La situation de Zara Interne Forces Faiblesses Zara maîtrise son réseau de conception, de production, Zara ne fait pas de publicité de distribution et de commercialisation de produit Soutenir continuellement sa qualité Zara a moins de succès dans les pays ou les clients sont moins sensibles à la mode Développement des nouvelles tendances pour l’avenir Absence de toute stratégie de distribution virtuelle et l’absence d’un site de vente e-commerce la mise en place d’une logistique intégrée et d’un système d’information de gestion de la chaine logistique Aucun maillon de sa chaine de valeur n’a été délocalisé dans des pays à faible coûts de main d’œuvre
Utilisation des technologies d’échange des données
entre les partenaires et au sein des services
Zara est une société industrielle et commerciale en
même temps Les 5 forces de Porter
Notes /10 Explications
L’intensité de la rivalité concurrentielle 4 Le marché de l’habillement est devenu extrêmement concurrentiel. Malgré le fait que Zara se différencie de ses concurrents, il peut à n’importe quel moment se faire dépasser par eux.
Le pouvoir de négociation des clients 7 Zara s’adapte aux évolutions de la mode
pour satisfaire ses clients Le pouvoir de négociation des 7 Zara a ouvert son SI à ses partenaires fournisseurs fournisseurs avec qui elle est connectée par Extranet.
La menace des produits de substitution 6 Zara conçoit et réalise un nouvel article
de mode quasiment le lendemain de la vente et peut ainsi s’adapter facilement aux fluctuations de la demande La menace des nouveaux entrants 4 C’est un secteur qui connaît de fréquentes entrées (produits chinois) Pourquoi Zara a-t-elle besoin de mettre en place un soutien logistique intégré ?
Dans le but de maitriser son réseau
Soutenir la qualité de son activité S’adapter aux évolutions de la mode Dans le but d’avoir un suivi et un contrôle parfait tout au long de la chaine de distribution Satisfaire le client Comment la LSI de Zara lui donne t’elle un avantage par rapport à ses concurrents ?
La vitesse de la mise en place de nouveaux
produits dans ses magasins (time to market) Sa maîtrise de la totalité de sa chaîne de production - design, production, logistique, et vente - ce qui lui permet de faire preuve de réactivité la gestion rapide de ses stocks et la vitesse de la mise sur le marché de ses vêtements. Zara a ouvert son SI à ses partenaires fournisseurs avec qui elle est connectée par Extranet.
