2019-01-25 Risk Management Training NPS Revision 2

Gestion des risques Sécurité
La Louvière
Partage de l’expérience des dialogues de sécurité (M1)
Partagez entre vous les avantages

des dialogues de sécurité (M1)
2
Gestion des risques Sécurité
BUT PROCESSUS RÉSULTAT

 Reconnaitre l'importance  Partie théorique du  Compréhension comment
d'une méthode de la processus de gestion des identifier les risques, à quoi
gestion de la sécurité basée risques porter attention
sur les risques  Discussion pour identifier  Compréhension du
 Intégration du processus les dangers, classifier les processus d'évaluation et
de gestion des risques dans risques, élaborer des de classement des risques
les activités hiérarchiques mesures de gestion des  Compréhension de
 Améliorer l'efficacité des risques l'intégration de la gestion
pratiques d'évaluation des  Discussion sur des des risques dans le travail
risques et la qualité de exemples pratiques et des standard du leader
l'élaboration des mesures questions.
de gestion
3
Règles de travail
Mettez vos portables sur silencieux
Participation active
Règle « d’un microphone »
 Et ... poser des questions !

4
Processus de gestion des risques
La gestion des risques est le processus

1. PLANIFICATION d’identification des dangers et des risques
DE L’ANALYSE DES afin de mettre en œuvre des actions
RISQUES
visant à réduire les risques
pour minimiser les conséquences
7. ÉVALUATION DE
L’EFFICACITÉ DES 2. IDENTIFICATION DES
MESURES DE GESTION DES DANGERS
RISQUES DOMAINES D’APPLICATION :
-Planification
-Gestion des Projets
-Production
-Sécurité
6. SUIVI DE LA MISE EN -Logistique
3. CLASSEMENT DES
ŒUVRE DES MESURES DE
RISQUES -Établissement des projets
GESTION DES RISQUES
-Économie
5. DÉVELOPPEMENT DES LE BUT PRINCIPAL DE LA GESTION DES

4. ENREGISTREMENT DES
MESURES DE GESTION DES
RÉSULTATS RISQUES EST
RISQUES
LA PRÉVENTION DES DOMMAGES
5
Méthodes et approches d‘analyse des risques
TYPES D‘ANALYSES DES RISQUES TYPES D‘ANALYSES DES RISQUES
 QUALITATIVE (jugement subjectif d'un  Opérations de travail

groupe de personnes basé sur
l'expérience et la pratique)  Postes de travail
 QUANTITATIVE (utilisation des méthodes  Processus technologiques (Zones)

mathématiques pour déterminer la
valeur)  Systèmes de sécurité
 Équipement critique
APPROCHE NLMK
6
La gestion des risques est un des outils fondamentaux de la gestion de la sécurité
au sein du NPS
 Analyse et gestion des risques

 Audit comportemental de sécurité ,
audits, contrôles
 Enregistrement de l'incident et son
enquête MODÈLE
 Instructions et règles, briefings TECHNIQUE
 Buts et KPI
 Politique et principes,
SYSTÈME COMPORTEMENT
législation
ET
 Structure intégrée DE GESTION ATTITUDES
INTERNES
 Communication / partage
 Système de formation des informations
POTENTIEL  Motivation des employés
 Compétences en Sécurité DU PERSONNEL  Engagement de la direction
 Compétences de la ligne hiérarchique
 Modèle exemplaire des
responsables hiérarchiques
 Rôle de PT et SI moniteurs
vs contrôleurs
7
Approches différentes en matière d'identification des dangers et
d'évaluation des risques
Approche typique de la plupart des

Pratique de gestion des risques NLMK
entreprises industrielles
SUIVI DE L’EFFICACITÉ DU NIVEAU ACTUEL DE DÉVELOPPEMENT DES ACTIONS POUR RÉDUIRE LES
BUT CONTRÔLE DES RISQUES RISQUES - AMÉLIORATION CONTINUE
Méthode  Inspection  Analyse des activités de travail avec le travailleur
Leaders  Spécialistes de la Sécurité  Responsables hiérarchiques
 Travailleurs et responsables hiérarchiques, experts

Participants  Responsables hiérarchiques
de la Sécurité
Point focal  Infractions / divergences / écarts par  Exposition des travailleurs aux risques liés aux sources
d'attention rapport aux exigences établies de danger dans ses activités courantes
 Liste d’actions correctives et préventives

 Liste des infractions à éliminer (non
Résultat  Idées du personnel sur la sécurité
conformités)  Carte des risques topographique *
Critère
d'évaluation du  Infraction corrigée / non corrigée  Risque corrigé / réduit / pris sous contrôle
résultat
* La carte des risques topographique n'est pas couverte par la norme du NLMK actuelle et est facultative 8
Pour qu’un processus d’identification des risques soit efficace,
rappelez-vous ce qui suit :
La gestion de la sécurité est la responsabilité de la ligne hiérarchique (LH).

Le rôle des experts en Sécurité est de soutenir, accompagner et développer les
compétence de la LH.
Personne mieux que les travailleurs ne peut connaître les risques auxquels ils
sont exposés sur leurs postes de travail
Le respect des règles en vigueur et des exigences de sécurité ne garantit pas la

protection absolue des travailleurs- il y a toujours quelque chose qui peut être
amélioré / qui réduit plus efficacement les risques
Infractions ≠ Risques. Constater des infractions ne fait que surveiller le respect

des mesures de contrôle des risques en vigueur
Les risques doivent être portés au niveau approprié.

Tous les risques ne sont pas sous la responsabilité de la ligne hiérarchique, il
existe des programmes de réparation et de maintenance.
9
Intégration de l'identification des dangers et de la gestion des risques
avec les outils du NPS
1 IDENTIFIER LES DANGERS ET RISQUES 2 EVALUER ET PRIORISER DES RISQUES
 Réunion des équipes de relais Carte des risques Le registre de risque de la
- KPI - visualisation section est également
- Problèmes de Sécurité des risques
formé au niveau des postes
de travail et opérations
- le processus de l’évaluation des actuels de la typiques technologiques et
section de réparation
avant l’exécution d’une tâche
 Dialogues sur la sécurité
 Visites de ligne
 Analyses de risques planifiées
 Recherche d’activité Sécurité (Kanban etc.)
Suivi de la
Nouvelle évaluation du risque
mise en
Feedback
œuvre
4 APPROUVER ET METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS

Conseil technique - Séances de résolution de problèmes
Risque
- Niveau du groupe inacceptable
(Porb. Solving Cession / A3, 6S,
d’ateliers Cartographie)
- Mesures immédiates de réduction
- Niveau de la
des risques
production
 Allocation des ressources
Risque -
 Fixation des délais et des Génération des idées de sécurité
acceptable ss.
personnes responsables Mesures correctives
conditions et
de la mise en œuvre et préventives
faible
10
Planification de l‘analyse des risques
 Composition des équipes

pour l’analyse des risques 2. Quoi ?
 Formation des membres  Sélectionner
du groupes l‘analyse de risques
1. Qui ?
3. Comment ?
 Choix des méthodes

 Observations uniques ou
multiples ?
 Planification des
4. Quand ?
analyses de risques
(calendrier)
12
Identification des dangers
DÉFINITION TYPES DES DANGERS

 Le danger c’est un objet, une situation ou une
action susceptibles de nuire à une personne  MÉCANIQUES
(traumatisme, détérioration de la santé…)  THERMIQUES
et/ou à l'environnement, aux biens ou à la
 ÉLECTRIQUES
réputation d'une entreprise
 HAUTEUR
 L'identification des dangers est le processus  BRUIT
de détection des dangers (conditions de  MATERIAUX ET SUBSTANCES
travail et comportement). C’est le processus  EQUIPEMENT MOBILE
de reconnaissance de l’existence de dangers  ESPACES CONFINÉS
et de détermination de leurs caractéristiques.  ACTIONS DES TRAVAILLEURS
(comportement)
 …
14
Identification des dangers - types de dangers
MÉCANIQUES
 Pièces tournantes de l'équipement
 Ressorts comprimés
 Courroies
 Convoyeurs
 Moteurs
15
THERMIQUES
 Flamme nue
 Travaux de feu
 Conditions météorologiques extrêmes
 Surfaces froides ou chaudes
 Sources d'inflammation
16
ÉLECTRIQUES
 Lignes électriques
 Transformateurs
 Équipement sous tension
 Batteries accumulateurs
 Éclairs
17
BRUIT
 Continu
 Inconstant
 Par impulsions
 Ultrason
 Infrason
18
MATERIAUX ET SUBSTANCES
 Vapeur inflammable
 Produits dangereux
 Substances caustiques
 Gaz inertes
 Fumée et émanations de soudage
 Poussière
19
AUTRES DANGERS
 HAUTEUR
 EQUIPEMENT MOBILE
 ESPACES CONFINES
 …
20
Risque vs Conséquences
RISQUE CONSÉQUENCES DE RISQUE
La combinaison de la probabilité d'un Dommage potentiel à la santé humaine, à

événement ou d'un effet dangereux et de l'environnement, aux biens ou à la
la gravité potentielle d'un traumatisme ou réputation de l'entreprise, résultant de
d'une détérioration de santé pouvant être l’exposition au risque
provoquée
23
Identification de dangers, risques et conséquences
Exemples
Type de Travail avec du

Travail en hauteur Travaux de peinture
travail matériel électrique
Danger Hauteur Produits chimiques Courant électrique
Chute de la
Inhalation des Contact avec des
Risque personne de
produits chimiques parties conductrices
hauteur
Empoisonnement
Conséquen Traumatisme de la avec des vapeurs de Électrocution
ces tête peinture
24
Intégration de l'identification des dangers et de la gestion des
risques avec les outils NPS
Suivi de la
mise en
Feedback
œuvre

Risque
- Niveau de la
des risques
production
Risque -
acceptable ss.
conditions et
faible
27
Classement des risques
Détection
CLASSEMENT DES RISQUES
Classification des risques en fonction du niveau du risque :

Fatal
Risque inacceptable
Elevé
Moyen
Risque acceptable
Faible
Pour les risques les plus importants (risques inacceptables): il faut OBLIGATOIREMENT
des mesures immédiates et/ou temporaires pour les éliminer/ramener le risque à un
niveau acceptable dans les 30 jours ; la continuation du travail est possible uniquement si
des mesures temporaires sont prises.
L’implication de la direction est nécessaire pour allouer les ressources.
28
Matrice d'évaluation des risques
La Matrice d’évaluation des risques est utilisée pour déterminer le niveau du risque
Gravité des conséquences (G)
Lésions
Lésions Lésion entraînant
insignifiantes Traitement entraînant l’incapacité de
exigeant la médical / travail l’incapacité de travail Traumatisme
prestation des adapté mortel
Probabilité (P)
travail ≥ 30 jours /
premiers temporaire
secours < 30 jours invalidité
permanente
1 2 3 4 5
Fortement probable 5 5 10 15 20 25
Probable 4 4 8 12 16 20
Possible 3 3 6 9 12 15
Eloignée 2 2 4 6 8 10
Peu probable 1 1 2 3 4 5
29
Niveau du risque (criticité)
 Le niveau du risque (criticité) est déterminée en multipliant les 3 critères de risque :

Gravité, Probabilité et Fréquence
 Le niveau de risque maximum signifie qu’il existe une probabilité élevée qu’un décès
(gravité) survienne suite à une exposition au danger (fréquence) et en l'absence de
toute mesure de gestion des risques
30
Détermination de la gravité des conséquences
31
32
33
Détermination de la probabilité de risque

Les critères suivants sont utilisés pour déterminer la probabilité du risque :
Fortemen
t 5 Il n'y a pas de mesures de gestion des risques
probable
Seules des mesures administratives de gestion des risques sont appliquées: procédures
Probable 4 écrites ; instructions sur la PT ; plans d'information / de réponse ; les vérifications / inspections
de contrôle sont effectuées ; les EPI requis sont employés.
Mesures organisationnelle de gestion des risques : formation et certification du personnel ;
admission au travail uniquement du personnel autorisé ; restriction et contrôle de l'accès du
Possible 3 personnel aux dangers ; système d’ordres écrits / droits d’accès ; utilisation de dispositifs
d'avertissement (marquage au sol ; ruban de marquage ; panneaux ; affiches ; labels ;
étiquettes), etc.
Les méthodes de travail sûres sont développées et utilisées: outils d'accès à distance
(crochet de l’élingueur, matériel de mesure / de contrôle) ; points d'ancrage, plates-formes pour
Eloignée 2 un accès et un travail sécurisés en hauteur ; les isolateurs d'énergie sont utilisés ; contrôle
constant de l'atmosphère lorsqu’on travaille dans un espace clos ; l'utilisation de l’équipement
anti-explosion ; signalisation d’alarme et d’avertissement, etc.
Les mesures techniques de gestion des risques sont appliquées, elles visent la protection
Peu physique du travailleur contre les facteurs de productiondangereux : clôtures / barrières / écrans
1 de protection, barrières lumineuses ; systèmes d'aspiration ; dispositifs de verrouillage ; vannes
probable
de sécurité ; dispositifs de contrôle à distance, etc.
Danger éliminé dans sa source / facteurs dangereux éliminés: le processus de production
Impossibl est modifié / interrompu ; le poste de travail est éliminé ; l'opération d’un humain est transférée
0 au robot ; le processus est entièrement automatisé (l'opération est réalisée sans intervention
e
humaine).
34
Détermination de la fréquence de risque
La fréquence de risque est déterminée par la fréquence de contact d'une personne avec le danger
Valeur 1 2 3 4 5
Effet Rare Périodique Régulier Permanent De longue durée
Périodicité de contact de
l’ouvrier avec le danger Entre 1 X / mois Entre 1 X / semaine Entre 1 X / 24 h 1 X / poste (8h)
< 1 X / an et 1 X / an et 1 X / mois et 1 X / semaine ou plus souvent
35
Catégories des risques
Les catégories de risque sont classées selon les critères de réponse du supérieur
36
Enregistrement des risques
 Registre des risques

 Carte des risques topographique (visualisation des lieux
dangereux sur le plan de l'atelier / de la section / du
bâtiment)
 SOP (Standard de travail, Modes opératoires..)
39
Intégration de l'identification des sources de danger et de la
gestion des risques avec les outils du NPS
Suivi de la
mise en
Feedback
œuvre
4 APPROUVER ET METTE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS

Risque
- Niveau de la
des risques
production
Risque -
acceptable ss.
conditions et
faible
40
Gestion des risques
LA GESTION EFFICACE DES RISQUES EST ATTEINTE GRACE À :
a) Élimination complète du danger (à sa source)
b) Réduction du risque jusqu’au niveau « acceptable »
41
Gestion des risques
Hiérarchie des mesures de gestion des risques
 Élimination du danger
 Remplacement du danger par quelque chose de moins dangereux
 Mesures de contrôle techniques (par ex: Equipement de protection collective)
 Mesures de contrôle administratives : Notices et consignes / Formation et
instructions / Affiches et panneaux / Supervision / Suivi / Information
 Mise à disposition des EPI
Les mesures de gestion des risques les plus courantes

sont-elles les plus efficaces ?
42
Gestion des risques
Actions correctives et préventives
Les actions correctives éliminent Les actions préventives éliminent

la cause immédiate / le risque / la cause systémique des incidents
l’incident / la non- potentiels / de risque / la non-
correspondance pour éviter leur correspondance pour éviter leur
répétition répétition
Élimination des
Sélection d'un joint approprié
déversements
Maintenance préventive
Remplacement du joint planifiée
Risque de fuite au
niveau des brides Utilisation des produits
Inspection non planifiée de
de la canalisation d’étanchéité polymères
tous les raccords à bride
Instruction Examens, inspections
43
Critères pour commencer la résolution des
problèmes (outil NPS)
On comprend qu’on a un problème lorsque :
 Nous n'avons pas de « standard »

(on ne sait pas quel est l'état normal, comment il doit être)
 Il y avait un écart par rapport au « standard »

(un incident s'est produit, une situation dangereuse s'est produite, un risque mortel ou élevé a
été identifié)
 Le « standard » n'est pas parfait

(il y a eu des changements dans le processus technologique ou dans les exigences du client)
Le problème s'aggrave lorsque :
 La séance de résolution des problèmes sont reportées plus de 2 fois (postposée)
 L’équipe confrontée au problème n’a pas les ressources nécessaires pour identifier la cause
(racine)
46
Comment développer des activités - session de
résolution des problèmes
DÉTERMINEZ LE PROBLÈME FAITES UN BRAINSTORMING DEVELOPPEZ LES

• Décrivez brièvement le risque / problème SUR LES CAUSES LES PLUS MESURES
• Évaluez l'impact et les conséquences PROBABLES
• Évaluez qui est exposé au problème • Développez des idées visant à :
• Identifiez des causes et non des solutions
• Déterminez quels aspects de la production - Localiser le problème
• Prenez la parole à tour de rôle
peuvent influencer le problème (exploitation, - Éliminer des causes systémiques
• Personne n'interrompt personne et les idées
compétences, maintenance, réparations) • Échangez vos expériences avec des
ne sont pas discutées
collègues qui pourraient être
• Toutes les idées sont notées (même les plus
confrontés au problème /risque
absurdes) • Mettre en pratique
1 2 3 4 5 6
COLLECTEZ DES CONCENTREZ-VOUS ET STANDARDISEZ ET
INFORMATIONS TROUVEZ LA CAUSE RACINE DISTRIBUEZ
• Rassemblez l'équipe
• Collectez des données et des • Triez les causes selon les catégories : • Évaluez l'impact des changements sur le
faits - Permanentes processus
• Faites une interview en utilisant - Périodiques / temporaires • Mettez-vous d’accord avec les
des questions ouvertes - Au hasard participants sur le standard
• Collectez des informations « sur • Votez et sélectionnez la plus influente dans • Apportez des modifications aux
le champ » et ne partez pas chaque catégorie standards
avant d'avoir suffisamment • Faites une analyse « 5 Pourquoi » • Soutenez le système standard
collecté • Atteignez une cause systémique (pas une
personne ou un équipement)
47
Intégration de l'identification des dangers et de la gestion des
risques avec les outils du NPS
Suivi de la
mise en
Feedback
œuvre

Risque
- Niveau de la
des risques
production
Risque -
acceptable ss.
conditions et
faible
48
Intégration des mesures de la Sécurité dans
le processus
INTÉGRATION d’initiatives
DES ACTIVITÉS DE LA SÉCURITÉ DANS LE PROJET « 60 000 IDEES »
SCHÉMA DE TRAVAIL AVEC LES

INITIATIVES ÉLÉMENTS POSSIBLES D’INTÉGRATION
SÉLECTION DES INFORMATIONS

 Soulignez le s aspects de sécurité dans le TOP3, les visites de lignes, etc.
PRIORITAIRES
ÉTABLISSEZ DES IDEES ET LES

 L'utilisation des formulaires d’initiatives, y compris pour la Sécurité
TRANSFEREZ AU CT
 Priorisation des idées / activités en fonction du résultat de l'évaluation des risques de Sécurité
EXAMEN DES IDÉES (CONSEIL  Les pouvoirs du CT sont déterminés en termes d'adoption et de mise en œuvre des mesures de
TECHNIQUE) Sécurité
 Participation permanente d'un spécialiste de la section de Sécurité au CT
 L'infrastructure fournit un financement rapide pour éliminer les risques au cours de l'année et mettre
MISE EN ŒUVRE
en œuvre les mesures dans les délais prescrits
 Évaluation de l’efficacité des mesures de Sécurité suivi par le CT, avec détermination du risque
CONFIRMATION DE L'EFFICACITÉ
résiduel
49
Nouvelle évaluation des risques
DANS QUELS CAS ? COMBIEN DE FOIS ?

 Postes de travail nouveaux / changés  Au moins une fois par an - pour des postes de travail
 Opérations de travail nouvelles / modifiées / opérations / processus technologiques non
modifiés
 Processus technologiques nouveaux / modifiés
 Avant le début de l’accomplissement des travaux /
 Exigences nouvelles / modifiées réalisation du processus technologique - pour les
 Matériaux nouveaux / modifiés / matières postes de travail / opérations / processus
premières technologiques modifiés
 Travail atypique / travail avec niveau de danger  À chaque fois - pour un travail avec un risque de
élevé danger élevé / un travail non standard / unique
 À chaque fois - après les incidents
POURQUOI ?
 Évaluation de l'efficacité des mesures de gestion prises précédemment
 Améliorer les procédures / standard de travail / instructions existantes
 Vérification de l'actualité du registre
 Amélioration des processus
51
Rôle de la gestion des risques dans l’amélioration
continue
 Visites de ligne  Panneaux de visualisation

 Dialogues sur la sécurité  TOP-3
 Feedback  Visites de ligne
 Accompagnement  Information sur la sécurité industrielle
 Instructions
 Dialogues sur l’efficacité
Identification
 Carte topographique des risques *
Nouvelle  SOP (standard de travail, Mode
informations
évaluation des opératoire)
risques
 Outils du NPS  Accompagnement

Mise en œuvre Développement
 SOP (standard de travail, mode  Conversations difficiles
opératoire) des mesures de  Séances sur la résolution de problèmes
 Formulaire d’initiative gestion  Outils du NPS
 Approbation au CT  Formulaire de l'idée
 Mise en œuvre des activités
pour mettre en pratique les
idées
52
QUESTIONS ?
53
Rôles et responsabilités dans la gestion de risques
QUI COMMENT EST IMPLIQUÉ DANS LE PROCESSUS
Travailleur Participation
Génération d’idées
Analyse de risques
Chef d’équipe et brigadier
Proposer des actions correctives et préventives
Initier et Planifier les analyses de risques

Contremaître Mettre en œuvre les actions
Suivre l’efficacité des actions
Chef de service Suivi, feedback, motivation
55
Aide à l’évaluation des risques

Evaluation des risques Définition des actions
et des risques
 Quels sont les sources de  Toutes les sources de

danger sur le site danger sont-elles sous
 Que faut-il faire pour que
d’exécution du travail ? contrôle ?
le risque soit contrôlé ?
 Quelles sont les sources de  Les mesures de contrôle
 Comment une personne
danger avec lesquelles sont-elles suffisantes ?
peut-elle « contourner »
l'employé est en contact  Compte tenu des
les mesures de contrôle
lors de l'exécution du mesures prises, quelle
établies ?
travail ? est la probabilité de
 Existe-t-il un moyen
 Que peut-il arriver de manifestation du risque ?
d’éliminer le contact de
manière imprévue lors de  Si le risque se manifeste,
l’employé avec la source
l'exécution du travail ? quelles en seront les
de danger ?
 Quels risques peuvent conséquences pour
survenir ? l'employé ?
D’APRÈS VOUS, QUELLES QUESTIONS AIDERONT-T-ELLES LE PERSONNEL À DETECTER

LES RISQUES ET POURRONT-T-ILS LES ÉVALUER CORRECTEMENT ?
57
ÉVALUATION DES RISQUES AVANT L’EXÉCUTION
D’UNE TÂCHE
OUTIL DIS STOP

10
58
Types d’analyses des risques : Activité routine et
planifiée
Spontané Prévu
ROUTINE PLANIFIÉ
Qui Le Responsable Les Ouvriers Le Responsable Ouvriers
Rôle Tient à jour la liste Rapporte les risques identifiés. Planification des analyses de Experts du groupe
des risques (Obligation légale belge) risques. d'évaluation des risques
identifiés.
(Obligation légale
belge)
Outils 1. Dialogues Sécurité Sélection des

« Comportement 2. Contact Sécurité zones/tâches/process à
» 3. Dialogues sur l’efficacité analyser
4. Feedback Plan d'évaluation des risques
Outils Organise: Participe à:

Formels 1. Tableaux de visualisation • Evaluation des Risques • Séances sur la
2. TOP 3 • Séances sur la résolution résolution de
3. Kanbans (La Louvière) de problèmes problèmes
4. 10 STOPS • A3, 6S • A3, 6S
Développemen 1. Séances sur la résolution de problèmes • Budgétisation • Génération des idées

t de mesures 2. Création d’idées • Suivi de l’exécution • Création des idées-
• Création des idées- initiatives
initiatives
Évaluation de 1. Visites de lignes

l’efficacité des 2. Dialogues Sécurité
mesures 3. Contact Sécurité, Conversations sur l’efficacité
4. Feedback
59
La responsabilité dans la gestion des risques
1. Gérer les risques

 éviter;
éviter;évaluer;
évaluer;combattre
combattreleslesrisques
risques
 remplacer ce qui est dangereux
remplacer ce qui est dangereux
 prendre
prendredesdesmesures
mesuresde deprotection
protection
 adapter le travail à l'homme,
adapter le travail à l'homme,
 limiter
limiterles
lesrisques
risquesdedelésion
lésiongrave
grave
Un employeur et
sa ligne hiérar.
6. Remonter l'info …
 signaler
signalerimmédiatement
immédiatement……
 coopérer
coopéreravec
avecl'employeur
l'employeur……
2. Vérifier l'habilitation 7. Vérifier 3. Donner des informations

 Médecin Respecter
Respecterdes
desinstructions
instructions
Médecindudutravail,
travail,diplômes,
diplômes,  Compréhension,
formations,
formations, compétences,brevets,
compétences, Compréhension,mise
miseen
en
passeport
brevets, pratique
pratique
4. Donner des instructions
passeportsécurité,
sécurité, ……
Un ou des 5. Prendre soin …

Respecter
travailleurs Respecterles
 utiliser
lesinstructions
instructions
utilisercorrectement
correctement……
 ne
nepas
pasmettre
mettrehors
horsservice,
service,……
60
La cause principale des incidents est que
les DANGERS associés à la tâche n'ont pas été IDENTIFIES

ou COMPRIS, ou ils n'ont pas été PERÇUS comme un
risque avant de commencer la tâche !

61
Combien de passes l’équipe blanche a-t-elle réalisée?
Lien de la vidéo
62
62
Quels facteurs causent ou augmentent le risque d'accident pour un travailleur?
63
Impact de la connaissance situationnelle vs. Forte concentration sur les tâches
La conscience des risques diminue à cause de

• la routine ou
• lorsqu'un travail nécessite une forte
concentration sur la tâche.
Mesures proactives : veiller à la sécurité, établir une zone de travail sûre,

dresser des barrières, rediriger le trafic ou ajouter des EPI supplémentaires.
Une fois les dangers identifiés, nous devons prendre des mesures pour:
LA PRÉSENCE DE Éliminer ou diminuer le risque
MOUVEMENT Contrôler
DE PRODUITS CHIMIQUES Protéger
D'ÉLECTRICITÉ Faire le suivi
DE HAUTEUR OU DE PRESSION
64
64
Dis aux accidents !
10 aux accidents !
Voici ce que dit la loi :
“Toute personne a le droit d‘arrêter le travail
et d‘informer le responsable
lorsqu'elle dispose d'un motif raisonnable pour considérer que
la situation dans laquelle elle se trouve présente un danger grave
ou une menace imminente pour sa vie ou sa santé ou pour autrui“.
Voici ce que dit l’entreprise:
67
67
Dis STOP aux accidents!
Ne te mets pas en danger!
 Prends ton temps pour réfléchir avant d’agir!
 Identifie les risques
 Evalue les risques
 Mets en place les “couches” de protection appropriées
68
Étape 1. Le chef d'équipe et son équipe doivent identifier une tâche à
haut risque du jour lors de la réunion précédant la prise de poste
1. Un travail effectué par des sous-traitants –

TOUJOURS
2. Pour toutes les activités de réparation et de

maintenance
Qu’est-ce qu’une tâche à
haut risque du jour ? 3. En cas de besoin :
 Un travail effectué pour la première fois
 Un travail effectué moins d'une fois tous les 6 mois
 Un travail nécessitant l'engagement des sous-traitants
 Un travail effectué par plusieurs équipes en même
temps. (problème de coordination)
 Nouveaux travailleurs dans l'équipe
Étape 2. L’équipe (l’exécutant) doit effectuer une évaluation des risques du

travail conformément à la procédure 10 STOPS
69
Rôles et responsabilité pour que ça fonctionne
QUI COMMENT EST IMPLIQUÉ DANS LE

PROCESSUS
Compléter le 10 Stops lors d’un travail hors
Travailleur
standard ou en cas de besoin
Chef d’équipe et brigadier Déterminer lorsque le 10 Stops est nécessaire
S’assurer que la réalisation du 10 Stops

Contremaître Valider le 10 Stops
Chef de service Soutenir le processus
70
PERMIS SPÉCIFIQUES -

MESURES DE SÉCURITÉ


 

 
 
 
 

SIPPT -Yves Collet – 22 novembre 2016 


 Durant
Dupont
Dupont Durant
72
Étape 1. Le chef d'équipe et son équipe doivent identifier une tâche à haut risque du jour lors de la
réunion précédant la prise de poste
tâche à haut risque
Étape 2. L’équipe (l’exécutant) doit effectuer une évaluation des risques du travail conformément à la procédure 10 STOP
Étape 3. Le chef d’équipe doit vérifier que le travail est évalué correctement et
que des mécanismes de contrôle adéquats sont en place conformément à la liste
de contrôle ci-dessous.
√
√
Dis STOP aux accidents!
Ne te mets pas en danger!
 Prends ton temps pour réfléchir avant d’agir!
 Identifie les risques
 Évalue les risques
 Mets en place les “couches” de protection appropriées
Pense: que va-t-il se passer SI ?

au lieu de … SI seulement j’y avais pensé avant…
81
Évaluation de la session
Comment
évaluez-
vous la
session ?
82

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2019-01-25 Risk Management Training NPS Revision 2

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Gestion des risques Sécurité

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BUT PROCESSUS RÉSULTAT

Mettez vos portables sur silencieux

Règle « d’un microphone »

 Et ... poser des questions !

La gestion des risques est le processus

5. DÉVELOPPEMENT DES LE BUT PRINCIPAL DE LA GESTION DES

TYPES D‘ANALYSES DES RISQUES TYPES D‘ANALYSES DES RISQUES

 QUALITATIVE (jugement subjectif d'un  Opérations de travail

 QUANTITATIVE (utilisation des méthodes  Processus technologiques (Zones)

 Analyse et gestion des risques

Approche typique de la plupart des

Méthode  Inspection  Analyse des activités de travail avec le travailleur

Leaders  Spécialistes de la Sécurité  Responsables hiérarchiques

 Travailleurs et responsables hiérarchiques, experts

 Liste d’actions correctives et préventives

La gestion de la sécurité est la responsabilité de la ligne hiérarchique (LH).

Le respect des règles en vigueur et des exigences de sécurité ne garantit pas la

Infractions ≠ Risques. Constater des infractions ne fait que surveiller le respect

Les risques doivent être portés au niveau approprié.

4 APPROUVER ET METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS

 Composition des équipes

 Choix des méthodes

DÉFINITION TYPES DES DANGERS

 Conditions météorologiques extrêmes

 Surfaces froides ou chaudes

 Équipement sous tension

 Fumée et émanations de soudage

RISQUE CONSÉQUENCES DE RISQUE

La combinaison de la probabilité d'un Dommage potentiel à la santé humaine, à

Type de Travail avec du

Danger Hauteur Produits chimiques Courant électrique

4 APPROUVER ET METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS

CLASSEMENT DES RISQUES

Classification des risques en fonction du niveau du risque :

L’implication de la direction est nécessaire pour allouer les ressources.

Matrice d'évaluation des risques

Niveau du risque (criticité)

 Le niveau du risque (criticité) est déterminée en multipliant les 3 critères de risque :

Détermination de la gravité des conséquences

Détermination de la gravité des conséquences

Détermination de la gravité des conséquences

Détermination de la probabilité de risque

Détermination de la fréquence de risque

Catégories des risques

 Registre des risques

4 APPROUVER ET METTE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS

LA GESTION EFFICACE DES RISQUES EST ATTEINTE GRACE À :

a) Élimination complète du danger (à sa source)

b) Réduction du risque jusqu’au niveau « acceptable »

Hiérarchie des mesures de gestion des risques

Les mesures de gestion des risques les plus courantes

Les actions correctives éliminent Les actions préventives éliminent

Instruction Examens, inspections

On comprend qu’on a un problème lorsque :

 Nous n'avons pas de « standard »

 Il y avait un écart par rapport au « standard »

 Le « standard » n'est pas parfait

Le problème s'aggrave lorsque :

 La séance de résolution des problèmes sont reportées plus de 2 fois (postposée)

DÉTERMINEZ LE PROBLÈME FAITES UN BRAINSTORMING DEVELOPPEZ LES

4 APPROUVER ET METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS 3 DEFINIR DES ACTIONS