Thème 1: Quelles sont les grandes questions économiques
et leurs enjeux actuels ?
Chapitre 2 : Les décisions des
consommateurs et des producteurs Notions :
• Préférences et choix économiques
• Coûts d’opportunité • Rationalité / utilité individuelle • Maximisation / raisonnement à la marge • Rareté/ valeur / utilité marginale • Les facteurs de production • Egalisation entre coût marginal et recette marginale 1. Les préférences et les choix économiques 2. Les décisions du consommateur 2. Les décisions du consommateur
Q1. Le diamant a une valeur importante car il est rare. Il faut
donc rapprocher la notion de valeur celle de rareté. 2. Les décisions du consommateur Adam Smith (1723 – 1790)
• Théorie de la main invisible
• Libre marché • Libre échange • Théorie de l’avantage absolu • Division du travail • Théorie de l’eau et du diamant 2. Les décisions du consommateur
Q2. L’eau est vitale pour l’homme. Elle a donc une très forte valeur d’usage (elle est très utile) ; pourtant elle ne vaut rien. Le diamant, pourtant inutile, a une très forte valeur d’échange (il vaut cher).
Q3. Selon Adam Smith, l’eau est d’une très grande utilité mais elle n’a pratiquement aucune valeur (« elle ne peut presque rien acheter »). En revanche, un diamant n’est pas utile mais il a une grande valeur (« on trouvera fréquemment à l’échanger contre une très grande quantité d’autres marchandises »). Ainsi la valeur d’échange correspond à la quantité de biens qu’un autre bien permet d’acquérir (par exemple, je peux obtenir beaucoup d’argent si je vends un diamant). La valeur d’usage est l’utilité ou la satisfaction qu’un individu retire de l’utilisation d’un bien. 2. Les décisions du consommateur
Q4. En plein désert, la valeur de l’eau est grande, mais sitôt le premier verre bu et la soif étanchée, sa valeur diminue rapidement pour être proche de zéro dès que l’état de satiété est atteint. Autrement dit, le prix de l’eau dépend de son utilité marginale, c’est-à-dire de l’utilité que le consommateur aura en consommant un verre supplémentaire : cette utilité est grande s’il n’a pas encore bu, elle est faible s’il est repu. L’utilité marginale de l’eau est donc fortement décroissante.
Q5. Le diamant vaut cher parce que son utilité marginale diminue faiblement avec le temps : si on a déjà un diamant, un diamant supplémentaire aura un peu moins de valeur à nos yeux, mais pas beaucoup moins. L’utilité marginale du diamant décroît lentement car elle est fonction du prestige social qu’on en retire. Et ce prestige social est d’autant plus grand qu’un diamant est rare. L’utilité marginale de l’eau est donc fortement décroissante alors que l’utilité marginale du diamant est faiblement décroissante voire constante. 2. Les décisions du consommateur
Conclusion de la théorie d’Adam Smith :
La valeur économique d’un bien dépend de la vitesse à laquelle décroit son
utilité marginale. Plus l’utilité marginale décroit rapidement plus sa valeur va être faible. A contrario, plus l’utilité marginale décroit lentement voire reste constant plus sa valeur marchande va être forte. 2. Les décisions du consommateur 2. Les décisions du consommateur
Q6. Bus Train Avion
Coût du voyage 30 € 150 € 300 €
Perte de salaire due
360 € 180 € 0,00 € au voyage
Coût d’opportunité 390 € 330 € 300 €
2. Les décisions du consommateur
Q7. La décision rationnelle est celle dont le coût
d’opportunité est le plus faible. Héloïse, en tant qu’agent rationnel, choisira l’avion pour son voyage. 2. Les décisions du consommateur 2. Les décisions du consommateur
Q8. Jean peut faire les choix de consommation suivants sous contrainte de son budget de 10 € : • deux hamburgers ; • un hamburger et deux boissons. Q9. L’achat de deux hamburgers procure l’utilité suivante : - 2+1 = 3 unités de satisfaction. L’achat d’un hamburger et deux boissons procure : - 2+2+0,5 = 4,5 unités de satisfaction.
Q10. Jean consommera donc 1 hamburger et 2
boissons puisque c’est cette combinaison qui maximise son utilité sous contrainte de son budget. 2. Les décisions du consommateur 2. Les décisions du consommateur
Bagues Bracelet 1ère unité consommée 1 1 2ème unité consommée 0,5 0,5 2. Les décisions du consommateur
Liste de choix possibles pour une contrainte budgétaire de 30 € :
• 2 bracelets
• 2 bagues
• 1 bracelet + 1 bague 2. Les décisions du consommateur
Achat possible Détail calcul Utilité
2 bagues
2 bracelets
1 bague et 1 bracelet 2. Les décisions du consommateur
Achat possible Détail calcul Utilité
2 bagues 1+0,5 1,5
2 bracelets 1+0,5 1,5
1 bague et 1 bracelet 1+1 2
3. Les décisions du producteur 3. Les décisions du producteur
Q1. Le producteur s’interroge sur : - quelle quantité produire ? Dans l’exemple, le pizzaïolo se demande si, du fait du match de foot, il devra augmenter sa production ;
- que produire ? La cliente suggère au pizzaïolo de diversifier sa
carte pour répondre à la demande. 3. Les décisions du producteur 3. Les décisions du producteur
Q2. Le prix de vente de l’iPhone a quadruplé en dix ans. D’une part, Apple a choisi un positionnement haut de gamme de ses produits. D’autre part, les téléphones sont bien plus performants (capacité de mémoire augmentée, prise de vidéo possible, capteur photo de meilleure qualité…). On peut noter toutefois que le coût de production des iPhones n’a pas progressé dans la même proportion que le prix de vente. 3. Les décisions du producteur
Q3. Se positionnant sur le haut de gamme, Apple a donc choisi d’afficher des prix de vente élevés. Ainsi, pour répondre à la question « Que produire ? », Apple a choisi de travailler sur les caractéristiques de son produit en innovant sans cesse et en travaillant sur les fonctionnalités toujours plus performantes et diversifiées de ses téléphones. 3. Les décisions du producteur 3. Les décisions du producteur
Q4. - le coût marginal pour l’entreprise de l’arrivée d’un nouveau client ; Dans l’exemple de l’entreprise de garde-meuble, l’arrivée d’un nouveau client, c’est-à-dire du 51ième client, nécessite d’ouvrir un nouvel entrepôt qui coûte 1 000 € par mois. Le coût marginal de l’arrivée du nouveau client est donc de 1 000 €.
- la recette marginale pour l’entreprise de l’arrivée d’un nouveau client ;
La recette marginale perçue par l’entreprise, si elle accepte ce nouveau client, sera de 50 €. 3. Les décisions du producteur
Q5. Le dirigeant de l’entreprise va comparer le coût marginal et la recette marginale procurés par l’acceptation d’un nouveau client. Le 51ième client n’est pas bénéfique pour l’entreprise puisqu’elle recevra 50 € et dépensera 1 000 €. 3. Les décisions du producteur
Q6. Le producteur optimise sa production en comparant le bénéfice récupéré par la
vente d’une unité supplémentaire du bien produit et le coût marginal de cette même unité supplémentaire de bien produit. Il raisonne donc à la marge. La condition pour que le profit soit maximal sur le marché est qu’il y ait égalisation entre le coût marginal et la recette marginale. 3. Les décisions du producteur 3. Les décisions du producteur
Q7. L’artisan doit produire au moins trois meubles pour dégager un profit. En dessous de cette quantité, les coûts totaux sont supérieurs au chiffre d’affaires.
Q8. L’artisan doit fabriquer quatre meubles pour maximiser son profit. 3. Les décisions du producteur
Q9. Au-delà de quatre pièces, l’artisan ne peut plus travailler seul et devra embaucher un apprenti ce qui engendrera des charges supplémentaires. Dans le tableau, on voit que le coût marginal pour la production d’un cinquième meuble est de 1 000 € alors que la recette marginale sera de 880 €.
Les conditions de maximisation du profit du producteur, qui
consiste à ce que le producteur poursuive sa production jusqu’à ce que le coût marginal égalise sa recette marginale, sont vérifiées ici. L’artisan va produire quatre meubles mais il n’a pas intérêt à produire une cinquième pièce pour maximiser sa production. 3. Les décisions du producteur 3. Les décisions du producteur
Quantité produite 0 1 2 3 4
Coût total 180 230 290 430 590
Coût marginal
Recette marginale
Chiffre d’affaires Profit 3. Les décisions du producteur Quantité produite 0 1 2 3 4
