•Diagnostic et transformation : depuis la réflexion stratégique jusqu’à
la mise en œuvre opérationnelle ; •Accompagnement des fonctions de contrôle et de pilotage : fiabiliser les chiffres / les processus, d’organiser la fonction finance ou d’apporter un éclairage financier à la stratégie de l’entreprise. •Accompagnement des équipes et des organisations, dans leurs choix d’intégration, d’évolution, de mobilité interne ou externe ; et plus largement sur leurs questions de politique RH, de valeurs d’entreprise… • L’optimisation de vos performances opérationnelles : Garantir la pérennité de votre organisation, mobiliser vos équipes et améliorer la satisfaction de vos clients •La transformation digitale : révolution qui concerne tous les aspects de la vie de l’entreprise. Id Factory est également à vos côtés dans tous vos projets ! PROJET D'AMÉLIORATION Trop de non-conformités, des clients parfois insatisfaits, des gaspillages, des retards, des surcoûts inattendus… Tous ces éléments empoisonnent votre organisation et peuvent peser sur la motivation des équipes et votre performance économique. Nous vous apportons les méthodes de résolution de problèmes et notre expertise pour conduire vos chantiers d’amélioration. PROJET DE TRANSFORMATION Afin d’acquérir un avantage concurrentiel décisif ou simplement pour rester compétitif face à l’accélération des changements dans votre secteur d’activité, il est parfois nécessaire d’entreprendre de profondes mutations, qui vont transformer l’organisation, les processus, voire la culture de l’entreprise. Nos offres organisationnelle et de digitalisation vous permettront d’entreprendre ces transformations. ACCOMPAGNEMENT Vous préférez confier votre projet d’amélioration ou de transformation à l’un de vos collaborateurs ? Notre accompagnement vous permettra d’augmenter encore les chances de succès de votre projet. Nos consultants vous apporterons leur expertise par de la sensibilisation, de la formation, du conseil, du coaching. Notre offre de services
Diagnostic & aide à la prise de décision
•Audit Général / Business Review indépendante (axes : stratégique, financier, organisation & RH, opérationnel & SI) •Audit/ diagnostic d’activités, politiques ou de processus •Diagnostic et orientations stratégiques •Diagnostic de la situation économique et financière •Cadrage de transformation digitale •Etudes d’opportunités •Analyse de la chaîne de valeur •Prévisions (« top line », structure des coûts) •Analyse de données multiples (data science) Organisation & excellence opérationnelle •Alignement stratégique de l’organisation •Définition & refonte des systèmes de gouvernance et animation •Dispositifs de pilotage et plans d’amélioration de la performance opérationnelle •Définition/mise à jour des politiques d’entreprise : RH, Achats, Finances, … •Refonte et optimisation de processus et formalisation des référentiels d’organisation •Définition/mise en œuvre de modèles opérationnels •Externalisation ou mutualisation d’activités Pilotage de programmes et de projets •Accompagnement à la mise en place de Directions de programme : démarche, organisation, équipe, outils de suivi, identification et structuration des projets de transformation, communication et conduite du changement,… •Externalisation / cotraitance de la Direction de programme •Direction opérationnelle de projets à fort enjeu et/ou complexes : lancement de nouvelles activités, déploiement de nouvelles organisations, mise en place de nouvelles pratiques managériales,… • Accompagnement du CAPITAL HUMAIN & des changements
• Diagnostic des stratégies, politiques et fonctions RH
• Etudes d’engagement • Définition/Mise en œuvre de Politiques Ressources Humaines et de plans de mise en œuvre • Management de la performance : Système d’évaluation, Rémunération variable, Rémunération différée • Rémunération : Référentiel des emplois et système de classification, politique de rémunération fixe, Politique sociale • Définition et pilotage de plans de conduite de changement (communication interne, teams building, séminaires, formations…
