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Master : Finance, Contrôle et Audit

Thème : TABLEAU DE BORD

Encadré par : Pr. Abdellatif MARGHICH


Préparé par : Saida OUKHABACH
Nasser EL-HATHATE
Mohamed EL-OMMAL
Mohamed EL-KHADIRY

Année Universitaire : 2020/2021


INTRODUCTION

Le contrôle et le pilotage du système « entreprise » reposent sur des informations récentes,

de toute nature, relatives à toutes les dimensions de la performance de l’entreprise.

Or le control budgétaire ne répond pas forcément à ces exigences , car il fournit avec retard des

informations exhaustives mais limitées aux données comptables et financières;

– aucun critère d’importance n’est pris en compte ;

– la durée du traitement de l’information (au mieux J+30 et souvent plus) interdit des

réactions rapides .
– la présentation des documents ne permet pas une localisation des responsabilités et des

performances de chacun ;

– l’information traitée reste essentiellement monétaire et relative aux flux externes.

Il est révélé donc insuffisant pour aider au pilotage et au control ; c’est pourquoi le control de gestion

éprouve la nécessité de construire un outil qui répond mieux aux besoins d’un pilotage rapide , permanent

sur un ensemble de variable, tant financières ,quantitatives que qualitatives ; c’est le tableau de bord
DEFINITION DU TABLEAU DE BORD

La définition première des tableaux de bord est enrichie par l’étendue des rôles qu’on lui
assigne

Un tableau de bord est un document rassemblant, de manière claire et synthétique, un ensemble


d’informations organisé sur des variables choisies pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un
service, d’une fonction, d’une équipe.

Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé différentes définitions des tableaux de


bord ; on cite parmi eux :( H. BOUQUIN, C. ALAZARD ; SABINE. SEPARI )

Selon (A. FERNANDEZ, 2005), « un tableau de bord est un instrument de mesure de la


performance facilitant le pilotage "proactif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une
démarche de progrès. Il contribue à réduire l'incertitude et faciliter la prise de risque inhérente
à toute décision. C'est un instrument d'aide à la décision »
Pour (H. BOUQUIN, 2001), le tableau de bord « est un ensemble d’indicateurs peu
nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de
l’évolution des systèmes qu’ils pilotent et d’identifier les tendances qui les influenceront sur
un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions »

Alors que pour (ALAZARD. C & S. SEPARI, 2010)


« Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le
même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Le tableau de bord
est un instrument de communication et de décision qui permet au contrôleur de gestion d'attirer l'attention
du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l'améliorer»
l’évolution de la notion du tableau de bord

Le tableau de bord prend ses origines au début du 20ème siècle, par l’apparition de l’ère
industrielle.
Entre les années 20 et 40, on a assisté à une évolution des méthodes statistiques et
mathématiques introduites dans le contrôle de gestion de l’entreprise. Mais à cette époque,
c’est le contrôle budgétaire qui prime sur les tableaux de bord.
C’est vers les années 40, aux Etats-Unis, que la notion de tableau de bord est apparue
réellement. Ce n’est qu’au début des années 60, certaines grandes firmes, ont conçu un
système de saisie, de traitement et de diffusion interne d’informations quantitatives, qui
corresponde réellement à la notion du tableau de bord indépendante de contrôle de gestion.
Ce n’est que vers les années 90, que les notions tableaux de bord vont évoluer vers une approche plus
orientée sur des plans d’actions et plus engagée.
Les objectifs du tableau de bord
Outil de contrôle et de comparaison permettre une réaction
rapide

Améliorer le pilotage local Aide à la décision

Evaluation de la performance Favorise la communication


interne
LES ECARTS

Les
LES
LES RATIOS instruments
GRAPHYQUE
du TB

LES
CLIGNOTANS
Classification des TB

• Lié à l’image de marque de l'entreprise


TB Stratégique (indicateurs de stratégie ou de résultat )son
horizon est relativement à long terme

• Destiné au pilotage à court terme, il


permet de suivre l’avancement des plans
TB Opérationnel d’actions mis en place par le responsable
opérationnel
CLAIRE

SYNTHETIQUE

PERTINENT
Caractéristiques de TB

SYNOPTIQUE

ETRE TENU A JOUR

SINCERITE D’INFORMATIONS

PRESENTATION CHRONOLOGIQUE

COMPARAISON AVEC LES CONCURENTS


Les qualités d’un tableau de bord

EXHAUSTTIVITE Le TB doit contenir tout les infos qui aident à la décision

Le TB doit contenir les infos clés qui sont agrégées pour être significatives
SIMPLICITE et focalisées sur l’essentiel

Le TB reflète les enjeux de l’organisation en mesurant le niveau d’atteinte


PERTINENCE des objectifs

Le TB établit des mesures en temps réel pour que la prise de décision se


ACTUALISATION fasse au temps réel

FREQUENCE Le TB est produit à une fréquence répondant aux besoins des décideurs
ADAPTEE
Chaque décideur peut accéder facilement aux données du système
ACCESSIBILITE d’information dont il a besoin

LISIBILITE Les données contenues dans le TB sont facilement compréhensible

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