IL PEUT ÊTRE DÉFINIT COMME UNE INITIATIVE UNIQUE ET NON RÉCURRENTE.
IL EST IDÉALEMENT PLANIFIÉ, EXÉCUTÉ ET CONTRÔLÉ.
IL EST RÉALISÉ PAR UNE OU PLUSIEURS PERSONNES, DE FAÇON PONCTUELLE (AYANT
UN DÉBUT ET UNE FIN CLAIREMENT DÉFINIS).
IL EST MIS EN PLACE POUR RÉPONDRE À UN OU PLUSIEURS OBJECTIFS SPÉCIFIQUES.
LE PROJET PEUT-ÊTRE LA CRÉATION D'UN PRODUIT OU UN SERVICE QUI SE
DIFFÉRENCIE D’UNE MANIÈRE DISTINCTIVE DES AUTRES. QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?
• NOVATEUR DONC NON RÉPÉTITIF.
• C’EST UNE ORGANISATION TEMPORAIRE. ON PARLE DE CELLULE AD HOC
• DÉBUT ET FIN PROPRE BILAN PROPRE.
• IL EST ADAPTABLE AVEC DES MODIFICATIONS FRÉQUENTES
CAR ON NAVIGUE SUR UN FUTUR INCERTAIN.
• AVEC UN COMPORTEMENT PLUTÔT PROACTIF OU RÉACTIF.
• UNE GESTION QUI PERMET DE LA COMPLEXITÉ.
• UN ÉQUILIBRE DES CONTRAINTES TECHNIQUES, DE COÛTS ET DE DÉLAIS.
QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?
• LE PROJET ENGENDRE UN COÛT, QUI DOIT ÊTRE BUDGÉTISÉ.
• LE COÛT EST TOURNÉ VERS L’OBJECTIF FINAL.
• ATTENTE DE RÉSULTATS « LIVRABLES ».
• LA MOBILISATION DE RESSOURCES IDENTIFIÉES (HUMAINES, MATÉRIELLES ET
FINANCIÈRES).
• LE RECOURS À DES ÉQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES.
QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?
LES PROJETS PEUVENT ÊTRE CLASSIFIÉS, ENTRE AUTRES, SELON :
• LEUR DEGRÉ D’INNOVATION OU DE STANDARDISATION.
• LEUR NIVEAU DE COMPLEXITÉ.
• LEUR ENVERGURE.
• LEUR DURÉE.
• LEUR TAILLE.
• LEUR OBJET. QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET?
• C'EST L’APPLICATION DE COMPÉTENCES, OUTILS ET TECHNIQUES.
AVEC DES ACTIVITÉS DE TYPE PROJET. • ELLE EST MISE EN PLACE DE FAÇON À RENCONTRER OU DÉPASSER LES BESOINS ET ATTENTES DES PARTIES PRENANTES DE CE PROJET TOUT EN CONTRÔLANT ET ASSURANT LE MAINTIEN DE L’ENVERGURE DU PROJET AU NIVEAU APPROPRIÉ.
• TOUT EN RESPECTANT LES OBJECTIFS DE COÛTS, DE DÉLAI ET DE
QUALITÉ.
• RÉALISÉE DANS UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE EN PROCESSUS DISTINCTS,
CE QUI IMPLIQUE:
• DE DÉTERMINER LES EXIGENCES.
• DÉFINIR DES OBJECTIFS CLAIRS ET RÉALISABLES.
• EQUILIBRER LES EXIGENCES DE QUALITÉ, DE CONTENU, DE DÉLAI ET DE COÛT.
• ADAPTER LES SPÉCIFICATIONS, LES PLANS ET L’APPROCHE AUX DIFFÉRENTES
PRÉOCCUPATIONS AINSI QUE LES ATTENTES DES DIVERSES PARTIES PRENANTES.
• PLANIFIER LES ACTIVITÉS NÉCESSAIRES À L’ATTEINTE DES OBJECTIFS ET À LA
LIVRAISON DES PRODUITS ET/OU SERVICES SOUHAITÉS. CE QUI IMPLIQUE:
• ASSURER LE SUIVI, L’ÉVALUATION ET L’AJUSTEMENT DES ACTIVITÉS ET DE
L’ÉCHÉANCIER À LA LUMIÈRE DES RÉSULTATS PARTIELS OU COMPLETS DU PRODUIT.
• PRENDRE, DE FAÇON CONTINUE, LES DÉCISIONS PERMETTANT D’UTILISER DE
LA FAÇON LA PLUS AVANTAGEUSE POSSIBLE LES MÉTHODES, TECHNIQUES, OUTILS DISPONIBLES DANS LE RESPECT DES CONTRAINTES.
• ASSURER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
• GÉRER ÉGALEMENT LES RESSOURCES (HUMAINES, MATÉRIELLES,
IMMATÉRIELLES, FINANCIÈRES) REQUISES. CELA NÉCESSITE UN ARBITRAGE CONTINU ET DIFFICILE DE DEMANDES SOUVENT CONFLICTUELLES :
• AU NIVEAU DE L’ENVERGURE, DES DÉLAIS, DES COÛTS ET DE LA QUALITÉ
• ENTRE DES PARTIES PRENANTES AVEC DES BESOINS SPÉCIFIQUES ET DES ATTENTES PARFOIS DIVERGENTES
• AU CHAPITRE DES BESOINS/SPÉCIFICATIONS DÛMENT IDENTIFIÉS ET/OU
DOCUMENTÉS … ET CEUX QUI NE L’ONT PAS ÉTÉ
• ET AUSSI ENTRE LES RH ASSIGNÉES AU PROJET AUX INTÉRÊTS PROFESSIONNELS ET
AUX ATTENTES PERSONNELLES DIFFÉRENTES, (IMPRÉCISES, IRRÉALISTES…)
• EN FONCTION D’APPROCHES DIFFICILES DES ENJEUX POLITIQUES
