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PILOTAGE D’UN PROJET

Réalisées par :
Encadré par :
Asma AIT SAGHIR

Oumaima LIHAMDI
Abdennour CHAOUNI

Hamza CHEBAB

Khaoula AZZEROUAL Année universitaire : 2014/ 2015


PLAN
INTRODUCTION

 Pilotage de projet 
 La fonction de pilotage de projet
 Périodicité des contrôles et des
réunions
 Analyse de l'avancement
 Tableaux de bord du projet
 Propositions de solutions au comité de
pilotage .

CONCLUSION
INTRODUCTION
Pilotage de projet 

• Définition:

Le pilotage de projet est l’activité décisionnelle de


management de projet. Pour cela, s’appuie sur la
mesure d’avancement et l’analyse de l’écart par
rapport au plan.
La fonction de pilotage de projet

• Formaliser les objectifs du projet, la


stratégie à mettre en œuvre pour les atteindre et
les résultats intermédiaires à atteindre

• Mettre en place l’organisation nécessaire pour


atteindre l’objectif et les résultats intermédiaires.
Périodicité des contrôles et des réunions

• Préparer le planning Client


• Identifier les livrables clients
• Identifier les risques
• Identifié les partenaires désigné sur le projet
• Identifié les participants a la réunion et leur
nombre
• Fixer la date et l’heure et connaitre les
conditions matérielles de la réunion
Analyse de l'avancement

Relatifs aux qualités :


Le management de la qualité, ou gestion de
la qualité, désigne les techniques
d'organisation concourant à rendre
conforme à un standard la production de
biens ou de services.
Relatifs aux délais :
Ces processus ont pour objectif de
déterminer les liaisons et la durée des
activités et d'assurer l'achèvement du
projet dans les délais prévus.
relatifs aux coûts et charges :
Ces processus visent à prévoir et à gérer les
coûts du projet et à faire en sorte que le
projet soit réalisé dans les limites du
budget alloué.
Tableaux de bord du projet
• Définition :

tableau de bord est un document


rassemblant des indicateurs financiers et
économiques d'une entreprise. Le plus
souvent, il est mensuel mais peut s'établir
sur des périodes plus ou moins courtes.
LA PRESENTATION DES TABLEAUX DE
BORD:
 Règles incontournables
Le tableau de bord doit, le plus souvent,
présenter des comparaisons.
Les représentations graphiques
permettent une lecture rapide des
tableaux de bord.
Propositions de solutions au comité
de pilotage 

Cette phase consiste à étudier différentes solutions


ou architectures techniques et fonctionnelles en
fonction de contraintes de compétences,
d’équipement, de délais ainsi que des aspects
financiers et de commercialisation.
Les choix doivent être ensuite validés par la
réalisation de maquettes ou de prototypes et
éventuellement la mise sur un marché test. Les
écarts mesurés permettent de rectifier les choix.
Conclusion

Le but de pilotage de projet est


d'assurer la relation avec le
fournisseur pendant toute la durée de
la réalisation, en se donnant pour but
la réussite du projet - c'est-à-dire la
mise en exploitation d'un produit
conforme aux spécifications, dans les
conditions prévues de délai et de coût. 

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