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Management des RH

au Maroc(FRMG)

Réalisé par:
-El Moussaoui.Chaimae
- Hassnaoui.Fatiha
- Hafidi.Hassane

Demandé par :Pr.Akari

Master spécialisé : MGS


2019/2020
Introduction
Plan

1 La tridimensionnalité des RH  5 Etude de cas (FRMG)

2 Le système pratique de RH 6 Conclusion

3 Les différents rôles de la DRH

4 Recrutement et intégration
4
Définition Management des RH

Le management des ressources humaines se définit


comme un ensemble d’outils et de pratiques
(recrutement, formation, rémunération, évaluation
et gestion des carrières) qui constituent un système
managérial cohérent dont l’objectif est de mettre
en œuvre la dimension humaine de la stratégie de
l’organisation.
La tridimensionnalité des RH
5
• Les ressources humaines constituent
1 une ressource stratégique

• Les ressources humaines


2 correspondent à un coût de production

• Les ressources humaines représentent


3 un risque opérationnel
6
Le nécessaire équilibre entre les trois dimensions

Ressource
stratégique

Risque
Coût de
opérationne
production
l
7
Système de Pratiques RH
Gestion des
carrières

Départs Recrutements

Formation Rémunération

Evaluation
8
Les rôles De DRH

Un business Partner dans


la prise de décision Le coordinateur de
stratégique par la prestataires externes de
direction Générale services RH

DRH
Un acteur du système de
Le garant de la mise en parties prenantes impliquées
œuvre des pratiques de dans les pratiques RH de
RH l’organisation
9
Recrutement Et intégration

Définir le poste et les besoins afférents


1
Définir le profil à l’aide du
2 référentiel de compétence
Prospecter, par quels moyens
(ANPE, APEC, …). 3
4 Définir les moyens de recrutement
(CV, questionnaires, entretiens,
Déterminer et choisir les bureaux de recrutement ….)
moyens de sélection 5
10 1
Recrutement Et intégration

sélectionner avec des moyens 6 recruter ou embaucher puis


clairement établis contracter (CDI, contrat à l’essai,
7 CDD…) ;
I Intégrer 8

-Quel outil, mieux que la formation permet d’intégrer un agent nouvel entrant ?
La GPRH s’inscrit comme il l’est explicitement précisé dans la « prévision », et donc dans la mise en
œuvre d’une stratégie et des investissements par anticipation à certaines situations plus ou moins
prévisibles. Au cours du déroulement de cette démarche de projet, des résultats sont attendus. Ces
contrôles doivent être envisagés en termes d’évaluations
Politique de rémunération et stratégies externes et internes

Politiques externes Politiques internes

Culture d’entreprise
Marché financier
Marché de travail Modes d’organisation
12 1
Comment protéger?

SUPPRESSION DU DANGER
2 phase
ième

Dite d’ACTION Action immédiate, totale et


permanente

ISOLER LE DANGER
Définir la Personnes, balisage, …
bonne action
à mettre en
place! DÉGAGEMENT
D’URGENCE DE LA VICTIME

Si obligatoire et sans risque


13 1
1 ière
phase Analyse

1- Que s’est-il passé?


Un ouvrier a perdu connaissance

2- Quelle est l’origine de l’accident?


Perceuse :Origine électrique

3- Le danger est-il persistant?


Oui
14 1
Comment protéger?

Suppression
du danger

Isoler le
danger

Dégagement
D’urgence de la
victime
2 Examiner
L’examen de la victime

L’examen de la victime se fait immédiatement


après la phase de protection . Cette phase va
permettre au sauveteur de collecter les
informations indispensables sur
l’état de la victime
Déceler une urgence vitale visible

Rechercher la présence Rechercher les signes


d’un élément abondant d’un étouffement total
La victime répond Elle est consciente

Pour l’adulte et l’enfant , questionner la victime pour obtenir des


informations sur son état, en lui posant les questions :

Que s’est- il
passé? Vous
m’entendez?
Ou avez-
vous mal?
La victime ne répond pas Elle est inconsciente

Libérer les voies aériennes pour le sauveteur recherche des signes


faciliter le passage de l’air visibles de la respiration
3 Alerter
Alerter

Faire alerter
Alerter Qui
Alerter

Comment De quoi
alerter alerter
Qui alerter

Numéros d’urgence au Maroc

Protection Civile
(15)

Sureté Gendarmerie
Nationale (19) royale (177)
   
Comment alerter 24
22

Message Appel
De quoi alerter

Lieu de
Risques
probables
l’accident
Description Numéro de
de la téléphone
situation
4 Secourir
Saignement de nez
27

Le saignement est spontané ou provoqué par un choc sur le nez :


Asseoir la victime, tête penchée en avant ;
Lui demander de se moucher vigoureusement ;
Lui demander de comprimer ses narines avec deux doigts, pendant dix minutes,
sans relâcher
Demander un avis médical : si le saignement de nez ne s’arrête pas, ou se reproduit,
ou a pour origine une chute ou un coup
28
La victime ne répond pas Elle respire 28

1-Placer la victime sur le côté, en position


latérale de sécurité (PLS)

2-Faire alerter immédiatement les secours,


si un témoin est présent.

3-Surveiller l’état de la victime


Merci de votre
Attention