Les 5 compétences d’un bon manager en production = les 5 modules de formation

du TWI

Kaizen Academy Algérie :

Académie de l’excellence
opérationnelle
Module : Standardisation et le travail standard

1 DO IT WITH KAIZEN WAY

 Module1 : Management stratégique des entreprises

Module 1 – 3 Jours – Management stratégique des entreprises

Objectifs du module :
Apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique pour mieux comprendre les
exigences de son marché ainsi que les tendances des besoins clients, pour mieux
anticiper les changements ,acquérir & conserver un avantage concurrentiel.

Formateur : M. BERKANI

2 DO IT WITH KAIZEN WAY


I. Elaborer la stratégie de son entreprise
• a- Les fondamentaux de la stratégie :
• La notion de Stakeholder & leurs attentes,
la matrice de Forces & intérêts
• La notion d’avantage concurrentiel
• b- Le diagnostic stratégique
• Les concepts et les méthodes d'analyse
stratégique.
II. L’analyse de l’environnement Externe
opportunités et menaces :
• prospective : PESTEL ;
• cycle de vie du secteur ou du produit ;
• le secteur d'activité : matrice de PORTER ;
• le mapping des concurrents : Prix- gammes
• facteurs clés de succès du métier ;
• positionnement des concurrents.
III. L’analyse de l’environnement Interne forces et
faiblesses :
Programme détaillé :
• Audit des ressources d’avantage
concurrentiel
• segmentation stratégique : les DAS ;
• attraits et atouts des DAS ;
• analyse de la chaîne de valeur (Value
System)
• les compétences clés de l'entreprise.
I. Faire son choix de la stratégie : secteurs,
produits, régions, segment de marché, client à
cibler :
• de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ;
• missions, vision ;
• les 3 stratégies de PORTER ;
• identifier les clients qui apportent de la
valeur ;
• comprendre ce à quoi les clients attachent
de la valeur.
• La matrice BCG : identifier les produits
vaches à lait & autres opportunités
II. Déployer sa stratégie d’entreprise :
• Différents types de stratégies de
développement : 3
• La montre de Bowman’s
• la Matrice Produit /Marché d’Ansoff : pour
étudier le marché
• Croissance, diversification, océan bleu
• Innovation & intégration du digital dans
son activité
• 4. Aperçu sur le Business Plan
• Prérequis pour la création de son business
plan
• Création de son business Plan
• Lecture & évaluation d’un business plan
•  
• 5. Conception et architecture d’organisation
• Typologie d’organisation des entreprises
• Comment choisir son Organisation :
Organisation par métier, par service
DO IT WITH KAIZEN WAY
4 DO IT WITH KAIZEN WAY
5 DO IT WITH KAIZEN WAY
• Module Résolution de problèmes (Problem • Module Job Methods
Solving) • Permettre d’améliorer un processus de production,
• Permettre aux managers de proximité de résoudre services, d’ingénierie en optimisant les ressources
les problèmes opérationnels et de prendre les disponibles. Impliquer son équipe dans la
bonnes décisions avec son équipe. recherche des améliorations et dans
l’implémentation du projet. 
• Module Job Instruction
• Permettre aux managers de proximité de formaliser
les bonnes pratiques d’un expert en standards de
travail; d’organiser la polyvalence au sein de son • Module Job Safety
équipe en formant en situation de travail aux • Permettre aux managers de proximité de prendre
compétences critiques; d’atteindre le bon du les mesures et mener les actions nécessaires avant
premier geste pour assurer la performance et la que ne survienne un accident.
qualité des opérations de production.
• Module Job Relations
• Permettre aux managers de proximité de
développer leurs talents de Leadership et
d’engager des relations positives et constructives
avec toutes les parties prenantes de leur service
(collaborateur, collègue, client interne, externe).
6 DO IT WITH KAIZEN WAY
7 DO IT WITH KAIZEN WAY
8 DO IT WITH KAIZEN WAY
9 DO IT WITH KAIZEN WAY
10 DO IT WITH KAIZEN WAY
11 DO IT WITH KAIZEN WAY
12 DO IT WITH KAIZEN WAY
13 DO IT WITH KAIZEN WAY
14 DO IT WITH KAIZEN WAY
15 DO IT WITH KAIZEN WAY
16 DO IT WITH KAIZEN WAY
17 DO IT WITH KAIZEN WAY
18 DO IT WITH KAIZEN WAY
19 DO IT WITH KAIZEN WAY
20 DO IT WITH KAIZEN WAY
21 DO IT WITH KAIZEN WAY
22 DO IT WITH KAIZEN WAY
23 DO IT WITH KAIZEN WAY
24 DO IT WITH KAIZEN WAY
25 DO IT WITH KAIZEN WAY
26 DO IT WITH KAIZEN WAY
27 DO IT WITH KAIZEN WAY