Vous êtes sur la page 1sur 15

PLD Management de Projet

Gestion de Projet sur Site


Cas : Projet Centrale de Hassi Messaoud

Présenté par : M. Kamel KOURDI

Promotion Juin 2016


Sommaire :
Introduction :

Gestion de projet sur site de Hassi Messaoud:


I.1- Gestion de l’équipe de projet sur site
I.2- Surveillance de réalisation de travaux
I.3- Gestion de la qualité, des coûts et des délais
Conclusion;
Introduction:
La gestion de projet sur site est une démarche visant à
organiser de bout en bout le bon déroulement de la
réalisation d’un projet en termes de qualité de coûts et de
délais.
Nous survolerons dans cette présentation les principaux
facteurs intervenants dans la réalisation et la gestion sur site
du projet de Hassi Messaoud notamment l’équipe de projet,
la surveillance de la réalisation et la gestion de la qualité, des
coûts et des délais.
I.1- Gestion de l’équipe de projet
sur site
I.1- Gestion de l’équipe de projet sur site
L’équipe de projet doit être au fait des spécifications du projet en
ayant une idée précise sur les documents du projet (Contrat, plans,
spécifications techniques…)

le responsable de la surveillance des travaux doit :


 être un habile communicateur :
Ses communications, tant verbales qu’écrites, doivent être

claires, complètes et bien formulées.


Il doit informer son management de l’évolution des travaux.
I.1- Gestion de l’équipe de projet sur site
 doit contrôler le projet :
être parfois autoritaire.
réussir à s’entendre avec les différents intervenants.
maintenir de bons canaux de communication entre les

différents intervenants.
I.1- Gestion de l’équipe de projet sur site
Il impératif de procéder à une distribution et partage des
taches entre les superviseurs de l’équipe de projet afin de :
 Désigner le vis-à-vis du superviseur du cocontractant.

 Identifier les rôles et des responsabilités de chaque


superviseur.
 Le partage des taches peut se faire par:
 Système : pour la partie électromécanique.
 Zone : pour la partie génie civil.
I.2- Surveillance de réalisation des travaux
I.2- Surveillance de réalisation de travaux
La surveillance de la réalisation de travaux vise à garantir que la
qualité réelle des travaux sera conforme aux objectifs du projet, aux
plans au spécifications techniques et aux règles de l’art.
Les tâches à accomplir consistent, entre autres, à :
 faire respecter les exigences contractuelles;
 vérifier la qualité des matériaux et des travaux;
 gérer les modifications;
 gérer les plans d’exécution;
I.2- Surveillance de réalisation de travaux

assurer la coordination entre les parties prenantes;

vérifier et approuver les attachements;

coordonner les opérations de mise en service du projet;

faire le reporting;

inspecter les travaux et,
le cas échéant, établir une liste des réserves;

émettre les PV de fin des travaux (de montage);
I.3 Gestion de la qualité, des
coûts et des délais
I.3 Gestion de la qualité, des coûts et des délais
La relation entre la qualité, le délais et les coûts est telle que si
l’un des facteurs varies, il affectera au moins l’un des deux
autres.
Le contrôle permanant (quotidien) d’une activité permet de
déceler, en temps réel, les non-conformités éventuelles et de
prendre les actions correctives nécessaires pour leurs remises
en conformité.
I.3 Gestion de la qualité, des coûts et des délais
Attendre l’achèvement total de cette activité pour procéder
à un contrôle et devoir procéder aux corrections, retardera
cette tache qui, si elle est sur le chemin critique, risque de
décaler les délais du projet.
Procéder ainsi permet de réduire les non-conformités
(Qualité), respecter le planning du projet (Délais) et éviter
des surcouts et des manques à gagner (Coûts).
Conclusion
Conclusion
L’objectif final de la réalisation d’un projet d’une centrale
électrique est de concrétiser les exigence du contrat en
terme de qualité, coûts et délais. Cette concrétisation ne
peut être satisfaisante que si les conditions suivantes sont
réunion :
 Formation du personnel affecté sur site;
 Qualification et capacité des Entreprises de réalisation;

 Capacités financière du Maitre de l’Ouvrage;