Vous êtes sur la page 1sur 12

DUT : Assistant manager

Année universitaire : 2013/2015

LE MANAGEMENT D’UN
S.I
Réalisé par : Encadré par :
- Meziani Samir - Mr. Abdenour Chaouni
- Ajda Hatim
- Asahli Chadi
Plan
 Introduction
 Management d'un S.I
 Schéma directeur
 Equipe projet
 Méthode d'analyse
 Maitre d'ouvrage et maitre d'oeuvre
 Conclusion
Introduction

 Le management du système d'information (aussi


appelé dans un sens plus restreint : informatique de
gestion et parfois management de la performance)
est une discipline du management regroupant
l'ensemble des connaissances, des techniques et des
outils assurant la gestion de données et leur
sécurité, et plus généralement l'organisation et la
protection du système d'information.
1- Management d'un S.I :

 Le système d'information doit être organisé, finalisé,


construit, animé et contrôlé, ce qui constitue un moyen
d'optimisation de la performance de l'entreprise.
 Afin de satisfaire au mieux l’organisation, il est important
de réaliser un système d'information (SI) cohérent
et agile pour intégrer les nouveaux besoins de l’entreprise.
Mais le management des systèmes d’information doit
également permettre de tirer profit des nouvelles
technologies.
2- Schéma directeur :

 Un schéma directeur informatique est une étape majeure


pour la définition, la formalisation, la mise en place ou
l'actualisation d'un système d’information. Ce document de
synthèse est établi par la direction informatique et validé
par la direction générale de l'organisation. Pour un horizon
déterminé, le document final décrit de manière concrète
comment le système d'information et l'informatique vont
être déployés pour répondre aux objectifs fixés et fournir
les services attendus.
2.1- Enjeux du schéma directeur

 Schéma directeur d'une informatique Centre de coût;

 Schéma directeur d'une informatique support aux


métiers;

 Schéma directeur d'une informatique cœur de métier;


2.3- Cycle de vie

Le cycle de vie est constitué de quatre phases :

 Phase d’identification : la demande est clarifiée, les objectifs précisés et le


projet globalement identifié en ce qui a trait au produit ou au service à livrer, aux
contraintes à respecter et à la stratégie de réalisation.
 Phase de définition : le contenu du projet est défini de façon plus précise, une
planification détaillée est établie pour sa durée; les échéances, les ressources et
les dépenses, ainsi que les politiques et les procédures de gestion sont
circonscrites.
 Phase de réalisation : le produit ou le service est effectivement réalisé suivant le
plan prévu et en conformité avec les exigences du demandeur.
 Phase de clôture : le produit ou le service est remis au demandeur, le projet est
évalué et sa clôture administrative effectuée.
3- Equipe projet :

 La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de


l'équipe projet. L’organisation du projet est tributaire de la hiérarchie de
l’entreprise concernée. Les acteurs de l'équipe projet SI sont les suivants : 

• La MOA : c'est la maîtrise d'ouvrage, à l'origine de l'expression d'un besoin qui est
l'objectif du projet à atteindre.

Exemple : Dans le cas d'un projet d'implémentation du module CO (contrôle de


gestion), la MOA est constituée des contrôleurs de gestion impliqués sur le projet.

• La MOE : c'est la maîtrise d'oeuvre, qui prend connaissance du besoin exprimé et


qui tâche d'y répondre informatiquement.
4- Méthode d’analyse :

 En ingénierie, une méthode d'analyse et de conception est un procédé qui a


pour objectif de permettre de formaliser les étapes préliminaires du
développement d'un système afin de rendre ce développement plus fidèle aux
besoins du client. Pour ce faire, on part d'un énoncé informel (le besoin tel
qu'il est exprimé par le client, complété par des recherches d'informations
auprès des experts du domaine fonctionnel, comme les futures utilisateurs
d'un logiciel), ainsi que de l'analyse de l'existant éventuel (c'est-à-dire la
manière dont les processus à traiter par le système se déroulent actuellement
chez le client).
 La phase d'analyse permet de lister les résultats attendus, en termes de
fonctionnalités, de performance, de maintenance, de sécurité, etc.
 La phase de conception permet de décrire de manière non ambiguë, le plus
souvent en utilisant un langage de modélisation, le fonctionnement future du
système, afin d'en faciliter la réalisation.
5- Maitre d’ouvrage :

 La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est l'entité


porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget
consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit,
appelé ouvrage.
 La maîtrise d'ouvrage est l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du
projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet.
 Le maître d'ouvrage est celui qui commande le produit. Son rôle essentiel est de
fixer formellement les objectifs du produit à réaliser en matière de « coût délai
performance » :
 Le maître de l'ouvrage est celui qui exprime et formalise le besoin à satisfaire et
les caractéristiques du produit qui lui permettront de satisfaire à son emploi futur.
 Sur le plan budgétaire, il est celui qui paie l'ouvrage à construire (par exemple la
Direction de l'enseignement commande la construction d'une nouvelle école). À ce
titre, il est juge final des arbitrages envisageables entre coûts et performances.
6- Maitre d’œuvre

 Le terme maîtrise d'œuvre (souvent abrégé MOE ou MŒ ) désigne


l'entité retenue par le maître d'ouvrage afin de réaliser le projet dans
les conditions de délais, de qualité ainsi que de coûts fixés par ledit
projet, le tout conformément à un contrat.
 Pour la partie relative au marché de travaux, la maîtrise
d’œuvre désigne une personne physique ou morale qui, pour sa
compétence, peut être chargée par le maître de l'ouvrage :
- D'assister pour la consultation des entreprises et pour la conclusion
du ou des marchés avec le ou les entrepreneurs;
- De diriger l'exécution du ou des marchés de travaux;
7- Conclusion

 Aujourd’hui le Système d’Information est l’essence même de


l’entreprise . Les enjeux sont colossaux. L’adoption d’un système
optimal est un réel chalenge stratégique pour l’organisation.
 Le Système d’Information représente bien plus qu’un simple progiciel.
Il s’agit de l’organisation dans sa globalité . Sont donc impliqués la
structure hiérarchique, les différents processus de l’entreprise , la
fonction et la qualification des agents.

Vous aimerez peut-être aussi