Master spécialisé: Tourisme, Patrimoine & Développement

Durable

L’Audit Social
Realisés par:
Anass MOUJANE
Omar SABER

A l’intention de :
M. CHRAIBI Soufiane

Année universitaire: 2014-2015

 Plan
Introduction
Partie I : cadre générale de l’audit
I-1- Définitions de l’audit
I-2- Les apports de l’audit
I-3- L’objet de l’audit
I-4- le métier de l’auditeur
Partie II : L’audit social
II-1- Définition de l’audit social
II-2- Les objectifs de l’audit social
II-3- Qui peut faire recours a un audit social
II-4- Quand y faire appel?
II-5- Les différents types d’audits sociaux
Conclusion
 Introduction

• L’audit social et désormais une théorie social qui

nécessite l’engagement de plusieurs instruments
de gestion dans une démarche qui tend vers l
estimation des capacités d une entreprise en
matière de gestion des problèmes humains ou
sociaux que lui impose son environnement.
 Partie I: cadre générale de
l’audit
• Définition de l’audit

• Définition 01 : l’audit est un examen critique qui

permet de vérifier des informations données par
l’entreprise et d’apprecier les opérations et les
systèmes mis en place pour les traduire.
Du bouquin «l’audit financier »
• Définition 02 : un processus méthodique,
indépendant et documenté permettant d’obtenir
des preuves d’audit et de les évaluer de manière
objective pour déterminer dans quelle mesure
les critères d’audit sont satisfaits.
« ISO9000 »
 I-2- Les apports de l’audit

• Procéder a un état des lieux,

• Traduire son examen en un constat de la situation,
• Fournir au management l’assurance que les
objectifs de contrôle sont atteints,
• Identifier les faiblaisses significative dans ces
contrôles,
• Identifier les risques encourus, évaluer leur
importance et met en lumière les conditions de leur
apparition.
 I-3- L’objet de l’audit
L’audit vise a vérifier qu’une institution:
•A effectivement réalisé ce qu’elle affirme avoir
fait.
•Est capable de réaliser ce qu’il dit vouloir faire,
•Peut anticiper sur l’évenement pour maitriser les
changements.
 Partie II : l’audit social

• II-1- Définition de l’audit social

• Définition 01: l’audit social peut être défini

comme une démarche d’observation, d’analyse
et d’évaluation, qui permet d’identifier les points
forts et les risques de la gestion des ressources
humaines
• « Guerrero 2004 »
• Il s’applique aussi bien à la fonction ressources
humaines qu’a des sous fonction telles que le
recrutement, la paie, la formation… il peut
s’appliquer également a des programmes, des
procédures ou des problèmes particuliers ainsi
qu’aux moyens mis en œuvre pour les réaliser.
 II-2-Les objectifs de l’audit social

• L’audit social est un outil qui permet de répondre

a bien des interrogations du management
permanant de réussite et d’amélioration de la
performance (efficacité – efficience).
• L’audit social peut être demandé, le
pouvoir décisionnel de l’entreprise soit a
titre:
– Préventif, pour apprécier et évaluer une
situation a un moment donné T,
– Curatif, pour remédier a une situation qui se
détériore.
 II-3-Qui peut faire recours a un audit social

• Tout entreprise ou institution, quelque soit son

activité, sa taille, son organisation peut tirer
profit d’un audit social.
• Pour des raison de cout et de dimension les
PME feront plus facilement précéder a un audit
interne, effectuer par leur entité RH ou par les
personnes dédiés au service du personnel.
 II-4-Quand y faire appel ?

Qu’elle soit :
• confrontée à une difficulté particulière ,
•ou qu' ’elle souhaite engager une nouvelle
politique
 III-5- Les différents types d’audits
sociaux

1- Audit de conformité: garantir la qualité

d’information, assurer le respect des
dispositions légales, réglementaires ou
conventionnelles…)
2- Audit d’efficacité, d’efficience ( les
résultats sont ils conformes au objectifs ?
Ont il été atteints au moindre cout?
Comment économiser? Quelles sont les
procédures a mettre en œuvre pour
atteindre les objectifs visés?)
3- Audit stratégique ( les politiques de GRH sont-
elles conformes au objectifs stratégique
poursuivis par l’entreprise? La traduction des
grands choix de la politique sociale en décision
opérationnelle est elle réalisée? )
 Conclusion

• nous déduisons que l’audit social est un outil de

pilotage social qui se sert a la base d’une
politique sociétale bien définit au préalable, en
s’axant fondamentalement sur la notion du
marketing interne et marketing social, ainsi
qu’une volonté organisationnelle et managériale
visant l’optimisation de la dimension sociétale.