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Initialisation Planification Exécution Maîtrise Clôture

Documents business et Clore le projet ou la


Accords phase

Elaborer la charte Elaborer le plan de Diriger et gérer le Maîtriser le projet


management du travail du projet Rapports sur la
projet performance
d’exécution

Données de
Plan de management performance
Charte du projet du projet d’exécution
Maîtriser les Demandes de
Livrables
changements changement
approuvées
Gérer les
Mettre
La
Le
Diriger
Les
Surveiller
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par la gouvernance.
registre
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et projections et surveillance et changement
initier des demandes de changement
Registre des retours
maîtrise des autres Information sur la
si nécessaire domaines performance
d’expérience
d’exécution
Intégration
PMP Documents du projet
Planification

Charte du projet Registre des parties Maîtrise


prenantes
Matrice de traçabilité
des exigences Livrables vérifiés

Planifier la gestion Recueillir les


du périmètre et du exigences Documentation des Valider le périmètre
exigences
contenu
Définir le périmètre Livrables acceptés

Plan de gestion du
périmètre et du
Enoncé du périmètre Maîtriser le
contenu
du projet périmètre

Créer le WBS
Plan de gestion des Données de Information sur
exigences performance la performance
d’exécution d’exécution
Référence de base du
périmètre Demandes de
changements
Périmètre
Référence de base du PMP Documents du projet
Planification périmètre

Charte du projet Autres plans Maîtrise


subsidiaires du PMP Définir les activités Calendrier des
ressources

Liste des jalons Liste d’activités


Maîtriser
l'échéancier
Planifier la
gestion de Organiser les Estimer la durée
l’échéancier activités en des activités Prévision de
séquence l’échéancier

Diagramme de réseau Estimation des durées


du projet

Plan de gestion de
l’échéancier
Élaborer Données de Information sur
l'échéancier performance la performance
d’exécution d’exécution

Référence de base de Echéancier du projet Demandes de


l’échéancier changements
Echéancier
PMP Documents du projet
Planification

Charte du projet Autres plans Echéancier du projet Maîtrise


subsidiaires du PMP
Besoin en financement

Estimer les coûts


Planifier la
gestion des Maîtriser les
coûts coûts
Accords Estimations de coûts

Prévision de coûts

Plan de gestion de Déterminer le


coûts budget
Données de Information sur
performance la performance
d’exécution d’exécution
Référence de base des
coûts Besoin en financement Demandes de
changements
Coûts
PMP Documents du projet
Planification
Charte du projet Autres plans Exécution Maîtrise
subsidiaires du PMP

Demandes de
changement Livrables
Registre des Documentation
approuvées
parties prenantes des exigences

Gérer la qualité Maîtriser la qualité


Planifier la gestion
de la qualité

Documents
Rapports de Mesures de
d’évaluation Livrables vérifiés
qualité contrôle qualité
et de test
Plan de gestion
de la qualité
Données de Information sur
Métriques performance la performance
Demandes de
qualité d’exécution d’exécution
changements
Demandes de
changements
Qualité
PMP Documents du projet

Planification
Charte du projet Autres plans
subsidiaires du Exécution Maîtrise
PMP
Obtenir les
Registre des Documentation ressources
parties des exigences
prenantes
Affectations des Affectations des
Maîtriser les
membres de ressources ressources
Planifier la gestion l'équipe projet matérielles
des ressources
Développer l’équipe
Plan de gestion des Référence de base
ressources du périmètre
Evaluations des Rapport sur la
performances performance
de l'équipe d’exécution
Charte d’équipe
Estimer les ressources
nécessaires aux
activités Gérer l’équipe Données de Information sur
performance la performance
d’exécution d’exécution
Besoins en Journal des
Demandes de
ressources points Demandes de
changements
à traiter changements
Ressources
PMP Documents du projet
Planification

Exécution Maîtrise
Charte du projet Autres plans
subsidiaires du
PMP
Rapports sur la Journal des
performance changements
Registre des Documentation
d’exécution
parties des exigences
prenantes

Planifier la gestion Gérer les Maîtriser les


des communications communications communications

Plan de gestion
de la Communications Journal des
communication du projet points
à traiter Données de Information sur
performance la performance
d’exécution d’exécution

Demandes de
changements
Communications
PMP Documents du projet

Planification Identifier les risques


Exécution Maîtrise
Charte du Autres plans
projet subsidiaires du
PMP

Registre des
parties Mettre en œuvre Appliquer les Maîtriser les

Rapport sur les risques


prenantes l'analyse qualitative

Registre des risques


réponses aux risques
des risques
risques
Planifier la gestion
des risques Mettre en œuvre Registre des Rapport sur Registre des Rapport sur
risques les risques risques les risques
l'analyse quantitative
des risques
Plan de gestion des Demandes de
risques changements
Planifier les réponses
aux risques Données de Information sur
performance la performance
d’exécution d’exécution
Demandes de Demandes de
changements changements
Risques
PMP Documents du projet

Planification
Besoins en
ressources Exécution Maîtrise
Demandes de
changements
Charte du projet Autres plans approuvées
Propositions des Documents
subsidiaires du
fournisseurs d’approvisionnements
PMP

Registre des Documentation


parties des exigences Maîtriser les
prenantes Procéder aux approvisionnements
approvisionnements
Planifier la gestion des
approvisionnements
Approvisionnements
Vendeurs sélectionnés Accords clos
Plan de gestion des Documents d’appel
approvisionnements d’offres

Données de Information sur


Demandes de Demandes de performance la performance
changements changements d’exécution d’exécution

Demandes de
changements
Approvisionnements
PMP Documents du projet

Initialisation Planification Exécution Maîtrise


Journal des points à traiter

Journal des changements

Charte du Autres plans


projet subsidiaires du
PMP

Accords Documentation
des exigences
Planifier Gérer Maîtriser
l'engagement des l'engagement des l'engagement des
Identifier les parties prenantes parties prenantes parties prenantes
parties prenantes

Plan d’engagement Données de Information sur


Demandes de Registre des Demandes de
des parties performance la performance
changements parties prenantes changements
prenantes d’exécution d’exécution

Demandes de
changements
Parties prenantes
Annexe
Planification Exécution Maîtrise

Charte du projet

Process
P
P

doc

autre

Données de Information sur


Livrables
performance la performance
d’exécution d’exécution
Plan de Demandes de
management changements
Modèle du projet
Groupe de
Un document du projet
processus ES liée aux livrables

Un document approuvé
par la gouvernance ES liées aux
Processus du (Charte ou PMP) informations du projet
domaine
ES liée aux demandes
de modification

Processus d’un Tout autre E/S

autre domaine
Approche de
Charte projet
développement

6.1 - Planifier la
gestion de
l’échéancier

6.2 - Définir les


activités

Référence de base du contenu


6.3 - Organiser
Diagramme en réseau
Plan de gestion de l’échéancier

les activités en Référence de base de la


séquence du projet
performance

6.6
Information sur la
Référence de base de - performance
l’échéancier Maîtriser
• Listes + attributs des activités

l'échéanci Demandes de
er modification
6.5 - Élaborer Echéancier du projet
l'échéancier
Prévisions
échéancier
• Jalons

6.4 - Estimer la
durée des Estimations
activités

Légende
Création Livrable créé par un Livrable provenant d’un

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