6.

1 RECLUTAMIENTO Y
SELECCIóN
 LA INTEGRACIÓN DEL
PERSONAL…
 Consiste en ocupar y mantener así
los puestos de la estructura
organizacional.
 Esto se realiza mediante la

identificación de los
requerimientos de fuerza de
trabajo, el inventario de las
personas disponibles y:
Reclutamiento, Selección,

Contratación, Ascenso, Evaluación,

Planeación de carreras,
Compensación y Capacitación o
Desarrollo, tanto de candidatos
“Tratar a los empleados con
equidad”
Algunas actividades agrupadas bajo la
etiqueta de administración de
recursos humanos” las realizan
frecuentemente especialistas en personal
o en recursos humanos.
Sin embargo no todos los gerentes

trabajan en organizaciones que tienen

departamentos de RH formales.
 Los gerentes de negocios pequeños con
frecuencia deben hacer sus
contrataciones sin la asistencia de un
departamento de RH.
 Ya sea que una organización tenga un
departamento formal de RH o no, todo
gerente participa en las decisiones de
RH de su área.
 EL PROCESO DE
ADMINSITRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
 El proceso de Recursos Humanos se
compone de ocho actividadeso pasos
que son necesarios para dotar a la
organización de personal y mantener
un alto desempeño de los mismo.





 El proceso de Recursos Humanos se ve
influido por el entorno.

 PROCESO DE RECURSOS
HUMANOS

Planificació Reclutamient Selección Identificaci

n de los o ón y
Recursos selección de
Humanos Desreclutamien empleados
to competentes

Empleados adaptados y
Orientación Capacitación competentes con
habilidades y
conocimientos
actualizados

Evaluación Desarrollo Relaciones Empleados competentes

del en la obrero- y de alto desempeño
desempeño carrera patronales que son capaces de
satisfactor sostener este alto
ias desempeño a largo
plazo
 RECLUTAMIENTO Y
DESRECLUTAMIENTO
 Si existen una o más vacantes, los
gerentes tienen la posibilidad de utilizar
la información recopilada mediante el
análisis de puesto para guiarse en el
reclutamiento.
 RECLUTAMIENTO: Es el proceso de
localizar, identificar y atraer solicitantes
capaces.
 DESRECLUTAMIENTO: Técnicas para
reducir la disponibilidad de mano de
obra dentro de una organización
 ¿En dónde puede un gerente reclutar
candidatos potenciales para un puesto?

La fuente que se utilice debe

reflejar:
a)El mercado laboral local,
b)El tipo o nivel de la posición y
c)el tamaño de la organización.
 PRINCIPALES FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
Búsqueda interna
Anuncios
Recomendaciones de
empleados
Agencias de empleo
públicas
Agencias de empleo
privadas
Colocación escolar
Servicios de personal
temporal
 OPCIONES DE
DESRECLUTAMIENTO
OPCIÓN DESCRIPCIÓN
Despido Separación involuntaria permanente
Suspensión Separación involuntaria temporal; puede durar
sólo unos días o hasta años
Reducción No llenar vacantes creadas por renuncias
voluntarias o jubilaciones normales.
Transferencia Mover empleados lateralmente o hacia abajo.

Semanas de trabajo Hacer que los empleadostrabajen menos horas a

reducidas la semana, compartan puestos o desempeñen sus
labores a medio tiempo.
Jubilación anticipada Brindar incentivospara que el empleado de
mayor edad y antigüedad se retiren antes de su
fecha normal de jubilación.
SELECCIÓ
N
 ¿QUÉ ES LA SELECCIÓN?
 Cuando la planificación de
recursos humanos identifica
una escasez de personal y
desarrolla un grupo de
solicitantes, se necesita
un método para
seleccionar candidatos y
asegurarse de que se
contrata al más
adecuado.
 LA SELECCIÓN: es el proceso
de examinar solicitantes de
empleo para asegurarse de
 Cualquier decisión de selección puede dar
como resultado cuatro situaciones
posibles: DOS SERÁN DECISIONES
CORRECTAS PERO DOS SERÁN
ERRÓNEAS.
 Cualquier herramienta de selección que
se utilice debe demostrar su validez,
es decir, la relación probada que existe
entre una herramienta de selección y
algún criterio pertinente.
DECISIÓN DE SELECCIÓN
ACEPTAR RECHAZAR
C
Decisión Rechazar con error
DES
EMP O Aceptar
Correctacon Decisión correcta
N
EÑO
POS É error
TERI XI
OR T
EN O
EL SI
PUE N
STO É
XI
T
O
Confiabilidad…
 La confiabilidad indica si la herramienta
mide lo mismo de manera consistente.
 Por ejemplo: si una prueba es confiable,
la calificación de cualquier individuo en
lo particular debe ser consistente a lo
largo del tiempo.
Herramientas de selección:
 Solicitud de empleo.
 Pruebas escritas.
 Pruebas de simulación del desempeño.
 Entrevistas.
 Investigación de antecedentes.
 Examen físico.