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QU’EST CE QU’UN PROJET ?

IL PEUT ÊTRE DÉFINIT COMME UNE INITIATIVE UNIQUE ET NON RÉCURRENTE.

IL EST IDÉALEMENT PLANIFIÉ, EXÉCUTÉ ET CONTRÔLÉ.

IL EST RÉALISÉ PAR UNE OU PLUSIEURS PERSONNES, DE FAÇON PONCTUELLE (AYANT


UN DÉBUT ET UNE FIN CLAIREMENT DÉFINIS).

 IL EST MIS EN PLACE POUR RÉPONDRE À UN OU PLUSIEURS OBJECTIFS SPÉCIFIQUES.

LE PROJET PEUT-ÊTRE LA CRÉATION D'UN PRODUIT OU UN SERVICE QUI SE


DIFFÉRENCIE D’UNE MANIÈRE DISTINCTIVE DES AUTRES.
QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?

• NOVATEUR   DONC NON RÉPÉTITIF.

• C’EST UNE ORGANISATION TEMPORAIRE. ON PARLE DE CELLULE AD HOC

• DÉBUT ET FIN PROPRE  BILAN PROPRE.

•  IL EST ADAPTABLE AVEC DES MODIFICATIONS FRÉQUENTES 


CAR ON NAVIGUE SUR UN FUTUR INCERTAIN.

• AVEC UN COMPORTEMENT PLUTÔT PROACTIF OU RÉACTIF.

• UNE GESTION QUI PERMET DE LA COMPLEXITÉ.

• UN ÉQUILIBRE DES CONTRAINTES TECHNIQUES, DE COÛTS ET DE DÉLAIS.


QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?

• LE PROJET ENGENDRE UN COÛT, QUI DOIT ÊTRE BUDGÉTISÉ.

• LE COÛT EST TOURNÉ VERS L’OBJECTIF FINAL.

• ATTENTE DE RÉSULTATS « LIVRABLES ».

• LA MOBILISATION DE RESSOURCES IDENTIFIÉES (HUMAINES, MATÉRIELLES ET


FINANCIÈRES).

• LE RECOURS À DES ÉQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES.


QU’EST CE QUI CARACTÉRISE UN PROJET ?

LES PROJETS PEUVENT ÊTRE CLASSIFIÉS, ENTRE AUTRES, SELON :

• LEUR DEGRÉ D’INNOVATION OU DE STANDARDISATION.

• LEUR NIVEAU DE COMPLEXITÉ.

• LEUR ENVERGURE.

• LEUR DURÉE.

• LEUR TAILLE.

• LEUR OBJET.
QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE PROJET?

•  C'EST L’APPLICATION DE COMPÉTENCES, OUTILS ET TECHNIQUES.


AVEC DES ACTIVITÉS DE TYPE PROJET.
•  ELLE EST MISE EN PLACE DE FAÇON À RENCONTRER OU DÉPASSER LES
BESOINS ET ATTENTES DES PARTIES PRENANTES DE CE PROJET TOUT EN
CONTRÔLANT ET ASSURANT LE MAINTIEN DE L’ENVERGURE DU PROJET AU
NIVEAU APPROPRIÉ.

• TOUT EN RESPECTANT LES OBJECTIFS DE COÛTS, DE DÉLAI ET DE


QUALITÉ.

• RÉALISÉE DANS UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE EN PROCESSUS DISTINCTS,


CE QUI IMPLIQUE:

• DE DÉTERMINER LES EXIGENCES.

• DÉFINIR DES OBJECTIFS CLAIRS ET RÉALISABLES.

• EQUILIBRER LES EXIGENCES DE QUALITÉ, DE CONTENU, DE DÉLAI ET DE COÛT.

• ADAPTER LES SPÉCIFICATIONS, LES PLANS ET L’APPROCHE AUX DIFFÉRENTES


PRÉOCCUPATIONS AINSI QUE LES ATTENTES DES DIVERSES PARTIES PRENANTES.

• PLANIFIER LES ACTIVITÉS NÉCESSAIRES À L’ATTEINTE DES OBJECTIFS ET À LA


LIVRAISON DES PRODUITS ET/OU SERVICES SOUHAITÉS.
CE QUI IMPLIQUE:

• ASSURER LE SUIVI, L’ÉVALUATION ET L’AJUSTEMENT DES ACTIVITÉS ET DE


L’ÉCHÉANCIER À LA LUMIÈRE DES RÉSULTATS PARTIELS OU COMPLETS DU
PRODUIT.

• PRENDRE, DE FAÇON CONTINUE, LES DÉCISIONS PERMETTANT D’UTILISER DE


LA FAÇON LA PLUS AVANTAGEUSE POSSIBLE LES MÉTHODES, TECHNIQUES,
OUTILS DISPONIBLES DANS LE RESPECT DES CONTRAINTES.

• ASSURER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

• GÉRER ÉGALEMENT LES RESSOURCES (HUMAINES, MATÉRIELLES,


IMMATÉRIELLES, FINANCIÈRES) REQUISES.
CELA NÉCESSITE UN ARBITRAGE CONTINU ET DIFFICILE DE DEMANDES
SOUVENT CONFLICTUELLES :

• AU NIVEAU DE L’ENVERGURE, DES DÉLAIS, DES COÛTS ET DE LA QUALITÉ

• ENTRE DES PARTIES PRENANTES AVEC DES BESOINS SPÉCIFIQUES ET DES ATTENTES
PARFOIS DIVERGENTES

• AU CHAPITRE DES BESOINS/SPÉCIFICATIONS DÛMENT IDENTIFIÉS ET/OU


DOCUMENTÉS … ET CEUX QUI NE L’ONT PAS ÉTÉ

•  ET AUSSI ENTRE LES RH ASSIGNÉES AU PROJET AUX INTÉRÊTS PROFESSIONNELS ET


AUX ATTENTES PERSONNELLES DIFFÉRENTES, (IMPRÉCISES, IRRÉALISTES…)

• EN FONCTION D’APPROCHES DIFFICILES DES ENJEUX POLITIQUES 

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