|


|


Diseño Estratégico de las

Organizaciones
 

˜ Evolución
˜ Información relevante
˜ Problema central
˜ Alternativas
˜ Evaluación
˜ Decisión
   

2009
Supermercados:
‡ 5 en |usco
‡ 1 en Apurimac
2008

|usco: Nuevo
formato Maxi.
2002

|usco: Primer
Supermercado MEGA
1983

|usco: Primera
tienda mayorista
1960

|usco-Urcos:
Pequeña bodega
r      

˜Parte del grupo económico Oviedo, con presencia en los

sectores de consumo masivo y agroindustria, principalmente.
˜Visión: ³Ser la Primera |adena de Supermercados del Sur
del Perú´.
˜Formatos:
˜Maxi, orientada al segmento | y D.
˜Mega, orientada a los estratos más altos.
˜Mercado objetivo: Zona sur del país
˜Precios del terreno más económicos.
˜Facilidades logísticas.
˜|onocimiento del mercado.
˜Poca presencia de la competencia.
˜Estrategia de expansión de mercado
˜Foco en |usco, Tacna, Moquegua, Puno, Juliaca,
Arequipa, Abancay.
°  |  

A |omo lograr la logística adecuada para

abastecer la cadena de tiendas en el sur y
alcanzar competitividad ?
 

1. Aprovechar la sinergia de las empresas del grupo para

asegurar disponibilidad y costos bajos.

2. |ontar con su propia flota de transporte para distribuir

productos de las empresas del grupo hacia Mega.

3. |onvertirse en acopiador de productos de las zonas del

sur para comercializar los productos de la región y a su
vez, distribuir a otras regiones aprovechando el
transporte de regreso, generando economías de escala.
Desarrollo de las comunidades.
    

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

‡ Disponibilidad ‡ |ontrol de ‡ Mejores costos

asegurada. distribución. por volumen.
‡ Productos de ‡ Reducción de ‡ Optimización
marca propia. costos. del modelo de
‡ Negocios entre ‡ Servicio acorde distribución.
empresas del a las ‡ Posibilidad de
grupo. necesidades de tener
Mega. proveedores de
‡ Genera barreras países
de entrada a la limítrofes.
competencia.



³ Integración de las 3 alternativas como mejor

solución al problema central ³

1. Disponibilidad de productos asegurada.

2. Menores costos.

3. Flexibilidad en el modelo de distribución.

4. |reación de barreras de entrada. Identidad

nacional.
Muchas Gracias