S 6 Gestion – E 1

Contrôle de Gestion

2020 /2021

Cours : Contrôle de Gestion Pr: L. EL GNAOUI

 Gestion Budgétaire des approvisionnements
Rôle de la fonction Approvisionnement

Procurer à l’E/se des matières 1éres, matières consommables,

M/ses, produits intermédiaires…… en quantité et qualité
suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible

L’approvisionnement découle du programme de production ou

du programme de vente pour les entreprises qui vendent en
l’état

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I – Objectifs de la fonction Approvisionnement

I -1 Gestion des achats
 Assurer une bonne qualité avec les bonnes conditions
financières
 Garantir la continuité des approvisionnements et obtenir de
bons délais

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I -2 Gestion des stocks

 Optimiser le niveau des stocks de façon à minimiser les

coûts
 Assurer une protection physique des stocks
 Avoir un bon inventaire permanent

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II – Notions générales

 Cadence d’approvisionnement : C’est le nombre annuel

de commandes

La meilleure cadence peut être prédéterminée et être l’une

des bases de la prévision des approvisionnements

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 Stock moyen : Soit C, la valeur de consommation annuelle

d’une matière
Supposons une consommation régulière et une livraison au
moment où le stock devient nul
SM = C/2N

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Coût total de stockage

Le coût total de stockage: est la résultante de deux éléments :

 Le coût de passation d’une commande : d’autant plus
important que le nombre de commandes est élevé
CP . N = Cp total

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 Le coût de possession du stock moyen : d’autant plus

important que le stock moyen est grand, donc que le nombre
de commandes est faible

C/2N × t/100 = Ct / 200N

CT = CP.N + Ct/200N

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Modèle de Wilson
N = ѴCt / 200 cp
- N : Cadence optimale
- C : Consommation annuelle en valeur
- t : Taux de possession du stock moyen
- Cp : Coût de passation d’une commande

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II – Elaboration du budget des approvisionnements

Un budget des approvisionnements doit faire apparaitre l’échelonnement

dans le temps des prévisions suivantes :
 Commandes
 Entrées en stock
 Sorties du stock
 Niveaux du stock

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Cela conduit à établir 4 budgets partiels :

 Budget des commandes (Achats)
 Budget des consommations
 Budget des livraisons
 Budget des stocks

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Application
Les consommations prévisionnelles mensuelles d’une matière première, en kg, ont été établies comme suit :

Janvier 400 Juillet 100

Février 500 Août 100
Mars 300 Septembre 200
Avril 400 Octobre 300
Mai 300 Novembre 400
Juin 300 Décembre 300

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 Stock au 31 /12 / N-1 : 800 kg

 Prix d’achat unitaire : 100dh
 Stock de sécurité : 200 kg
 Coût de passation unitaire : 600dh
 Taux de possession : 12%
 Délai d’approvisionnement : 1 mois

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 Calcul de la cadence optimale (Modèle de Wilson)

N = ѴCt / 200 cp
 C = 3 600 × 100 = 360 000dh
 t = 12
 Cp = 600
N = Ѵ360 000 × 12 / 200 × 600
N = 6 commandes par an

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 Budgétisation par quantité constante

 Lot économique : C en quantité / N = 3 600 / 6
= 600 kg par commande

à des dates à déterminer

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Mois C° Stock avec rupture Livraison Stock
éventuelle rectifié Commande
Date Quantité

D N-1 800
J 400 400 600 1 000 Décembre N-1 600
F 500 (100); 500
M 300 200 600 800 Février N 600
A 400 (200); 400 600 1 000 Mars N 600
M 300 100; 700
J 300 400
J 100 300
A 100 200 600 800 Juillet N 600
S 200 0; 600
O 300 300 600 900 Septembre N 600
N 400 (100);500 600 1 100 Octobre N 600
D 300 200; 800

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Budget des approvisionnements

D J F M A M J J A S O N D
N-1
Cde 600 - 600 600 - - - 600 - 600 600 - -
Liv - 600 - 600 600 - - 600 - 600 600
C° 400 500 300 400 300 300 100 100 200 400 400 300
S 800 1000 500 800 1000 700 400 300 800 600 900 1100 800

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 Budgétisation par période constante
 Délai de réapprovisionnement : 12 / 6
= 2 mois

L’entreprise doit s’approvisionner tous le deux mois à des

quantités à déterminer
- Besoin au 01/01/N : C°j + C°f + Ss = 1 100 kg
- Stock disponible au 01/01/N = 800 kg
- Besoin net 1 100 kg – 800 kg = 300kg

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Mois C° Stock avec rupture Livraison Stock
éventuelle rectifié Commande
Date Quantité

D N-1 800
J 400 400 300 700 Décembre N-1 300
F 500 200
M 300 600 700 900 Février N 700
A 400 200
M 300 500 600 800 Avril N 600
J 300 200
J 100 300 200 400 Juin N 200
A 100 200
S 200 500 500 700 Août N 500
O 300 200
N 400 500 700 900 Octobre N 700
D 300 200

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Budget des approvisionnements

D J F M A M J J A S O N D
N-1
Cde 300 - 700 - 600 - 200 - 500 - 700 - -
Liv - 300 - 700 - 600 - 200 - 500 - 700
C° 400 500 300 400 300 300 100 100 200 400 400 300
S 800 700 200 600 200 500 200 400 300 600 200 500 200

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