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2017-2018
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UFR des Sciences de la Terre et
des Ressources Minières
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENTALE DES
PROJETS DE DEVELOPPEMENT
K. E. AHOUSSI
2 OBJECTIF
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Ces exemples démontrent que la protection de l’environnement peut être au
service de la performance économique et de la compétitivité des entreprises, en
ligne avec l’hypothèse initiale de Porter. Pourtant, énormément d’incertitude
subsiste encore avant de pouvoir généraliser ces cas succès à l’ensemble des
organisations et de l’économie.
Porter et van der Linde (1995) avancent une première piste d’explication de ce
comportement incongru :
« Companies are still inexperienced in measuring their discharges,
understanding full cost of incomplete utilization of resources and toxicity, and
conceiving new approaches to minimize discharges or eliminate hazardous
substances » (Porter and van der Linde, 1995).
2 PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
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Définition de la Performance environnementale
D’un point de vue historique, même s’il est difficile de retracer l’apparition de
l’évaluation de la performance environnementale au sein des organismes, celle-
ci s’est réellement développée avec l’essor des normes environnementales au
courant des années 1990, en particulier suite à la publication des normes
European Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) et ISO 14001 (Gallez et
Moroncini, 2003). C’est pourquoi l’évaluation de la performance
environnementale s’intègre généralement à un système de gestion
environnementale comme l’outil de diagnostic privilégié.
ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE
22 ENVIRONNEMENTALE
Ce n’est donc pas pour rien que les indicateurs environnementaux doivent être
capables de distinguer la performance environnementale proprement dite de la
condition de l’environnement qui découle partiellement de cette même
performance.
2.1.4 Les failles des indicateurs de performance
31
environnementale
Le cadre normatif proposé par ISO 14031 est le référentiel le plus
reconnu mondialement par les gestionnaires en environnement.
L’ÉTUDE DE CAS
3. PRÉSENTATION DU CONTEXTE DE L’ÉTUDE DE CAS
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4 MÉTHODOLOGIE
Le présent chapitre décrit les méthodes de recensement des coû ts
environnementaux et de construction des IPEF qui seront
employé es pour l’étude de cas. La méthodologie de comptabilité
de gestion environnementale, sous-jacente à la construction des
indicateurs, sera adaptée pour intégrer les particularités de
l’industrie minière.
Figure 4.1 - Diagramme de schéma des flux de matières de la mine Canadian Malartic
(inspiré de : Gale, 2006)
4.2 Les données financières sur les coûts et les revenus
environnementaux
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Le deuxième système d’information de la comptabilité de gestion
environnementale utilisé dans cette étude de cas permet de recenser les coû ts
environnementaux à partir des entrées comptables de l’organisme.
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4.2.2 Coûts de traitement de la pollution
Cette catégorie couvre les coû ts de manutention, de traitement et d’élimination
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des rejets, des déchets et des émissions, ceux de remédiation et de
compensation des dommages environnementaux ainsi que ceux liés à la
conformité réglementaire environnementale. Tous ces coû ts concernent donc le
contrô le et le traitement des rejets et des émissions. Ils sont associés à :
la dépréciation des équipements de traitement de la pollution,
au coû t de contrô le et de traitement du matériel d’opération,
au coû t de contrô le et de traitement des eaux usées,
au coû t de l’énergie nécessaire au contrô le et au traitement de la pollution,
au coû t du personnel interne dédié au contrô le et au traitement de la
pollution,
au coû t des services externes de contrô le et traitement de la pollution,
au coû t des frais, taxes et permis relatifs à l’environnement,
au coû t des assurances,
aux coû ts de remédiation et de compensation des dommages
environnementaux causés, par les activités de l’organisme.
Tableau 4.3 - Équipements de traitement de la pollution
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4.2.3 Coûts de prévention de la pollution et de gestion
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environnementale
Cette catégorie couvre les coû ts des activités préventives de gestion
environnementale. Elle inclut également les coû ts des autres activités
environnementales telles que le suivi et la surveillance environnementale, la
planification et le système de gestion environnementale ou toute autre activité
pertinente.
Cependant, elle comporte également son lot de limites qui peuvent rendre
difficile son application dans tous les contextes organisationnels.
5.1.1 Indisponibilité des données
La67comptabilité de gestion environnementale vise en premier lieu le
recensement des coû ts environnementaux selon une méthodologie
précise. Pourtant, force est de constater que plusieurs obstacles
rendent ardu le respect des prescriptions méthodologiques de la
comptabilité de gestion environnementale.
Plus simplement, il peut dans certains cas être moins coûteux pour
une organisation de polluer que de ne pas polluer.
Les parties externes à l’organisation supportent alors le fardeau des
décisions environnementales de l’organisation. Dans ces cas, il n’est
plus suffisant de minimiser les coû ts environnementaux de l’organisme,
il faut minimiser les coû ts environnementaux totaux.
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5.1.4 Performance environnementale
Les IPEF, en focalisant sur l’aspect financier de la gestion
environnementale, ne mesurent pas directement la performance
environnementale de l’organisme.
Dans cette optique, il est prudent d’utiliser les IPEF comme un outil de
gestion environnementale supplémentaire qui complémentent les
indicateurs de performance environnementale traditionnels.
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