Requisito previo para

entender la tipología de la
planeación, es estudiar el
concepto del plan y su
clasificación en cuanto al
tiempo.

Los planes son el resultado del proceso de planeación y puede definirse

como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el
futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
 Los planes en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden
clasificar en:

A) Corto plazo:
Cuando se determinan para realizarse en un término menor o
igual a un año.

Éstos, a su vez, pueden ser:

o Inmediatos:
Aquellos que se establecen hasta seis meses.

o Mediatos:
Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de
12 meses.
B) Mediano plazo:
Su delimitación es un periodo de uno a tres años.

C) Largo plazo:
Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor
de tres años.
 *PLANEACION INTEGRAL
O TOTAL*
• 1. ESTRATEGICA: Sirve de base a los demás
planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los
miembros de mayor jerarquía de la empresa
• Su función consiste en el uso y disposición, de los
medios necesarios para alcanzar los objetivos
generales de la organización.
• Son a largo plazo y comprende a toda la empresa.
• 2. TÁCTICA O FUNCIONAL:
planes más específicos se
refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa.
• Es establecida y coordinada por
los directivos de nivel medio
(gerentes funcionales),
• Con el fin de poner en práctica
los recursos de la empresa. Se
dan a mediano plazo, y abarcan
un área de actividad especifica.
• 3. OPERATIVA: consiste en la formulación
y asignación de actividades más detalladas;
que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa.
• Determina las actividades que debe desarrollar
el elemento humano.
• Son a corto plazo y se refieren a las unidades
en que se divide un área de actividad.
ETIMOLOGIA:
La palabra presupuesto se compone de dos raíces latinas:

PRE = que significa antes de, o delante de y

SUPUESTO = hecho, formado.

Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia.

En suma , el Presupuesto
“es un conjunto de pronósticos referentes aun lapso precisado”.
 Motiva a la alta gerencia para que defina
adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada,
determinando la responsabilidad y autoridad de cada una
de las partes que integran la organización.
Cuando existe la motivación adecuada se incrementa
la participación de todos los niveles de la organización.
 Obliga a mantener un archivo de datos históricos
controlables.
Facilita a la administración la utilización optima
de los diferentes insumos.
Facilita la coparticipación e integran de las
diferentes áreas de la compañía.
Obliga a realizar un auto análisis periódico.
Facilita el control administrativo.
Es un reto que constantemente se presenta a los
ejecutivos de una organización para ejecutar su
creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la
empresa.
Ayuda a lograr mayor eficiencia y eficacia en
las empresas.
 Como toda herramienta, el presupuesto tiene ciertas limitaciones
que deben ser consideradas al elaborarlo durante se ejecución:

1. Esta basado en estimaciones, limitación que obliga a la

administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas
para reducir la incertidumbre al mínimo, ya que el éxito de un
presupuesto depende de la confiabilidad de los datos con que se
cuenta.

2. Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia,

lo que significa que es una herramienta dinámica que debe
adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra
manera perdería su sentido.

3. Su ejecución no es automática. Es necesario que en la

organización se comprenda la utilidad de esta herramienta. De
otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo.
3. Es un instrumento que no debe sustituir a
la administración.
Uno de los problemas mas graves que
provocan el fracaso de las herramientas
administrativas es creer que por si solas
pueden llevar al éxito. Hay que recordar
que es una herramienta que sirve a la
administración para que cumpla su
cometido, y no para competir con ella.

4. Toma tiempo y cuesta prepararlo.

5. No se deben esperar resultados

demasiado pronto.