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No es individual
Se transmite
Requiere de aprendizaje
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Diapositiva No.1 de 25
La técnica.
técnica.- Es el uso de instrumentos y
conocimientos objetivos de la realidad, se relaciona
con el conocimiento del ³cómo´, se conoce con el
termino de ³Know-how´
Código simbólico.
simbólico.- La comunicación y transmisión de
conocimientos entre los hombres se hace por
símbolos
Modelos de la realidad.
realidad.- Son ideas generales que dan
explicación de los acontecimientos y hacen que se
tome una actitud ante las situaciones empresariales
Mundo normativo.
normativo.- Se refiere a los valores, creencias,
normas y sanciones de una sociedad. Estos
principios determinan la conducta individual de los
sujetos de una sociedad
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Diapositiva No.2 de 25
ESTILOS DE
ESTRUCTURAS LOS FUNDADORES
DIRECCIÓN
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Diapositiva No.3 de 25
Son los valores, creencias y normas que regulan
la vida de una organización frente a la sociedad,
al estado, la familia, los clientes, los proveedores,
los colaboradores y los accionistas
Universales, eternos
Producen resultados predecibles
Externos a nosotros mismos
Operan con o sin nuestro entendimiento y aceptación
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Diapositiva No.4 de 25
Son la expresión de la filosofía empresarial y son
el primer eslabón de una cadena que desciende a
través de los propósitos y las metas, para
alcanzar finalmente los objetivos
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Diapositiva No.5 de 25
Es la declaración amplia y suficiente de donde se
quiere que la empresa o área este, dentro de 3 o
5 años
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Diapositiva No.6 de 25
1. La visión mejora una amplia gama de medidas
de desempeño
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Diapositiva No.7 de 25
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Diapositiva No.8 de 25
Es la formulación explicita de los propósitos de
la organización o de un área funcional, así como
la identificación de sus tareas y los actores
participantes en el logro de sus objetivos de la
organización
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Diapositiva No.9 de 25
1. Las necesidades del consumidor que se van a
satisfacer
2. Grupo de consumidores
3. Tecnología
5. Responsabilidad social
6. Responsabilidad ambiental
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Diapositiva No.10 de 25
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Diapositiva No.11 de 25
Los objetivos estratégicos son ideas ciertas,
propósitos claramente definidos y mensurables
que se han de alcanzar en un periodo especifico.
Concretos
Claros
Factibles
Ubicados en el tiempo
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Diapositiva No.12 de 25
Los objetivos estratégicos globales son los
resultados a largo plazo que una organización
espera lograr para hacer real la misión y la visión
de la empresa
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Diapositiva No.13 de 25
Objetivos de rentabilidad:
rentabilidad: La utilidad es la razón de ser
de las empresas, permite medir la operación del
negocio, manteniendo el control sobre los activos,
patrimonio y ventas
Objetivos de crecimiento:
crecimiento: El crecimiento es importante
por los efectos benéficos que reporta a la empresa
empresa..
Para establecer el crecimiento se utilizan como
medidas la tasa de incremento de participación en el
mercado, la tasa de crecimiento de ventas, la tasa de
aumento de utilidad y la tasa de incremento de los
activos
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Diapositiva No.14 de 25
Objetivos de supervivencia:
supervivencia: Solo el logro de los
objetivos permite a la empresa mantenerse en el
mercado; determinan el nivel de endeudamiento y
la liquidez, que puede expresarse en función de
su razón corriente (activo corriente ± pasivo
corriente)
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Diapositiva No.16 de 25
Las empresas han entendido la necesidad de
prevalecer en el mercado generando ventajas
competitivas.. Las estrategias empresariales hacia
competitivas
la competitividad terminan generando elementos
de diferenciación a partir de su estructura
organizacional y de la de incorporación de
elementos que antes hacían solo parte de su
entorno
Se construyen redes de colaboración entre la
función productiva y otros agentes clave como
los proveedores, consultores, contratistas,
clientes, trabajadores, entre otros.
Si se crean estructuras donde lo importante no es
tanto lo financiero (tangible) sino otros
intangibles muy valiosos como el conocimiento,
la formación, la capacidad de innovación, manejo
del mercado, los sistemas de motivación, y
demás.
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Diapositiva No.17 de 25
Liderazgo:
Liderazgo: Es la capacidad de proveer, al
equipo de trabajo, sentido de propósito y
dirección basado en una visión compartida
resultados: Es la capacidad de
Orientación a resultados:
generar resultados requeridos por el negocio,
utilizando mediciones cualitativas y
cuantitativas
Flexibilidad:
Flexibilidad: Es la capacidad de adaptarse fácil
y rapidamente al cambio y a las nuevas formas
de hacer las cosas
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Diapositiva No.18 de 25
Análisis y solución de problemas:
problemas: Es la
capacidad de priorizar tareas, evaluar los
datos, definir claramente los problemas y
solucionarlos con esquemas novedosos
Auto confianza:
confianza: Es la seguridad con la que se
proyecta una persona que confía en sus
capacidades y en el manejo de los recursos a
su disposición
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Diapositiva No.19 de 25
En la actualidad las empresas que gestionan
correctamente sus recursos humanos obtienen
una clara ventaja competitiva
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Diapositiva No.20 de 25
Es necesario contar con una clara definición de su
visión, misión, valores y estrategia competitiva, con el
objeto de disponer un marco de acción claro para
desarrollar el modelo de gestión de competencias mas
adecuado para la organización
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Diapositiva No.21 de 25
Las principales ventajas de utilizar un modelo de
competencias para las organizaciones que lo
aplican correctamente son entre otras:
Alinea la estrategia del negocio con la gestión de
RRHH
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