant Service
Service Pose
commerciale
Williame Silvestre
Felicien Pichenot
Contrat Pro service
Chef d’equipe
commerciale
Zone de confort
Ma Mission
Inconvénients:
Manque de distinction
Mise en avant excessive du groupe par rapport au concessionnaire
Analyse de la demande
Maison/ Appartement
Locataire/ Propriétaires
Depuis combien de temps ?
Comment consomme t’il ? Avec quel budget ?
Concurrence théorique/ réel.
Diagramme concurrence théorique
Diagramme concurrence réel
Climat des affaires
Depuis 1998
Environnement politique et législatif .
Politique:
Aides collectivités territoriale
TVA à taux réduit
ANAH
Législatif:
Zone bâtiment de France
PLU
Déclaration de travaux
Permis de construire
Choix de clientèle et intérêts des segments
principaux .
Réalisation neuve
Rénovation
Investissement
Produit additionnelles.
Plan d’action commerciale
86%
Planification
Évolution positive
Secteur positif depuis 2013
Propice au développement de notre activité
Construction neuve
Rénovation
agrandissement
Ma mission au seins de l’entreprise
Mes objectifs
Mon apprentissage