Atracción de personal hacia la

empresa
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Vacante
 Es el puesto que se encuentra desocupado y
que constituye el disparador del proceso.
 Las razones de un puesto vacante son:
 Creacion de un nuevo puesto
 Necesidad temporal de la empresa
 Salida, promoción o transferencia de una
persona
Requisición de personal
 Es el documento de solicitud mediante el
cual el responsable de un área solicita que
la plaza no esta ocupada en ese momento
dentro del grupo de personas a su cargo
sea autorizada y cubierta, así como indicar
el tiempo de reclutamiento, selección y
contratación
Perfil del puesto
 Determinación de métodos y procedimientos
de trabajo en que interviene el puesto en
cuestión para identificar conocimientos,
habilidades, herramientas y la información
que requiere dicha posición, relaciones con
otros puestos o áreas, objetivos y
resultados que debe alcanzar.
Reclutamiento
 Hacer llegar a las puertas de la organización
a las personas mas adecuada para
concursar por el puesto vacante.
Entrevista Inicial
 El foco de investigación de las entrevistas de
selección de personal es predecir el desempeño
posterior del candidato.
 Da mejores resultados cuando es una entrevista
estructurada.
 La entrevista puede mostrar que tan bien se
ajustara el postulante a la organización.
 Su propósito es profundizar en los aspectos
generales del candidato
 así como presentarle las condiciones
generales del puesto que se ofrece

 Pasos de una entrevista de selección:
 Lectura y análisis previos de la solicitud de
empleo.
 Mantener una actitud cortes durante la entrevista
y establecer el rapport.
 Formular preguntas referentes a su preparación
académica, experiencia laboral, situación
familiar, intereses personales y laborales.
 Canalizar al candidato.

Examenes psicometricos
 HUMAN SIDE
 Bateria para Puestos Gerenciales y Mandos Medios 
  
 RASGOS MEDIDOS
  
  
 CLEAVER - AUTODESCRIPCION
  
 D  =  DOMINIO. EMPUJE
 ES LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO. CON LA FINALIDAD DE LOGRAR RESULTADOS, SUPERANDO
RETOS Y TENIENDO INICIATIVA.
  
 I  =  INFLUENCIA
 ES LA HABILIDAD PARA RELACIONARSE FACILMENTE CON LA GENTE Y OCASIONALMENTE
PERSUADIRLA  O MOTIVARLA PARA LOGRAR EL TIPO DE ACTUACION QUE SE DESEA
  
 S  =  CONSTANCIA-SUMISION
 ES LA CAPACIDAD PARA REALIZAR TARBAJOS DE MANERA CONTINUA Y RUTINARIA SIN
REQUERIR DE CAMBIOS
  
 C  =  CUMPLIMIENTO-APEGO
 ES LA HABILIDAD PARA DESARROLLAR TRABAJOS RESPETANDO NORMAS O PROCEDIMIENTOS
YA ESTABLECIDOS 
  

 SPRANGER - VALORES E INTERESES PERSONALES
  
 T = TEORICO - CIENTIFICO
 Busca conocimientos, ideas e información para sí mismo "intelectual"
  
 E = ECONOMICO - UTILITARIO
 Está consciente de los costos orientado a las ganancias e interesado
en la riqueza.
  
 A = ARTISTICO - ESTETICO
 Busca gozar la belleza en cualquiera de sus formas. "armonía"
  
 S = SOCIAL - HUMANITARIO
 Está auténticamente interesado en la humanidad por amor.
"humanitario" 
  
 P = POLITICO - DOMINACION
 Se empeña ser el amo dé su destino y del de los demás. "ambición"
  
 R = REGULATORIO - ETICO
 Se empeña en seguir los sistemas y el orden. "disciplinado"

  HERMAN - PROCESO PENSANTE PREFERIDO
  
 A = ANALITICO
 Lógico, Analítico, Objetivo. Este tipo de pensamiento se alimenta de la
información técnica y los hechos.
  
 L = LOGICA
 Dar forma, conservar los recursos, Organizar y administrar recursos de manera
conservadora 
  
 I = INTUITIVO
 son intuitivos, emotivos y centrados en los sentimientos.
  
 V = VISIONARIO
 soñadores de mente abierta en el sentido positivo de la palabra
  
 Componentes del HUMAN SIDE formato manual
  
 CARACTERISTICAS:
 6 Cuestionarios de opción múltiple, jerarquizar respuestas, 3 para el puesto, 3
para la persona
 Aplicación Individual y Grupal
 Sin limite de tiempo (25 minutos por aplicación de la en batería en promedio)
 Escolaridad técnica, bachillerato y superiores
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  MATERIALES:
 3 MANUALES DE APLICACIÓN, CALIFICACION E INFORMACION
TECNICA
 CLEAVER (DEL ESTILO PERSONAL Y ESTILO DEL PUESTO)
 HERMAN (DEL PROCESO PENSANTE PERSONAL Y DEL PROCESO
PENSANTE PREFERIDO DEL PUESTO)
 SPRANGER (DE LOS VALORES PERSONALES Y LOS VALORES DEL
PUESTO) 
  
 6 CUESTIONARIOS DE APLICACIÓN DE LA BATERIA HUMAN SIDE
 TEST DEL ESTILO PERSONAL DEL CLEAVER
 TEST DE LOS VALORES PERSONALES DE SPRANGER
 TEST DEL PROCESO PENSANTE PERSONAL DE HERMAN
 TEST DEL ESTILO DEL PUESTO
 TEST DE LOS VALORES DEL PUESTO
 TEST DEL PROCESO PENSANTE PREFERIDO DEL PUESTO
  
 2 PERFILES INTEGRALES (PARA EL PUESTO Y PARA LA
PERSONA)
 PERFIL INTEGRAL DEL PUESTO (ESTILO DEL PUESTO, VALORES DEL
PUESTO, PROCESO PENSANTE PREFERIDO DEL PUESTO)
 PERFIL INTEGRAL MIXTO (ESTILO PERSONAL, VALORES PERSONALES,
PROCESO PENSANTE PERSONAL) EN ESTE PERFIL SE GRAFICAN LOS
RESULTADOS DE LA PERSONA Y DEL PUESTO
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Exámenes de aptitudes
 Tienen por objeto verificar si el candidato
posee alguna aptitud especifica que sea
indispensable para el desempeño del
puesto.
Entrevista especalizada
 Comprobar el grado de conocimientos,
habilidades, como y cuando los obtuvo y
la manera en la que le gusta trabajar.
Exámenes médicos
ESTUDIO SOCIOECONOMICO
 En este tipo de investigaciones:


 Se indaga acerca de las referencias

personales del candidato y su domicilio.

 Se comprueba que posea los comprobantes
de estudio que manifestó haber terminado.

 También se recauda información de las
instituciones donde anteriormente el
candidato presto sus servicios.

CONTRATACION
 El contrato laboral ayuda a determinar:
 Las funciones
 Las prestaciones
 El sueldo
 Los derechos
 Y las obligaciones

¿QUÉ HACER CON LOS NO
ELEGIDOS?
 Siempre existirán personas que no sean las idóneas
para la institución. Al respecto, pueden presentarse tres
situaciones:


1.- Que la persona no represente ningún interés para



nuestra organización ni en el momento presente ni en el

futuro.


2.- Que en el momento actual no exista ninguna vacante



para la persona, pero si en caso de que existiera nos

interesaría su contratación.


3.- Que no exista ninguna vacante en nuestra organización,



pero que detectemos que es un empleado excelente que

puede enriquecer sin duda a cualquier organización
donde colabore.
CONFIDENCIALIDAD DE LA
INFORMACION
 Los profesionales de la selección de
personal deben mantener un apego estricto
a las normas de confidencialidad en todo
momento.
INCLUSION EN LA NOMINA
 Este es un paso sencillo pero laborioso y
que NO hay que olvidar.
 Algunas instituciones gubernamentales
de nuestro país tenían la fama de desidiosas
en este sentido, lo que provocaba que los
empleados nuevos recibieran su primer
sueldo varios meses después de haber sido
contratados 
ALTA EN LAS AUTORIDADES
 Dar de alta a cada empleado ante:


 las instituciones de la seguridad social


 las instituciones fiscales


 el fondo para el retiro


PREPARAR LA VINCULACION
TOTAL
 La vinculación total implica:
 Conocer físicamente la organización
(localización del comedor, centro de
fotocopiado, baños etc.).
 Conocer en la medida posible a los
directivos de la empresa.
 Las normas de seguridad y restricciones de
su puesto.
 La filosofía, misión, visión, valores, la
historia de la organización.
INTEGRACION AL
DESARROLLO
 Aun antes de comprobar si la persona
contratada es la persona que estábamos
buscando o que empiece a dar sus frutos en
su puesto actual, debemos, si esta definido
en nuestra empresa, llevar a cabo algún plan
de desarrollo.
PREGUNTAS DE
EVALUACION
1.- Menciona por qué la atracción del personal es un subproceso del proceso
de desarrollo personal.

2.- ¿Por qué es importante para la organización que ésta resulte atractiva a
los ojos de los posibles candidatos? R= habrá una mayor probabilidad de
tener una gama amplia de aspirantes a ingresar a nuestra organización.
 3.- Explica con tus propias palabras en que
consiste cada uno de los siguientes ciclos de
trabajo: ESTUD IO SOCIOECON OM ICO
 VACANTE CON TRATACION
 REQUISICION IN CLUSI ON EN LA N OM I N A
 PERFIL DE PUESTO ALTA AN TE LAS
 RECLUTAMIENTO AUTORI D AD ES
PREPARACION PARA LA
 PRESOLICITUD
V IN CULACION TOTAL
 SOLICITUD IN TEGRACION AL
 ENTREVISTA INICIAL D ESARROLLO
 EXAMENES PSICOMETRICOS
 EXAMENES DE APTITUDES
 ENTREVISTA ESPECIALIZADA
 EXAMEN MEDICO
