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Les 5 compétences d’un bon manager en production = les 5 modules de formation

du TWI

Kaizen Academy Algérie :


Académie de l’excellence
opérationnelle
Module : Standardisation et le travail standard

1 DO IT WITH KAIZEN WAY


Module1 : Management stratégique des entreprises

Module 1 – 3 Jours – Management stratégique des entreprises

Objectifs du module :
Apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique pour mieux comprendre les
exigences de son marché ainsi que les tendances des besoins clients, pour mieux
anticiper les changements ,acquérir & conserver un avantage concurrentiel.

Formateur : M. BERKANI

2 DO IT WITH KAIZEN WAY


Programme détaillé :

I. Elaborer la stratégie de son entreprise • Audit des ressources d’avantage • La montre de Bowman’s
• a- Les fondamentaux de la stratégie : concurrentiel • la Matrice Produit /Marché d’Ansoff : pour
• La notion de Stakeholder & leurs attentes, • segmentation stratégique : les DAS ; étudier le marché
la matrice de Forces & intérêts • attraits et atouts des DAS ; • Croissance, diversification, océan bleu
• La notion d’avantage concurrentiel • analyse de la chaîne de valeur (Value • Innovation & intégration du digital dans
• b- Le diagnostic stratégique System) son activité
• Les concepts et les méthodes d'analyse • les compétences clés de l'entreprise. • 4. Aperçu sur le Business Plan
stratégique. I. Faire son choix de la stratégie : secteurs, • Prérequis pour la création de son business
II. L’analyse de l’environnement Externe produits, régions, segment de marché, client à plan
opportunités et menaces : cibler : • Création de son business Plan
• prospective : PESTEL ; • de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ; • Lecture & évaluation d’un business plan
• cycle de vie du secteur ou du produit ; • missions, vision ; •  
• le secteur d'activité : matrice de PORTER ;
• les 3 stratégies de PORTER ; • 5. Conception et architecture d’organisation
• le mapping des concurrents : Prix- gammes • identifier les clients qui apportent de la • Typologie d’organisation des entreprises
valeur ;
• facteurs clés de succès du métier ; • Comment choisir son Organisation :
• comprendre ce à quoi les clients attachent Organisation par métier, par service
• positionnement des concurrents. de la valeur.
III. L’analyse de l’environnement Interne forces et • La matrice BCG : identifier les produits
faiblesses : vaches à lait & autres opportunités

II. Déployer sa stratégie d’entreprise :


• Différents types de stratégies de
développement : 3 DO IT WITH KAIZEN WAY
4 DO IT WITH KAIZEN WAY
5 DO IT WITH KAIZEN WAY
• Module Résolution de problèmes (Problem • Module Job Methods
Solving) • Permettre d’améliorer un processus de production,
• Permettre aux managers de proximité de résoudre services, d’ingénierie en optimisant les ressources
les problèmes opérationnels et de prendre les disponibles. Impliquer son équipe dans la
bonnes décisions avec son équipe. recherche des améliorations et dans
l’implémentation du projet. 
• Module Job Instruction
• Permettre aux managers de proximité de formaliser
les bonnes pratiques d’un expert en standards de
travail; d’organiser la polyvalence au sein de son • Module Job Safety
équipe en formant en situation de travail aux • Permettre aux managers de proximité de prendre
compétences critiques; d’atteindre le bon du les mesures et mener les actions nécessaires avant
premier geste pour assurer la performance et la que ne survienne un accident.
qualité des opérations de production.
• Module Job Relations
• Permettre aux managers de proximité de
développer leurs talents de Leadership et
d’engager des relations positives et constructives
avec toutes les parties prenantes de leur service
(collaborateur, collègue, client interne, externe).
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