Comptabilité Stratégique en

comprenant l’efficacité de
Kaizen

Yasunobu Kakiuchi
16 Mars 2021

1
 Programme

Chapitre 1 Concept de base de comptabilité

Chapitre 2 Comptabilité Analytique

Chapitre 3 Point Stratégique par la Comptabilité Stratégique

2
 Chapitre
1
Concept de base de comptabilité

3
Le GENBA Kaizen mène à l’amélioration de la productivité en
introduisant des points de vue et des méthodes claires.
En particulier, la croissance humaine par la promotion des
activités Kaizen contribue à accroître le niveau de
l’entreprise.

Kaizen/TPS

Motivation des Profit de Croissance

Employés l’Entreprise Humaine

4
D’autre part, il est difficile de comprendre l’impact de la méthode
Kaizen spécifiquement sur l’entreprise en termes monétaires.

5
Dans ce cours, j’expliquerai la connaissance de base sur la comptabilité.
Et je vous enseignerai la connaissance en comptabilité nécessaire pour
l’élaboration d’une stratégie commerciale et l’idée sur comment refléter l’effet
du Kaizen sur l’état financier

6
Plusieurs personnes ne sont pas douées pour la comptabilité.
Tout d’abord, je vais expliquer brièvement comment voir la
comptabilité.

7
La comptabilité est comme une baignoire ！

FLOW-IN
(Flux d’entrée)
12 L/Min
F.IN-F.OUT=G
12-10=2
G↑ 8L STOCK ② ②-①=G
8-6=2
6L STOCK ①

FLOW-OUT
(Evacuation)
8
10 L/Min
Nous pouvons considérer que le flux d’eau est le flux
d’argent.

FLOW-IN
(Flux d’entrée)
12 L/Min
F.IN-F.OUT=G
12-10=2
G↑ 8L STOCK ② ②-①=G
8-6=2
6L STOCK ①

FLOW-OUT
(Evacuation)
9
10 L/Min
La comptabilité est comme une école ！

Elèves
diplômé
Anciens s
élèves 8 personnes
FLOW-OUT
18 personnes

Nouveaux Elèves
élèves
actuels
10 personnes 20 personnes

FLOW-IN
10
 Alors, la comptabilité montre
“le flux et le stock”

Elèves
diplômé
Anciens s
élèves 8 personnes
FLOW-OUT
18 personnes

Nouveaux Elèves
élèves
actuels
10 personnes 20 personnes

FLOW-IN
11
Combien d’argent avez-vous dépensé
aujourd’hui?
Argent
dépensé
Espèces
Au début ?
$ 120 FLOW-OUT

Revenue Espèces
extraordinaire À la fin
$45 $100

FLOW-IN

12
Combien d’argent avez-vous dépensé
aujourd’hui?
Argent
dépensé
Espèces
Au début 120+45-100=65
$ 120 FLOW-OUT

Revenue Espèces
extraordinaire À la fin
$45 $100

FLOW-IN

13
Qu’est ce que le B/S ? Qu’est ce que le P&L?

B/S P&L

Bilan Etat des Résultats

(Balance Sheet) (Profit & Loss Statement)
(Déclaration de revenus)

Restant Flux
(Stock à la fin) (Entrée et sortie durant la
période)
14
Qu’est ce que le B/S ? Qu’est ce
que le P&L? B/S

STOCK
Stock
Stock Au début
Activités à la fin

comptabilité
d’exploitati Stock Augmenté
on
Correspondent en
conclusion

FLUX
F.IN-F.OUT

FLOW-IN
FLOW-OUT

P&L
15
Quel est le prix des œufs dans le réfrigérateur?

Utilisé en cuisine
Stock au début Combien de
4 pcs $0.8 pièces avez-vous
utilisé en cuisine?
FLOW-OUT

Achat Stock à la fin

10 pcs $1.70 6 pcs

FLOW-IN

16
Quel est le prix des œufs dans le réfrigérateur?

Utilisé en cuisine
Stock au début 4+10-6=8 Pcs
4 pcs $0.8

FLOW-OUT

Achat Stock à la fin

10 pcs $1.70 6 pcs

FLOW-IN

17
Quel est le prix des œufs dans le réfrigérateur?

Utilisé en cuisine
Stock au début 4+10-6=8 Pcs Quel est le
4 pcs $0.8 prix?
FLOW-OUT

Achat Stock à la fin Quel est le

10 pcs $1.70 6 pcs prix?

FLOW-IN

18
 Quel est le prix des œufs dans le réfrigérateur?

Méthode de Moyenne Brute

Utilisé en cuisine
Stock au début 4+10-6=8 Pcs 8 pcs x
4 pcs $0.8 0.1786
4+10=14 FLOW-OUT =$ 1.43
$0.8+$1.7=$2.5

$2.5/14pcs ≒$0.1786
Achat Stock à la fin 6 pcs x
10 pcs $1.70 6 pcs 0.1786
=$ 1.07

FLOW-IN

19
 Quel est le prix des œufs dans le réfrigérateur?

Méthode FIFO
(First-In First-Out)
Utilisé en cuisine 4 pcs x $0.1
Stock au début 4+10-6=8 Pcs = $0.4
4 pcs $0.8 4 pcs x $0.17
4 œufs des 8 cuits sont =$0.68
utilisés du stock de FLOW-OUT
début
Total $1.08
Les autres 4 sont
utilisés du stock
acheté
Achat Stock à la fin 6 pcs x 0,17
10 pcs $1.70 6 pcs =$ 1.02

FLOW-IN

20
1-2 Coût des produits vendus

21
Le coût des produits vendus est aussi appelé “Coût de Fabrication”

La définition des “Coûts de Fabrication“ sont les coûts subis pendant la

production d’un produit.
Le Coût de Fabrication est composé principalement de trois éléments.

1. Coût de matières
Coût de matières directes, Coût de sous-matière, Coût des
consommables de Fabrication
2.Coût de main d’œuvre
Coût de main d’œuvre directe, coût de main d’œuvre
indirecte
3. Dépenses
Coût de sous-traitance, taxe sur les brevets, factures de services publics,
Coût de dépréciation de machine 22
 Le coût des produits vendus

Dans le cas de fabrication……

Matières Cuisson Vente de produits finis

(fabrication)

23
 Le coût des produits vendus

Inventaire restant du
Terme précédant

$5 Coût de fabrication
0 pour le terme actuel

Coût de fabrication payé ?

Pour le terme actuel

(Coût de matières,
Coût de main $80
Coût
d’œuvre,
pour l’équipement
(coût d’amortissement de Inventaire restant
l’équipement $19 pour le terme suivant
et autres
) dépendes de 0
fabrication) 24
 Coût de dépréciation de
Les immobilisationsl’équipement
contribuent au profit en les utilisant dans les activités de
l’entreprise. Toutefois, elles vieillissent et leur valeur diminue progressivement selon la
période d’utilisation. Ainsi, dans le règlement des comptes, chaque période d’utilisation
est enregistrée comme une "dépense" et la valeur de l’immobilisation est réduite. Cela
est appelé "dépréciation".
Concept de base de la dépréciation: Au lieu d’enregistrer les coûts
d’investissement dans la première période, les refléter dans chaque période
futur quand l’effet sera atteint

Année N Année N+1 Année N+2 Année N+3

Marge de
contribution $ XX $ XX $ XX

$ 1 Mil $ 1 mil $1
Dépenses Mil
Coû
$ 3 Mil
t

25
 Le coût des produits vendus
Rapport des coûts de fabrication $
Coût de matières 10
0
Coût de main d’œuvre
+ Dépenses (Y compris le coût de dépréciation) 50
40
Coût de fabrication payé pour le terme actuel 19
0
+ Inventaire restant du terme précédant 5
0
Total 24
- Inventaire restant pour le terme 0
suivant 80
Coût des produits vendus pour le terme actuel ?
26
 Le coût des produits vendus
Rapport des coûts de fabrication $
Coût de matières 10
0
190+50-80=160 Coût de main
d’œuvre 50
+ Dépenses (Y compris le coût de dépréciation)
Coût de fabrication payé pour le terme actuel
40
19
0
+ Inventaire restant du terme précédant 5
0
Total 24
- Inventaire restant pour le terme 0
suivant 80
Coût des produits vendus pour le terme actuel 16
0 27
Structure de base du Bénéfice brut
en comptabilité financière

Coût des
produits vendus

Chiffre d’affaires
Net
Bénéfice Brut

28
 Comptabilité Financière
Bénéfice d’exploitation= Montant de ventes- Coût Total
Coût total de l’entreprise = Coût de fabrication + Dépenses

de ventes Bénéfice $40

$35
d’exploitation
0 Bénéf Dépenses de Dépenses y
Chiffre
ice vente, compris la vente
Brut $15
générales et
d’affaire administrative
0 du produit
Coût
s Net s Total
Coût de fabrication Coût de
(coût de produits fabrication pour
vendus) la période
$16 actuelle
0 29
 Comptabilité Financière
Bénéfice d’exploitation= Montant de ventes- Coût Total
Coût total de l’entreprise = Coût de fabrication + Dépenses

de ventes Bénéfice
d’exploitatio
n
Dépenses de Dépenses y
vente, compris la vente
Chiffre générales et du produit
Coût
d’affaires Net administratives
Total
Coût de fabrication Coût de
(coût de produits fabrication pour
vendus) la période
actuelle
30
Structure de base du bénéfice d’exploitation
en comptabilité financière

Coût des
produits vendus
Dépenses de
vente, générales et
administratives
Chiffre d’affaires
Net
Bénéfice Brut
Bénéfice
d’exploitation

31
 Structure de base de P&L en comptabilité
financière

Coût des produits

vendus
Dépenses de
vente, générales et
administratives

Montant des Bénéfice et perte

ventes Bénéfice Brut non-
opérationnels
Bénéfice
d’exploitati Gain ou perte
on Revenues extraordinaire
ordinaires TAXE
Revenue avant
taxe Revenue Nette

32
Cette “Comptabilité Financière “est
utilisée pour la déclaration publique

33
Point faible de la ”Comptabilité
Financière”

34
 Coût de Fabrication(A)

Inventaire restant du
Terme précédant

$50
Coût de fabrication
pour le terme actuel
Coût de fabrication $16
payé pour le terme 0
actuel

(Coût de matières,
Coût de main d’œuvre,
Coût pour l’équipement
et autres dépendes de $80
Inventaire restant pour
fabrication) le terme suivant
$19
0
35
 Coût de Fabrication(A)
Nombre Coût
Rapport des coûts de fabrication $ d’unité d’unit
é
Coût de matières 10
0
Coût de main 50
d’œuvre
+ Dépenses
40
Coût de fabrication payé pour le terme actuel 190 100 1.9

+ Inventaire restant du terme précédant 50 20 2.5

Total 240 120 2.0

- Inventaire restant pour le terme 80 40 2.0

suivant
Coût des produits vendus 160 80 2.0
36
 Maintenant, ils ont assez de capacité en terme d’équipement et de
main d’œuvre.
Le chef a alors décidé de doubler le volume de produits pour utiliser
l’équipement et la main d’œuvre de façon plus efficiente même s’ils
ont des contraintes reliées à la capacité de ventes et la demande du
marché.

Qu’est ce qui s’est passé?

37
 Coût de Fabrication(B)

Inventaire restant du Coût de fabrication

Terme précédant pour le terme actuel $?

$50

Coût de fabrication
payé pour le terme
actuel
Quantité double $?
(Coût de matières,
Coût de main d’œuvre,
Coût pour l’équipement
et autres dépendes de Inventaire restant pour
$19 le terme suivant
0 fabrication)

38
 Coût de Fabrication(B)
Nombre Coût
Rapport des coûts de fabrication $ d’unité d’unit
é
Coût de matières 20
0
Pas de changement Coût de main
d’œuvre 50
+ Pas de changement
Dépenses 40
Coût de fabrication payé pour le terme actuel 29 20 ?
0 0
+ Inventaire restant du terme précédant 5
0
2
0
?
Total 34 22 ?
- Inventaire restant pour le terme 0
?
0
?
suivant 140
Pas de
Coût des produits vendus ? cha8n0gemen ?
39
t
 Coût de Fabrication(B)
Nombre Coût
Rapport des coûts de fabrication $ d’unité d’unit
é
Coût de matières 200
Pas de changement
Coût de main d’œuvre 50
+ Pas de changement
Dépenses 40
Coût de fabrication payé pour le terme actuel 29 20 1.4
0 0 5
+ Inventaire restant du terme précédant 5
0
2
0
2.
5
Total 34 22 ?
- Inventaire restant pour le terme 0 0
?
suivant ? 140
Pas de
Coût des produits vendus ? cha8n0gemen ?
40
t
 Coût de Fabrication(B)
Nombre Coût
Rapport des coûts de fabrication $ d’unité d’unit
é
Coût de matières 20
0
Pas de changement Coût de main
d’œuvre 50
+ Pas de changement
Dépenses 40
Coût de fabrication payé pour le terme actuel 29 20 1.4
0 0 5
+ Inventaire restant du terme pré cédant 50 20 2.5
Total 340 220 1.55

- Inventaire restant pour le terme suivant 21 14 1.5

16 7 0 5
Coût des produits vendus 0 12 Pas n0gemen 1.5
cha8de
4 t
41
5
Points faibles de la ”Comptabilité
Financière”
Coût de fabrication réduit à $128 de $160 !

Bénéfice Bénéfice
D’exploitation Bénéfice
D’exploitatio d’exploitation
n
Dépenses de augmenté!
Vente Dépenses de
Ventes Vente

Coût des Produits Coût des Produits

Vendus Vendus

42
Quel était le problème?

43
Le chef a augmenté la production pour réduire les coûts et faire bénéficier
l’entreprise.
En effet, le profit a augmenté.
Par contre, en même temps, l’inventaire a augmenté énormément.
Les coûts de main d’œuvre et les coûts de fabrication, dans les coûts,
n’ont pas diminué, on peut dire alors que les coûts ont sombré dans
l’inventaire.
De plus, ils doivent payer pour le volume doublé de matières.
(L’argent payé a augmenté même si l’argent entrant est le même)
De plus, l’inventaire a une date limite de vente
(ils ont peut être besoin de réduire le coût de l’inventaire.)

Le chef a augmenté la production de produits dans

l’espoir d’être bénéfique pour l’entreprise, mais par
conséquent, l’entreprise était en danger.
44
De cette façon, la comptabilité financière n’est
pas la méthode adéquate à utiliser comme
matière pour créer la stratégie d’une
entreprise.

45
 Nous allons utiliser une autre méthode de
comptabilité pour l’élaboration de stratégie
d’entreprise.
On l’appelle la “Comptabilité Analytique”

46
 Test Court: Coût des produits vendus-1

Calculez le coût des produits vendus pour ce terme et le coût

d’inventaire à la fin de ce terme à partir du tableau suivant.
(Il n’y avait pas d’inventaire au début de ce terme)
(Vous pouvez calculer le coût direct, pas besoin de considérer la
méthode moyenne)
Modèle 001 Modèle 002
Coût de matière 100m 150m
(@1,000)

Coût de main d’œuvre 300h 200h

(@500)

Dépenses de fabrication Distribuer le coût total par le Distribuer le coût total par le
(400.000)) ratio de coût de matière ratio de coût de matière

Etat Achevé et vendu Achevé mais pas encore

vendu (inventaire)
47
 Test Court: Coût des produits vendus-2

Quel est le “ Coût de produits vendus“ de ce

terme?

1. Inventaire restant du terme précédent: $100K

2. Le coût de fabrication durant ce terme

Coût de matière : $50K Coût de

main d’œuvre : $30K Coût
d’amortissement : $10K Coût de
sous-traitance : $10K Autres
dépenses de fabrication: 10K

3. Inventaire à la fin de ce terme; $

80K 48
 Chapitre
2
Comptabilité Analytique

49
 Chapitre 2-1

Concept de base de la Comptabilité

Analytique

50
 Vue normale du profit

Revenue
> Coût

51
 Vue normale du profit

Revenue
> Coût

Ce n’est pas suffisant pour élaborer une stratégie

d’entreprise.
Nous devons voir “le coût” de façon plus 52
 L’œil pour voir le
coût
Coût Total

Dépense Coût Variable

Coût Fixe

Ventes

Se concentrer sur les deux types de coûts ayant une

Coût évolution complètement différente de celle des ventes.
53
 L’œil pour voir le
coût
Coût Variable Coûts générés proportionnellement
aux ventes tels que les coûts de
matière
o
C
ût Total

Coûts subis quelle que

Coût Fixe soient les ventes

Si vous ne récupérez pas ce coût à travers

les ventes, l’entreprise subira des pertes!54
 L’œil pour voir le coût
Vous devez trouver votre coût fixe pour savoir
votre volume minimum de vente.

Coût Total – Coût Variable = Coût Fixe

Coûts générés proportionnellement aux

ventes tels que les coûts de matière
Généralement, le “Coût de Matière” est un coût variable.
Et le “Coût de Transport” ,“Coût de Sous-matière” et
“Coût de Sous-traitance” sont aussi des coûts variables.
Généralement, le salaire des travailleurs est un coût fixe. Par contre, une
partie des salaires peut être contrôlée, telle que les heures
55
supplémentaires et le coût de travailleurs temporaires
 L’œil pour voir le
profit

Coût Variable/unité
Prix de $40
Vente/unité
$100 Restant/unité
$60
Profit Marginal: MP

Profit Cet argent contribuera à récupérer le coût fixe

56
 Profit
L’œil pour voir le
profit
Coût Fixe
Coût Variable/unité Total
Prix de $4
Vente/unité 0
$100 Restant/unité
$60
Profit Marginal: MP

Profit Dans ce cas, $60 couvre le coût fixe

par unité vendue
57
 L’œil pour voir le
profit
Coût Fixe
Total
Coût Variable/unité
Prix de $40
Vente/unité
$100 Restant/unité
$60
Profit Marginal:
MP

Profit
Le nom peut changer selon l’entreprise
58
Quelques entreprises l’appellent “valeur
 L’œil pour voir le
profit
“Illustration par Coût
Variable
pièce” $400K
Coût
Montant
Variable/unité
Quantit des Ventes
Prix de $40
$1Mil
Vente/unité é de Coût Fixe
$100 Ventes Total
MP $450K
Restant/unité
$600
$60
MP/unité
10,00 K
Profit
0 $150
K

59
 L’œil pour voir le
profit
Coût
“Illustration par Variable
pièce” $BK

Coût
Variable/unité Montant
Prix de $40 Quantité de Ventes
$ A Mil Coût Fixe
Vente/unité de Total
$100 Ventes $450K
MP
Restant/unité Y $ 660 K
$60
MP/unité Profit
$210K

Si vous voulez réaliser $210K de profit, quelle quantité devrez-vous

60
vendre?
 L’œil pour voir le
profit
Coût
“Illustration par Variable
pièce” $BK

Coût
Variable/unité Montant
Prix de $40 Quantité de Ventes
$ A Mil Coût Fixe
Vente/unité de Total
$100 Ventes $450K
MP
Restant/unité Y $ 660 K
$60
MP/unité Profit
$210K

Le MP de chaque produit est de 60 $. Nous devons donc penser à créer 660K

$ de MP au total. Quelle quantité devons-nous vendre? 61
 L’œil pour voir le
profit
Coût
“Illustration par Variable
pièce” $
?
Coût K
Montant
Variable/unité
Quantité de Ventes
Prix de $40
$ ? Mil Coût Fixe
Vente/unité de Total
$100 Ventes $450K
MP
Restant/unité $ 660K
$60
MP/unité
11,000 Profit
Y = $ 660 K / $60 $210K
=11,000

Alors, la réponse est 11,000 pièces.

62
 L’œil pour voir le
profit
Coût
“Illustration par Variable
pièce” $ 440
K
Coût
Montant
Variable/unité
Quantité de Ventes
Prix de $40
$ 1.1 Coût Fixe
Vente/unité de Mil Total
$100 Ventes $450K
MP
Restant/unité $ 660K
$60
MP/unité
11,000 Profit
Y = $ 660 K / $60 $210K
=11,000

Et le montant de ventes et le coût variable sont comme ci-dessus.

63
 L’œil pour voir le
profit
Coût
Variable
$ 400
K

Montant
de Ventes
$ 1 Mil Coût Fixe
Total
Les Ventes tombent MP $450K
à 0.9 Mil ?K
Profit
$150K

Maintenant, pour battre le concurrent, vous avez réduit le prix de 10%

pour garder la même quantité de ventes, combien de profit sera
64
diminué?
 L’œil pour voir le
profit
Coût
Variable
$ 400
K

Montant
de Ventes Profit $50K
$ 0.9Mil Coût Fixe
Total
Les Ventes tombent MP $450K
à 0.9 Mil $ 500K
Profit
$200K

Le coût variable est 400K, le montant de valeur ajoutée est donc

65
réduit à 500K. Le profit est alors 500K-450K=50K
 L’œil pour voir le
profit
Coût
Variable
$ 400
K

Montant
de Ventes
$ 1Mil Coût Fixe
Les Ventes tombent Total
à? Valeur
$450K
Ajoutée
$ 600
K
Profit
$200K

Si on garde le prix, quelle quantité doit-on vendre pour avoir un profit?

66
 L’œil pour voir le
profit Ratio V
40 ％ Ratio MP
Coût 60 ％
Variable
$?
K

Montant
de Ventes Profit Zéro
$ ? Mil Coût Fixe
Les Ventes tombent Total
à? MP $450K
$ 450 K

Profit
$200K

Zéro de profit signifie un montant de valeur ajoutée égal au coût fixe.

Alors, le montant de ventes (A)x MP ratio(0.6) = 450K A=750K
67
 L’œil pour voir le
profit Ratio V Ratio de Valeur
40 ％ Ajoutée 60 ％
Coût
Variable
$ 300
K

Montant
de Ventes Profit Zéro
0.75 Mil Coût Fixe
$ 0.75 Mil Total
MP $450K
$ 450 K

Profit
$200K

Le montant de ventes 750K est un montant de ventes avec zéro profit. Et pour
avoir un profit, on doit vendre plus de 750K qui est 7,500 unités.
68
Il est appelé Seuil de Rentabilité (B.E.P (Break Even Point))
Je vais montrer la relation entre les ventes, coûts
fixes, et coûts variables dans un graphique.

69
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

｢ Comptabilité
Analytique ｣Bénéfice
d’exploitation Coûts subis quelle
que soient le
volume de quantité
MONTAN

de production
Coût Fixe
Ventes
Coût
T

Coût Fixe Variabl Coûts générés

proportionnellement
e au volume de
quantité de
production
Quantité 70
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

｢ Comptabilité
Coût Total Analytique ｣Bénéfice
d’exploitation Coûts subis quelle
Coût Variable que soient le
volume de quantité
Montan

de production
Coût Fixe
Ventes
Coût
Variabl
t

Coût Fixe Coûts générés

proportionnellement
e au volume de
quantité de
production
Quantité 71
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

｢ Comptabilité
Coût Total Analytique ｣Bénéfice
d’exploitation Coûts subis quelle
Coût Variable que soient le
volume de quantité
Montan

Ｘ ° de production
Coût Fixe
(Ration du coût variable)
Ventes
Coût
Variabl
t

Coût Fixe Coûts générés

proportionnelleme
e n t au volume de
quantité de
production
Quantité 72
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

Ventes

BEP Coût Total

BEP : Seuil de Rentabilité

Montan

Coût Variable
Ventes=Coût Total
t

Coût Fixe

Quantité 73
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

Ventes

Profi
BEP Coût Total
t

Coût Variable BEP : Seuil de Rentabilité

Montan

Ventes>Coût Total
Profit !
t

Coût Fixe

Quantité 74
 Coût Total= Coût Fixe + Coût Variable

Ventes

BEP Coût Total

Coût Variable
BEP : Seuil de Rentabilité
Montan

Pert Ventes < Coût Total

e Perte !
t

Coût Fixe

Quantité 75
Chapitre 2-2

BEP

76
 L’œil pour voir le
profit Ratio V Ratio de Valeur
40 ％ Ajoutée 60 ％
Coût
Variable
$ 300
K

Montant
de Ventes Profit Zéro
0.75 Mil Coût Fixe
$ 0.75 Mil Total
MP $450K
$ 450 K

Profit
$200K

Le montant de ventes 750K est un montant de ventes avec zéro profit. Et pour
avoir un profit on doit vendre plus de 750K qui est 7,500 unités.
77
Il est appelé Seuil de Rentabilité (B.E.P (Break Even Point))
 L’œil pour voir le
profit Ratio V Ratio de Valeur
40 ％ Ajoutée 60 ％
Coût
Variable
$ 300
K

Montant
de Ventes Profit Zéro
0.75 Mil Coût Fixe
$ 0.75 Mil Total
MP $450K
$ 450 K

Profit
$200K

Le montant de ventes BEP signifie

MP = Coût Fixe
78
 B.E.P.

Coût
Variable
400K

Nouvelles
Ventes
$ 1Mil Coût Fixe
450K
MP
600K

Profit

150K

Comment calculer le point de ventes BEP?

79
 B.E.P.

Coût
Variable
400K

Nouvelles
Ventes
$ 1Mil Coût Fixe
450K
MP
600K

Profit

150K

Si nous connaissons “le ratio de coût variable” et “le coût fixe”

80
….
 B.E.P.

Coût
Variable
400K

MP = coût fixe
Nouvelles
Ventes BEP (S) =Coût total=coût fixe + coût
Ventes
$ 1Mil Coût
variable
Montant
Fixe
=coût fixe (F) + S x ratio du coût variable
450K (α)
Ajoutée
de Valeur
S=F+Sα600
K Profit
（１－
α)S=F ） 150K
S=F/(1-α
Ventes BEP =Coût fixe/ (1- Ratio du coût variable)
=Coût fixe/ (Ratio MP) 81
 B.E.P.
Ventes BEP =Coût fixe x (1- Ratio du coût variable)
=Coût fixe x (ratio de valeur ajoutée)
Ratio du coût
Coût
variable
Variable
40 ％
400K

Nouvelles
Ventes
$ 1Mil
Coût Fixe
450K
MP
600K

Profit

150K

Ventes BEP=450K /(1-0.4)=750K

82
 B.E.P.
Ventes BEP =Coût fixe x (1- Ratio du coût variable)
=Coût fixe x (ratio de valeur ajoutée)
Ratio du coût
Coût
variable (α)
Variable
40 ％
400K

Nouvelles
Ventes
$ 1Mil
Coût Fixe
450K
MP
60% du Chiffre
600K
d’Affaires Net
Profit

150K
Ventes(S)=(F+Profit(P) )/(1- α)
= (450K +150K)/0.6 =1 Mil 83
 B.E.P.
Ventes BEP =Coût fixe x (1- Ratio du coût variable)
=Coût fixe x (ratio de valeur ajoutée)
Ratio du coût
Coût
variable (α)
Variable
40 ％
400K

Nouvelles
Ventes
$ 1Mil
Coût Fixe
450K
MP
600K

Profit

S=(F+P) x (1-α） 150K

S/(1-α) =P+F
P =S-αxS-F 84
 B.E.P

Données d’une entreprise A

Montant de Ventes: $ 4.2 Mil

Coût Total: $ 3.8Mil
Coût Variable: $ 1.8Mil

Montant de ventes B.E.P

de l’entreprise A ？

85
 B.E.P

Données d’une entreprise A

Montant de Ventes: $ 4.2 Mil

Coût Total: $ 3.8Mil
Coût Variable: $ 1.8Mil

Montant de ventes B.E.P

=S
Ratio du Coût Variable :α Coût Fixe ＝
F (1-α)×S ＝ F
F= Coût Total – Coût Variable 86
 B.E.P.

Données d’une entreprise A

Montant de Ventes: $ 4.2 Mil

Coût Total: $ 3.8Mil
Coût Variable: $ 1.8Mil

Coût Fixe ＝ $ 3.8Mil － $ 1.8Mil ＝ $

2Mil Ratio du Coût Variable ＝
1.8/4.2≒0.43
Montant de ventes B.E.P ＝ $ 2Mil/(1-0.43)
≒ $ 3.5 Mil 87
 B.E.P

Données d’une entreprise B

Prix unitaire: 2,700

Coût variable par unité: 1,300
Coût Fixe: 14,000

Unités de ventes B.E.P de l’entreprise

B?
88
 B.E.P

Données d’une entreprise B

Prix unitaire: 2,700

Coût variable par unité: 1,300
Coût Fixe: 14,000

Montant de MP par unité ： 2700-

1300=1400 Quantité de ventes BEP ：
14000/1400=10 10 unités

89
Avantages de la Comptabilité Analytique

Affaire A Affaire B Affaire C Affaire D TOTAL

Chiffre 2,000,000 1,000,000 500,000 300,000 3,800,000
d’Affair
es Net
Coût 600,000 500,000 200,000 150,000
Variabl
e
Coût Fixe 1,200,000 100.000 200,000 100,000
Coût Fixe 3,000,000
Commun

La logique d’allocation du coût fixe commun est le ratio de

ventes 90
Avantages de la Comptabilité Analytique

Affaire A Affaire B Affaire C Affaire D TOTAL

Chiffre 2,000,000 1,000,000 500,000 500,000 4,000,000

d’Affair
es Net
Coût 800,000 500,000 100,000 250,000
Variabl
e
Coût Fixe 400,000 200.000 100,000 130,000
Coût Fixe 500 250 125 125 1,000,000
Commun
Profit 300 50 175 -50 475
Ratio MP 60% 50% 80% 50% 91
 Avantages de la Comptabilité Analytique

Affaire A Affaire B Affaire C Affaire D TOTAL

・ L’afCfahirfief rAe est l2e, 0n0o0y,a0u0 0de l1’e0, n0tr0e0, p0ri0se,a5lo0r0s,

0c0o0mmen5t0 m0,a0i0n0tenir4 le0, 0vo0l,u0m00e de venteds’A afvaf eice
r l’sinvestissement

approprié est une question clé pour la durabilité de l’entrepNriseet.

・ L’afaCioreû tB comp8o0r0t,e0 0d0esrisq5u0e0s0, . 0L0epoin1t0
d0’,a0m00éliora2ti5o0n, 0p0e0utêtre le MP. Nous
devonVsa crioanbsel idérer comment augmenter le ratio MP avec des activités Kaizen.
・ L’affaire C est une autre affaire principale pour l’entreprise. Nous devons
pensCMP
alorsRatio ero ûàt c 60%
Foimxemen4t 0a0u,g0m00enter 2le0 0c.h0i0f 0re d’a1f0fa0i,r0e0s0
50% 80% 92
 Test court (BEP)-1

Selon la figure ci-dessous, calculez les ventes BEP.

Quantité Prix Unitaire Montant

Ventes 10,000 800 8,000,000
Coût Variable 500 5,000,000
Coût Fixe 2,700,000

93
 Test court (BEP)-2
Selon la figure ci-dessous, calculez le ratio du coût variable et le coût fixe. (Le
taux du coût variable et le coût fixe ne devraient pas changer dans le
deuxième terme)
1er terme 2ème terme
Montant de Ventes 100 150
Revenue d’exploitation 20 50

94
 Chapitre
3
Point Stratégique par la Comptabilité Stratégique

95
 BEP: Coût Fixe = Valeur Ajoutée
X ° : Ratio du Coût Variable
( 1- X)° : Ratio de Valeur
AjoutéeVentes
Comptabilité Comptabilité Ventes
Analytique Stratégique
BEP Ⓟ BEP
M
Coût Variable P
Montan

Montan
Ｘ° Ⓟ
t

t
Coût Fixe Coût Fixe

(1- Ｘ )°

Quantité Quantité 96
 Œil Stratégique

MP
> Coût Fixe

Stratégie
97
 MP(Profit Marginal)

$ $
1,000
100 Processus

Le MP est le montant de valeur ajoutée aux pièces

achetées et aux produits semi-finis en utilisant vos
propres ressources (Coût Fixe) +profit
98
 Œil Stratégique

MP

Prix Ratio MP
Quantité de
Unitaire Ventes

Le MP peut être calculé par le prix unitaire x ratio MP

x nombre d’unités vendues.
99
 Œil Stratégique

MP

Prix Ratio MP
Quantité de
Unitaire Ventes
Autrement dit, les facteurs qui augmentent la valeur ajoutée
sont:
1. Augmenter le prix unitaire
2. Augmenter le ratio de valeur ajoutée
3. Augmenter les ventes 100
 Œil Stratégique

MP

Prix Ratio MP
Quantité de
Unitaire Ventes
- Activités de baisse
- Garder un prix élevé - Activités de promotion
- Pas de baisse de prix Les de coût de matière
- Activités VA/VE
- Délivrance (Délai)
points clé sont - Elimination de
- Qualité
“Compétitivité du Produit” - Stratégies de
gaspillage
“Différenciation du Marketing
101
Produit”
 Œil Stratégique

Coût Fixe

- Amélioration de la
- Elimination de productivité
- Investissement
gaspillage (Dépenser le coût
- Réduire le pour le
pour une question
développement futur
débit plus utile)

Stratégie de coût fixe = Stratégie de gestion 102

 Œil Stratégique
Au seuil de rentabilité, le coût fixe et le profit marginal MP sont
égaux et équilibrés comme montré dans la figure ci-dessous.

Coût
MP
B.E.P Fixe

103
 Œil Stratégique
Si le coût fixe a été réduit avec le même MP,

Coût
MP
Fixe

104
 Œil Stratégique
Nous pouvons générer du profit

固定費
Coût
Fixe
MP P

105
 Œil Stratégique
Et si nous utilisons le coût fixe réduit pour augmenter le MP,

Coût
MP
Fixe

106
 Œil Stratégique
Nous pouvons générer un grand profit

Coût
Fixe
MP P

107
 Œil Stratégique

Autrement dit, le coût fixe est une sorte de levier pour augmenter
le MP.
Alors, une des idées pour définir la productivité intégrée,

MP/(Coût Fixe)

Si nous pensons à la signification de cette formule

un peu plus concrètement,

108
 Œil Stratégique
Convertir en valeur ajoutée(MP)
Buffer

Coût Elimination de gaspillage

Fixe Coût
Fixe
Produire la valeur
ajoutée en un temps
plus court et avec
moins de main
d’œuvre

109
 Œil Stratégique

Buffer

Coût Elimination de gaspillage

Fixe Coût
Fixe
Ces activités sont égales
Produire la valeur
au
ju“téKe aeni
ao

zuen netm”ps plus

court et avec moins
de main d’œuvre
110
 Œil Stratégique
Maintenant nous avons deux produits comme ci-dessous. Quel
produit est plus efficient dans l’utilisation des coûts fixes?

Produit Produit
Ａ Ｂ

MP/unité $4 $6
5 0
Lead Time de Production 1.5Heure 3Heure

MP/Heure $30/h $20/h

111
 Œil Stratégique
Maintenant nous avons deux produits comme ci-dessous. Quel
produit est plus efficient dans l’utilisation des coûts fixes?
Produit Produit
Ａ Ｂ

MP/unité $4 $6
5 0
Lead Time de Production 1.5Heure 3Heure

MP/Heure $30/h $20/h

La réponse est A!
C’est la vision pour l’efficience de temps pour créer le MP.
Alors, la réduction du lead time utilise efficacement le coût fixe.
Cette comparaison considère le degré d’utilisation efficiente des coûts fixes du
Combien depoint
MP sera
de vue
gagné
de dans une période donnée. 112
 Je vais résumer la signification de
l’amélioration de productivité à partir de l’œil
stratégique.

113
 Quand nous ne pouvons pas nous attendre à l’augmentation des ventes nettes,
Cas 1 Cas
2 Coût Coût
Coût Coût Coût Coût Variable
Variable
Variable Variable Variable Variable Augmenter
Ventes Nettes

Augmenter Profit
Profit
Profit

MP
MP MP
Coût Fixe Coût Fixe
Coût Fixe

Améliorer la productivité des

Le coût fixe est réduit par coûts fixes, réduire les coûts
l’élimination de gaspillage variables et augmenter le MP en
114
et l’augmentation du profit utilisant le coût fixe du buffer
Quand nous ne pouvons pas nous attendre à l’augmentation des ventes nettes,
Cas
3

Coût Coût
Variable Variable
Coût Coût Augmenter
Variable Variable
Ventes Nettes

Améliorer la productivité du
Profit
Profit coût fixe et augmenter les
ventes nettes et MP en
utilisant le coût fixe du buffer.

MP
MP
Coût Fixe Coût Fixe

115
 Œil Stratégique
En réduisant les coûts fixes et en augmentant le ratio du MP, nous
avons pu réduire les ventes du seuil de rentabilité!
Cas 3
Ventes Augmentation Ventes
des ventes

B.E.P MP MP
B.E.P

Ⓟ Ⓟ
Montant

Cas 1
Coût Coût
( Ｘ )° Fixe ( Ｘ＋ α)° Fixe
Cas 2
Quantité Quantité
116
 Lors de la Réunion
Générale de Toyota pour
les Parties Prenantes cette
année, le P D G Akio
Toyota a fait la
déclaration suivante:
Puisque Lehman, qui a subi une perte d’exploitation de 461
milliards yen avec une baisse de 15 du nombre de véhicules
vendues, a dit qu’ils ont amélioré leur constitution en disant que
“le nombre de seuils de rentabilité a été réduit de 2 million
d’unités", il est prévu que tous les 370,000 employés du monde
entier qui ont continué à fournir des efforts constants l’ont
créé."
Toyota a aussi travaillé sur le seuil de rentabilité comme stratégie de
gestion, et le T P S a été utilisé comme moteur. 117
 Capacité d’entreprise

Le profit peut être sécurisé même si les

ventes baissent

Réduire le niveau de ventes BEP

Plus forte pour des Changements dans

l’environnement externe
118
Indice clé en utilisant le MP

119
Taux de salaire
MP nécessaire dans le terme Coût fixe estimé ＋
Profit
Homme-Heure annuelle du Homme-Heure annuelle du
travailleur direct travailleur direct
CPS(Coût par Coup)
MP nécessaire dans le service de montage de puces

Nombre de puces montées par an

Il y a plusieurs utilisations du taux de salaire:

1. Ce sera l’indice de base quand vous préparez les
devis
2. Ce chiffre est un standard pour la compétitivité de prix par rapport à d’autres
entreprises. (Il est nécessaire d’unifier la logique de calcul de la MP)
3.Il peux être utilisé comme indice provisoire pour le Kaizen.
(par exemple, quand vous réduisez l’homme/heure, vous pouvez calculer l’effet en
utilisant le taux de salaire) 120
Comme moyen simple de calculer le BM (bénéfice marginal) à partir
des états financiers publiés

BB( Bénéfice brut) - coût de l'amortissement

Comme les définitions des coûts variables et des coûts fixes peuvent varier
d'une entreprise à l'autre, je pense que cela peut être utile en termes de
comparaison.

121
 Œil Stratégique

Je voudrais faire un commentaire,

La première priorité est de réduire le coût fixe par l’élimination de gaspillage.
Il est clair que les coûts inutiles doivent être éliminés.
Par contre, les atouts tels que les personnes, marchandises, ne doivent pas
être facilement réduits.
Mais plutôt, réduire le travail inutile et utiliser la main d’œuvre et le temps
pour un travail ayant plus de valeur ajoutée.
Cela augmentera la motivation des employés et améliorera la force des RH.
Et cela mènera à plus d’amélioration de productivité et à une capacité de
réponse aux crises.

122
 Et maintenant que vous avez compris la comptabilité analytique,
Nous allons penser à comment les activités KAIZEN peuvent avoir un
impact comptable.

123
 Le type d’impact que l’activité a sur l’entreprise
dépend de la situation actuelle de l’entreprise et de
l’orientation d’amélioration.

124
Nous allons voir la relation entre les effets Kaizen et les
éléments de comptabilité.

125
Echantillon -1

126
Chaine actuelle
3 min./pc. x 5 pcs.
Début Début
Après 15 min. 10 sec. Après 30 min. 20 sec.
Temps d’exécution
15 min. 15 min. 15 min. 5 pcs.
45 min. 20 sec.
Temps d’exécution
1ère pc.
1 ２ ３ 33 min. 20 sec.
10 sec. 10 sec.
Chaine actuelle
3 min./pc. x 5 pcs.
Début Début
Après 15 min. 10 sec. Après 30 min. 20 sec.
Temps d’exécution
15 min. 15 min. 15 min. 5 pcs.
45 min. 20 sec.
Temps d’exécution
1ère pc.
1 ２ ３ 33 min. 20 sec.
10 sec. 10 sec.

Chaine améliorée avec un flux par pièce

《 Effet
Début Début
Après 3 min. Après 6 min.
Temps
d’exécution
》
5 pcs.
21 min. ① Réduction du
3 min. 3 min. 3 min.
Temps lead time (24’)
d’exécution ② Réduction
1 ２ ３ 1ère pc. <
9 min. duRéduction de 128
l’espace (1/3)
stock
 Nouveau Lay-out après activités Kaizen

Début
Après 15 min. 10 sec.

15 min. 15 min. 15 min.

Introduire
directement à
1 ２ ３ la chaine
10 sec. 10 sec.
d’assemblage,
ce qui peut
éliminer le
Début Début
Nouvelle chaine de coût de
Après 3 min. Après 6 min. transport et le
production pour les
3 min. lead time
3 min. 3 min.
pièces qui étaient
sous-traitées hors de
1 l’entreprise
２ ３
129
 Résultat
Gain d’espace 33%
Inventaire W.I.P 80% réduit
Lead time 50% réduit 45⇒24

Prendre le travail qui a été sous-traité en utilisant

la main d’œuvre buffer et l’espace
Vous pouvez réduire aussi le payement d’heures
supplémentaires
130
Echantillon -2

131
 1. Le processus et le temps d’attente par pièce actuels sont comme suit.
2. Le travail de 1.75 homme-mois est sous-traité
Condition 3. L’équivalent du travail de 0.25 homme-mois est en heures supplémentaires

5m 20 m 60m 5m 20m

Machine-1 Machine-2

INPUT

OUTPUT

m:minute
20 2.5 12 2 10 2.5 16 3 4 2
m m m m m m m m m m
132
Quel MUDA pouvez-vous trouver?

1. Il y a un convoyeur de connexion Eliminer

médiane entre machine1 machine2.
2. Les opérateurs attendent avec des
Combiner
machines en marche dans le premier
et 2ème processus à machine.
3. Distance de transport longue entre la Réduire la distance
machine2 et la chaine d’assemblage
4. Il y a beaucoup de WIP entre les Eliminer le WIP gaspillé
processus d’assemblage.
5. Il parait y avoir un mauvais Réorganiser le
équilibrage dans la chaine processus
d’assemblage. (Equilibrage
de chaine)
133
 Equilibrage actuel de la chaine
d’assemblage
4
3
2
2.5 2.5 3
1 2 2
0
1 2 3 4 5

Equilibrage amélioré de la chaine

d’assemblage
4

2
3 3 3 3
1

1 2 3 4

134
 Les activités Kaizen (amélioration d’équilibrage de travail, amélioration
de l’encours, réduction du travail de transport, changement de lay-out,
etc.) ont amélioré comme ci-dessous.
5m OUTPUT
15m
Machine-2
5m

3m
3m
Machine-1

3m 3m

4m
4m
INPUT 4m

135
 Les activités Kaizen (amélioration d’équilibrage de travail, amélioration
de l’encours, réduction du travail de transport, changement de lay-out,
etc.) ont amélioré comme ci-dessous.
5m OUTPUT
15m
Machine-2
5m

3m
3m
Machine-1

3m 3m

4m
Nous pouvons réduire le
4m coût de transport et le
INPUT 4m lead time

En utilisant cet espace et le main

d’œuvre buffer, nous pouvons nous
charger du travail sous-traité
136
 Résultat
Réduire le WIP 80%
Réduire le main d’œuvre7⇒5 30%
Réduire le Lead Time 184⇒45
75%

En utilisant le temps, la main d’œuvre et l’espace

libres créés, nous pouvons prendre charge du travail
sous-traité ou réduire les heures supplémentaires.

137