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01

01 MISSION DE LA JC

02
02 VALEURS

03
03 VISION À COURT TERME

LE PLAN 04
04 VISION À LONG TERME

D’ACTION 05
05 STRATÉGIE GLOBALE

06
06 STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU
PROCESSUS

07
07 EXPLICATION DU DOMAINE DE
COMPÉTENCE

08
08 EXPLICATION DES PRESTATIONS
DE SERVICES
Mission de
Mission de la
la JC
JC ::

CRÉATION D’UNE JUNIOR


ENTREPRISE :
idée innovante, révolutionnaire et
évidente
La creation d’une Junior Entreprise
prend la forme d’une intuition ou d'un simple
désir qui s’approfondit et mûrit avec le temps et
s’inscrit dans un processus innovant .

DÉFINIR ET ÉVALUEZ CETTE


IDÉE NOUVELLE OU ORIGINALE
C’EST L’OCCASION
D’abord le role D’un Jc consiste à prendre des D’EXPRIMER LA
précautions pour être en mesure de prouver qu’elle est CRÉATIVITÉ.
bien originale .
assurer une cohérence entre les personnalités, les
motivations , les objectifs , le savoir-faire , les
ressources, les études et les contraintes
personnelles…
l’étude de marché permet
de déterminer si le projet de
création d’entreprise est
opportun et présente de bonnes
chances de réussite.

L'ÉTUDE DE MARCHÉ
Consiste à définir les contours de notre future activité ou le
secteur sur lequel nous souhaitons travailler et evaluer la
future part captee .

Identifier précisément les acteurs du marché pour s’assurer


d'avoir des clients potentiels .
Sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible .
démontrer que nous avons
mesuré l’impact de notre
environnement concurrentiel
sur notre future entreprise.
ANALYSE DE L’UTILITÉ DU
SERVICE

Mettre l’accent sur les besoins auxquels répond los


prestations de service. SE METTRE
SUR LE
RÉSULTAT DE
Une description des prestations de service
L’ÉTUDE DE
Idéalement, l’offre doit être la solution à une MARCHÉ
problématique un service utile, EFFECTUÉE EN
AMONT.
Analyse des évolutions, des avancées technologiques
majeures du marché au cours des dernières années
EXPOSEZ LA
STRATÉGIE :

ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN La rentabilité et


la pérennité de la junior
Entreprise dépendront de la
Réfléchir à un modèle économique rentable. stratégie établie.

Formaliser le cycle d’exploitation de l’activité à venir et


montrer la richesse qui sera dégagée .

Illustrer chaque étape du projet de creation les objectifs


et les moyens en disposition pour concrétiser le projet.
Déterminer les risques qui pourraient faire échouer la
stratégie pour mieux
Les anticiper.

DÉPOSER LE NOM DE
L'ENTREPRISE
Valeurs:
Valeurs:
Une culture d’entreprise bien définie, c’est aussi une équipe
alignée sur les mêmes valeurs et les mêmes objectifs Dont le
but est de Donner du sens à l’action orienter l’engagement ,
Renforcer la cohesion , Gérer la complexité de
l’organisation et la diversité des situations et Promouvoir
l’ADN, tant en interne que vis-à-vis de l’extérieur .
ESPRIT D'ÉQUIPE

C’est vraiment ce qui décrit le mieux nos relations, que ce


soit à l’interne ou avec nos clients.

Nous sommes avant tout des partenaires : nous travaillons


en étroite collaboration tout en misant sur
la complémentarité des forces de chaque membre pour
bonifier les projets.

Après tout, les buts communs représentent la base d’un bon


esprit d’équipe!
INNOVATION

En tant qu’entreprise innovante et dynamique, nous sommes


toujours à l’affût des tendances émergentes et
technologiques qui s’offrent à nous!

Notre réaction aux changements est donc à la fois optimisée


et créative. Nous n’avons pas peur de sortir des sentiers
battus afin de bonifier les retombées sur les stratégie
numérique.
INTÉGRITÉ

C’est bien connu: pour bâtir une relation de confiance dans


le respect mutuel, l’intégrité est une valeur primordiale.

Afin de cultiver cette transparence, nous nous assurons


d’inclure nos clients le plus possible dans toutes les étapes
de la démarche marketing numérique.

De cette façon, tous nos clients peuvent se fier à nous pour


savoir précisément ce que nous avons l’intention à faire
pour leurs projets . La communication, l’honnêteté et
l’ouverture d’esprit sont donc de la partie!
ENGAGEMENT

L’engagement, c’est la base de toutes nos relations avec nos


clients. Nous avons à cœur de nous dépasser dans tout ce
que nous accomplissons, ce pour quoi nous
nous dévouons entièrement aux projets de nos clients
comme s’ils étaient les nôtres. Nous sommes partenaires de
leurs succès, donc notre engagement envers vous et eux est
essentiel.
Les valeurs sociétales consiste à respecter l’environnement,
préserver la santé de tous...
Nous disposons Des principes éthiques, sociétaux ou
économiques tel que le developpement durable , la
protection de l’environnement, transmission des savoirs, les
collaborations professionnelles.
on exprime les attentes en matière de :

CAPACITÉ dont la créativité, l’adaptabilité,


la réactivité, l’anticipation, et
l’esthétisme, Accessibilité.

COMPORTEMENT dont le sens de l’écoute, l’exemplarité,


l’initiative, la proximité, le respect, le partage, et
l’Adéquation afin d’être en conformité avec l’organisation
et la culture de la JET .

ETAT D’ESPRIT dont la confiance, la solidarité, le bon


sens, la passion, l’ouverture, l’ambition.

VERTU don’t le courage, la loyauté,


la responsabilité, la droiture, l’ humilité.
VISION À
VISION À COURT
COURT TERME
TERME ::
Avoir une vision d’entreprise à court terme claire et
motivante , c’est déjà la volonté de communiquer
nos aspirations à notre équipe et à nos partenaires.

C’est le premier pas vers une communication


interne et externe efficace tout en respectant la
mission et les valeurs fixés.
Notre vision consiste à Définir des objectifs
communs , de courdonner les efforts de chacun et
augmenter les chances de realisation des objectifs
,En décrivant les resultats tel que apporter des
changements au domaines de compétences liés au
prestations de services fixees .
Introduire les technologies 4.0 de la revolution
industrielle liés aux domaines de compétences et
réflechir aux méthodes et aux moyens de devenir le
monopole de prestations agritechnologiques ,
industrielles et topographiques .
Notons que naviguer à vue sans vision précise ,
risque de déstabiliser et rendre plus vulnérable à tout
événnement notre junior entreprise en vue de
création , qu’il soit conjoncturel ou structurel .
VISION À
VISION À LONG
LONG TERME
TERME ::
La vision à Long Terme lance un défi, simplifie la
prise de décision, motive, donne une direction.

On vient de nous projeter dans le futur et nous


demander où et comment dessiner les contours de la
entreprise dans les années à venir.
Ce principe nous pousse à nous délimiter du profil et
aspect nationale de nos activités et nous trouver des
marchés supplémentaires au niveau internationale
surtout en Afrique , Russie et Amérique puisque
notre établissement nous favorise par des contacts et
des relations intenationaux Surtout en matiére de
collaborations grace aux projets dont l’école fait
partie .
STRATÉGIE GLOBALE
STRATÉGIE GLOBALE ::
APPORTER DE L'INNOVATION
DANS
LES DOMAINES DE NOS
PRESTATIONS DE SERVICES :

La stratégie, c’est comment mettre en œuvre nos objectifs .

C'est la vision qui détermine la stratégie .

Partoute les actions tactiques qui se déroulent la stratégie


fait le lien entre l’avenir du groupe et son présent.
++Évaluer la future part de
Marché captée et les clients cibles.

++Mettre à jour les prestations de


Service selon les tendances et la demande du marché et
produire des contenus qui apportent des solutions .

++Identifier les ressources nécessaires et les actions à mener


pour les mettre en œuvre.

++Fixer des indicateurs de réussite , les faiblesses et les


lacunes dans chaque département.

++Fixer la stratégie de chaque pole .

++agir rapidement et donc avoir des clients rapidement et


féderer des partenaires.

++ mesurer les résultats obtenus .


STRATÉGIE DE
STRATÉGIE DE CHAQUE
CHAQUE PÔLE
PÔLE
OU PROCESSUS
OU PROCESSUS ::
LE PRÉSIDENT :
++tient d’abord à définir Stratégie d’analyse du
marché , visant à faire une expansion
géographique, ou encore, à faire d’avantages de promotions afin
d’augmenter sa clientèle à l’intérieur d’un segment précis.

++Ensuite définir la stratégie d’affaires de l’entreprise .

++Stratégie de coopétition (coopération + compétition).

++Une stratégie de partenariat, recruter de nouveaux


collaborateurs prospecter de potentiels clients permet d’obtenir
l’accès à un marché ou à des réseaux de distribution particuliers.
++Il fait le tri de sa clientèle de temps à autre en éliminant Les
mauvais payeurs ,Les clients trop peu rentables , Les moutons à
cinq pattes : client qui demande des services ou produits trop
éloignés du cœur de métier de l’entreprise.

++Et tient à Être intransigeant avec les mauvais payeurs grace à


l’étude du département developpement commerciale . Les mauvais
payeurs sont des clients coûteux tant par l’argent qu’ils
immobilisent que par le temps de traitement administratif qu’ils
nécessitent. 

++Capable de convaincre le client de la qualité du matériel que


vous vendez, Et les compétences en persuasion et en
argumentation .
++Tout est grâce à son sens de l'observation aigu et la passion
pour l’entreprenariat .

Il deverz aussi devoir être très à l’écoute des clients, de leurs


besoins, de leurs problèmes pour y trouver des solutions
techniques et économiques adaptées.

++Il tient de meme à écouter les employés et pour avoir une


meilleure idée de la manière dont il devez conduire son
entreprise.

++Il doit Avoir des attentes claires et mesurables .


VICE PRÉSIDENT :

++Véritable bras droit du président au sein du conseil de


surveillance, une responsabilité exécutive.
++appliquer la stratégie définie et en rendre compte
directement au président de l’entreprise
++supervisede la bonne conduite des opérations et du
développement des activités internes .
++Il tient à Assurer les contributions
Nécessaires et Assurer la coordination du
développement organisationnel en
réponse aux enjeux du règlement .

++En collaboration avec le président et les membres bureau


et assurer la coordination entre ceux-ci et la réalisation des
taches dans les délais convenus.
++Ce tout est grace à sa adaptabilité, ouverture d’esprit,
rigueur, disponibilité, goût du travail en équipe…
TRESORIER :

++L’une des principales causes de l’echec d’entreprise est


une piètre gestion des flux de trésorerie.

++La maîtrise des flux de trésorerie vous permet de vous


préparer aux périodes de ralentissement, de planifier votre
financement et d’avoir l’esprit en paix .
++Préparez des prévisions de trésorerie et les
indicateurs et de tableaux financiers
prévisionnels .

++Utilisez un chiffrier Excel ou un logiciel comptable au cas ou


les calculs sont compliqués  pour écrire les entrées et les sorties de
fonds mensuelles escomptées, y compris les gros partenariats
prévus.

++Durant l’année, vérifiee régulièrement une fois par mois .

++Tracer des Tableaux et graphiques de suivi de trésorerie .

++Eviter les dépenses inefficaces et autres gaspillages.


d’examiner attentivement les écarts entre les résultats réels et les
prévisions , donc la situation de trésorerie réelle par rapport à vos
prévisions pour voir où
vous en êtes, et réagissez promptement à
tout écart.
SECRÉTAIRE GÉNÉRALE : Grace à sa Habileté pour
les relations
interpersonnelles avec les
membres du bureau et
++Véritable bras droit de la direction au entregent et dynamisme .
Sens de l’organisation et de la communication.

++Il supervise le plus souvent les responsables en charge et


s’sassure de veiller à l'application des orientations décidées
avec la direction en rédigant des rapports Veiller à la
conformité avec les orientations stratégiques adoptées par le
ses Connaissances
directeur général Et de la cohérence des mesures prises par
spécifiques en droit de
chacun d’entre eux.
junior entreprises .

++Il remonte les informations à la direction.


RESPONSABLE
COMMUNICATION ET
MARKETING :

++Une solide stratégie digital


Vise à implanter et renforcer une entreprise sur son marché ,
tel que le digital constitue une vraie mine d'or en termes de
possibilités.

++Définir son positionnement dans l’esprit de sa cible et


créer une valeur répondant à ses besoins, désirs et attentes
afin de Communiquer une image dans laquelle l’adulte
s’identifie.

++diffusion de publicité
++déterminer votre cible et comment la
toucher .
++Analysez la stratégie digitale de vos concurrents

++Des milliers de sites, des millions de pages, sont créées. Les


moteurs de recherche et les réseaux sociaux entrent alors en jeu.
Donc il faut enrichir le champ lexical de la page qu’on souhaite
mettre en avant. Notre page aura plus de chance d’apparaître bien
placée si le contenu correspond aux mots clés recherchés. Les mots
clés doivent être bien choisis, mais doivent également être
cohérents en fonction de l’ensemble des contenus d’un site.
++Atteindre une large tranche d’audience et ainsi augmenter le
nombre de clients, et la visibilité : développement de sa notoriété
par l'image de marque, de la présence en ligne et
Amélioration de votre e-reputation .
Responsable Dévelopement
commerciale :
++Fixer les propositions commerciales Analyser les forces et Faiblesses et
Fixer des méthodes correctives : Identifier les atouts, les points forts, ceux
qui différencient du concurrent et qui constituent de réels avantages
concurrentiels C’estla base de la stratégie, celle sur laquelle on construirt le
développement. 

++Déterminer la cible de clientèle privilégiée :Ceux qui seront encore là


demain , Sur quels clients doivent porter les efforts, les investissements ,
Quels clients doit absolument se fidéliser Identifier les cibles de
prospection 
++Coupler les team marketing et développement
commerciale :Sans oublier que chaque action fait l’objet :
d’un objectif, d’une ou plusieurs cibles, d’un coût et d’une
attente de retour sur investissement.
RESPONSABLE RH ET
FORMATIONS :
L'une des principales richesses de toute entreprise est son capital humain.

consiste d’abord par Bâtir un processus d'intégration Fixant des indicateurs de


réussite et mettant en évidence l’atteinte des objectifs définis selon la
réglementation de la JET .

notons la nécessité de recruter des talents en faveur de la croissance. ce


mécanisme de recrutement doit aussi être mis en place, à travers un
ensemble de mesures permettant d’attirer les talents mais aussi de conserver
ceux présents dans la futur JE.

Analyser les forces et faiblesses en termes de ressources humaine .


Perfectionner la présélection en insistant sur l’importance de la
diversité d’accroître la compétitivité globale de la structure et
former former des équipes de travails .

La formation des collaborateurs au numérique pour garantir une


bonne réalisation de leurs missions .

la gestion et le management des compétences rares , englobant les


problématiques liées à la formation , l’évolution et
l’épanouissement général des membres
développer les compétences des memebres. Il s’agit soit de renforcer leur
expertise, soit de leur permettre d’exercer les activités qui leur sont confiées
grace à des formations .

La formation est un lieu de confrontation, d’échanges, de repérage de


nouvelles pratiques, de veille sur les pratiques professionnelles, les
organisations du travail, les méthodes et outils de travail, etc. Aller en
formation est aussi un moyen de ne pas passer à côté de certaines
innovations .

Surveiller la réussite ou l’echec de ses formmations et le feedback des


participants .
RESPONSABLE PROJET :

Tient à Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et


animant l'équipe projet selon le cahier des charges .

Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette Client


et son déploiement .

Identifie les faiblesses et les points fort , la disponibilité , l’utilité ,


les compétences techniques , les cas d’usages , les conditions en
sappuyant sur des indicateurs stratégique pour chaque domaine de
prestation exploité .
EXPLICATION DU
EXPLICATION DU DOMAINE
DOMAINE
DE COMPÉTENCE
DE COMPÉTENCE ::
LES DOMAINES DE COMPÉTENCES
PORTANT SUR LES PRESTATIONS
DE SERVICES MÉCANIQUE ET
INDUSTRIELLES PORTE SUR :
Les connaissances en produits de motoculture,
d’agriculture, de machinisme agricole, de productivité.

Excellente connaissance en domaine agricole, des


techniques de culture et d’élevage et savoir quelle machine
sert à quoi .
Des connaissances en architecture des
systèmes électroniques .

Des Connaissance en modèles et fonctionnement des engins


agricoles utilisés, notamment en matière hydraulique,
pneumatique et électrique.

disposer également des connaissances en matière


d'informatique embarquée , et en informatique spécifiques à
la robotique vue que l'agriculture est le deuxième marché
mondial de la robotique de service professionnelle.

être capable d'analyser, de réaliser un bon diagnostic.

Par ailleurs, il sait développer de bons


rapports avec les adhérents ou les
clients.
Des connaissances en évolution des politiques agricoles et
la réglementation.

Des connaissances en Tracteurs, drones et capteurs


connectés... 

Toutes ces avancées ,de plus en plus embarquées sur les


engins agricoles , créent évidemment des besoins neufs en
matière de compétences...

La compétence est une combinatoire de ressources


Conduite des processus de production
LES DOMAINES DE COMPÉTENCES
PORTANT SUR LES PRESTATIONS
DE SERVICES TOPOGRAPHIQUES:
En générale le prestataire en domaines topographiques et
doit avoir un sens de l’espace et maîtriser le dessin en trois
dimensions et être parfaitement à l’aise avec le traitement de
données par informatique .

Aussi des connaissances sur les projets en topographie et en


cartographique numérique
Avoir un sens de l’espace, maîtriser le dessin en trois
dimensions et être parfaitement à l’aise avec le traitement de
données par informatique.

Bonne culture générale du secteur bâtiment, travaux publics,


génie civil, urbanisme.

Connaissances en Travail préparatoire aux projets de


construction et d’aménagement, à travers des relevés de
terrain, l’élaboration et l’interprétation de données
géographiques.

Réalisation des projets et d’études techniques sig,


cartographie, géodésie, photogrammétrie et télédétection.
Une bonne pratique des logiciels de
CAO/DAO, des systèmes d’information dédiés
et des bases de données documentaire.

Une spécifications sur la conception et développement de


solutions sig et base de données géo-spatiales.

Parfaite maîtrise des outils de mesure, du dessin technique


dans la construction, des types de calculs et des règles
cartographiques en vigueur dans le domaine des études
géographiques et topographiques.
EXPLICATION DES
PRESTATIONS DE SERVICES :
PRESTATION MÉCANIQUE
ET INDUSTRIELLE :
LE MACHINISME ET LES
TECHNOLOGIES AGRICOLE :

Auparavant, les agriculteurs se limiter à utiliser des râteaux


et des bêches pour entretenir leur terrain.
Tout se faisait manuellement, mais au cours du temps, au
fur et à mesure que les agriculteurs passés de l’agriculture
de subsistance à une agriculture qui s’axer pour  la
production sur le marché, les choses ont évolué. 
L'agriculteur est obligé de se mécaniser s'il veut améliorer
ses conditions humaines, économiques…

Et la machine devient un moyen de produire mieux et plus


dans les meilleures
Conditions pour l'homme.
Notons l’introduction de l’électricité et des chaînes
de production (industrie 2.0), qui se sont
automatisées via l’électronique au cours des années 1970 (industrie 3.0).

De nos jours , l’industrie 4.0 correspond aux mutations liées à l’intégration


d’outils digitaux dans le domaine industriel.
L’agriculture 4.0 renvoie au même type d’innovations liées au digital.

 d’où l’offre d’aide à la décision et le conseil d’analyse d'abord du


fonctionnement global de l'exploitation. Puis définir avec l'exploitant un
projet de développement révolutionnaire en matiéres innovantes.

Dont la mise en œuvre de solutions digitales permet ainsi à la fois


d’optimiser la production au sein de l’exploitation.

En effet, la data et les objets connectés permettent aux agriculteurs


d’améliorer leur productivité.
De meme la robotique de plus en plus se présente dans la smart
agriculture.

Il ya de meme un développe d’intelligence artificielle pour rendre


accessible au plus grand nombre l’agriculture verticale.

LʼIot jouera un rôle très important pour lʼagricullure de demain et


permettra aux exploitants dʼêtre beaucoup plus précis, au
centimètre près
d’ou il faut redoublé lʼefforts pour intégrer lʼIot dans lʼagriculture
dont notre role .

bien prendre en compte les besoins de l’exploitant et lui proposer


le matériel adéquat.
Ces avancées technologiques qui
remontent des informations aux agriculteurs
en temps réels permettent alors d’améliorer le confort de vie
des travailleurs de ce secteur.

Et sert à répondre à lʼexplosion démographique future et


nourrir une population mondiale croissante de façon
durable, rentable et respectueuse de lʼenvironnement et
mettre fin au terme de la faim et de la malnutrition.

Mettre en œuvre un système de culture à haute technologie


et à forte intensité permet de mieux anticiper les variations
de climat, ou d’analyser l’efficacité des intrants dans la
production.
PRESTATION TOPOGRAPHIQUE:

Les techniques topographiques historiquement mises en


œuvre pour le suivi des ouvrages sont basées sur
l'auscultation périodique de repères ponctuels.

L'implantation et la matérialisation de ces repères est


d’ailleurs essentielle pour déduire des mouvements
observés, les déplacements de l'ouvrage lui-même.

ces évolutions technologiques ont entrainé une révolution


pour le domaine de la topographie
et de la cartographie.
D’où il faut automatiser la chaîne de production topographique
par la participation à l’élaboration d’une politique internationale en
la matière et à la mise en place des mécanismes modernes
nécessaires à sa mise en œuvre , de meme il faut la participation à
l’élaboration des projets de textes législatifs et réglementaires
relatifs à l’organisation du secteur de la géomatique .

De ce fait il est désormais plus important d’avoir des cartes à jour


accessible rapidement.
Les générations numériques nous ont apporté une cartographie
omniprésente, c'est-à-dire des données spatiales accessible en vue
d’exploitation .
La maitrise de nouvelles techniques surfacique 3D presente
des grandes opportunités , car permettant l'acquisition d’une
très grande densité de points sur la surface de l'ouvrage, peuvent alors
compléter les dispositifs d'auscultation classiques telque le LiDAR ou
lasergrammétrie et la photogrammétrie numérique, particulièrement
prometteuses, sont développées ci-après .

Le drone comme porteur offre des avantages majeurs : il peut être déployé
rapidement, à moindre coût, et évoluer à basse altitude.

Son utilisation en cas de sinistre est relativement intéressante.


les évolutions constantes des algorithmes, caméras numériques, des
capteurs GNSS et des centrales inertielles laissent présager des
améliorations dans les prochaines années, que ce soit dans la rapidité de
calcul ou dans la diminution des points de calage au sol .
De meme nos prestations consiste à encourager à
automatiser ces taches a l’aide du langage de
programmation python, pour faciliter la tâche aux
professionnels du pays et ailleurs et leurs aider a gagner en
temps et en argent .

L’automatisation du filtrage et codification des fichiers


topographiques par un script python nous permet de gagner
énormément de temps et énergie en ce qui concerne le
posttraitement, ce qui aura forcement l’art de donner du
sourire a beaucoup de professionnel qui comme nous
paresse dans ce genre de tache . 
De même la plupart des ouvrages civiles tels que les
barrages et canaux sont équipés de dispositifs
topographiques modernes aux niveau internationale répartis
ponctuellement : rivets de nivellement, cocardes, prismes…

Ces dispositifs permettent d'appréhender en ces points, le


comportement mécanique des ouvrages en altimétrie et/ou
en planimétrie .
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION