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Réalisée par : HADDI Ouahiba

Encadré par :M.BERRADA Said


INTRODUCTION
Définiti
La
Les
Les principaux
objectifs
démarche
outils de la
PLAN
on

L
GPEC
de la GPEC

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n
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g
e
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d
e
l
a
G
P
E
C
DÉFINITION DE LA GPEC
• La GPEC est une méthode de gestion RH
créée pour mettre en adéquation les
emplois, les effectifs et les compétences
avec les objectifs de l’entreprise et les
modifications de l’environnement externe.
La GPEC a La GPEC a une
une double
double finalité dimension

Anticipative Préventive Collective Individuelle


LES OBJECTIFS DE LA GPEC
 Gestion : Les outils de la GPEC apportent des
indicateurs qui permette d’évaluer, de mesurer,
l’adéquation entre les besoins en compétences de
l’entreprise et ses ressources

 Prévisionnelle : La démarche de GPEC vise à


prévoir les besoins en compétences futurs afin
d’anticiper les ajustements nécessaires
LES OBJECTIFS DE LA GPEC

Emplois : La GPEC permet à l’entreprise d’adapter en


permanence ses emplois aux évolutions internes (retraites,
départs...)

Compétences : L’objectif de la GPEC est d’identifier les


savoirs, savoir-faire et savoirs comportementaux nécessaires
dans chaque fonction au sein de l’entreprise de façon a avoir les
bonnes compétences au bon endroit et au bon moment.
LA DÉMARCHE GPEC
LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE GPEC

• Étape 1: identifier clairement les objectifs stratégiques de l’entreprise.


• Étape 2 :consiste à identifier quels sont les écarts entre les besoins de
l’entreprise pour atteindre ses objectifs et la situation actuelle.
• Étape 3 :On établit un plan d’action à partir des besoins futurs identifiés
( formations, recrutement externe , mobilité interne….)
• Étape 4 : la démarche GPEC est déployée à travers l’entreprise via les
actions de développement RH définis préalablement.
• Étape 5 : Évaluer les résultats de la GPEC
LES PRINCIPAUX OUTILS DE LA GPEC

• l’organigramme d’entreprise : il sert de représentation visuelle


de la répartition des ressources d’une entreprise ;

• la fiche de poste : elle précise les rôles de chacun et définit les


compétences clés ;

• la cartographie des compétences : offre une description détaillée


des compétences techniques et non techniques de chaque métier. 

• L’entretien annuel: permet aussi de faire le point sur l’évolution de


ces compétences d’une année sur l’autre, 
LES AVANTAGES DE LA GPEC
Côté entreprise Côté salariés

Adapter l’organisation
interne et conditions de
•Bénéfice d’un parcours
travail aux objectifs professionnel individuel.
stratégiques
•Reconnaissance des
diminuer les risques de
turnover. compétence.
promouvoir une politique
• Evolution professionnelle.
de mobilité interne.
Optimiser le recrutement •motiver les salariés.
CONCLUSION

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