ENTRETIEN

ANNUEL
D’ÉVALUATION
Dirigée par : ELABORÉE PAR :
Narjes Ben
ZIDI IMEN
Ammar
BOUGHANMI RANIA
AYARI MARWA
 PLAN
1 Introduction et Définition

2 Objectif et finalité

3 Les formes de l’entretien annuel d’évaluation

4 Les critères d’évaluation

5 Modèle d’entretien annuel d’évaluation : Exemple

6 conclusion
INTRODUCTION
 DÉFINITION

N’est pas un
jugement sur
ce qu’il

MAIS

Uniquement
sur ce qu’il
fait dans le
cadre
professionnel
 Un dialogue
constructif
LE
SOUHAITABLE
LE FAISABLE entre chaque
responsable et
son employeur

Le souhaitable : ce qui ambitionnent les collaborateurs

Le faisable : les collaborateurs sont en mesure d’améliorer dans le futur

 OBJECTIFS ET FINALITES
SON OBJECTIF EST DE FAIRE LE POINT SUR LA SITUATION
PROFESSIONNELLE

Collaborateur
-Une bonne occasion de
connaitre ses employés :
1-Aspirations
2-Forces
3-Faiblesse
-Mieux connaitre les
difficultés rencontres
Salarié
Entreprise
-Un bon moment pour
négocier des meilleurs 1-Adapter le programme de
conditions de travail : formation
1-solliciter une mobilité; 2-S’assurer que l’organisation
une augmentation progresse vers les objectifs
qu'elle s’est fixé
2- négocier un bonus
3-faire émerger ses talents et les
3- obtenir des horaires
mettre en valeur
ménagés; télétravail; des
jours de congés
 FINALITES

Définir les
objectifs de
Evaluer les
l’année à
compétences
venir
de salarié
Faire un bilan
de l’année
écoulé
LES DIFFÉRENTS FORMES D’ENTRETIEN
1 Individuel
Le salarié est seul
avec son
interlocuteur

2 Collectif
Peut venir compléter
l’entretien individuel
: c’et une équipe et
non un seul salarié
qui convient
 Un entretien individuel Un entretien collectif

Le Salarié s’exprime librement: Une occasion de faire le point avec un groupe

 Ses conditions de travail afin de faire nettement évaluer :
 Ses besoins  Service commun
 Ses attentes  Projet commun
 Son plan de carrière  Département commun

Le manager explique clairement :

 Ce qu’il attend
 Ce qui lui a plu et déplu concernant la poste
de son salarié et parfois son salaire Un échange
bénéfique
LES CRITÈRES D’ÉVALUATION
Supérieur :dépasse les attentes dans certains
aspects de la tache

Satisfaisant : correspond aux attentes

Passable : ne rencontre pas certaines exigences

de la tache

Insuffisant : ne réponds pas aux attentes

Sans objet : non applicable , facture qui n’est

pas lié à la tache de l’employé
EXEMPLE : MODÈLE D’ENTRETIEN
ANNUEL D’ ÉVALUATION

1. DONNÉES PERSONNELLES DU COLLABORATEUR

2. LE BILAN
3. LES OBJECTIFS POUR L’ANNÉE A VENIR
4. LE PROJET PROFESSIONNEL ET LES BESOINS EN FORMATION
5. CONCLUSION GÉNÉRALE
1-DONNÉES PERSONNELLE DE COLLABORATEUR :
2- LE BILAN:
3- LES OBJECTIFS POUR L’ANNÉE À VENIR :
4- LE PROJET PROFESSIONNEL ET LES BESOINS EN
FORMATION:
5- CONCLUSION GÉNÉRALE :
CONCLUSION GÉNÉRALE
L'entretien annuel n'est pas obligatoire en entreprise. Toutefois,
cette pratique est courante dans le monde de l'entreprise, car elle
permettrait à tous ses acteurs de progresser et donc d'améliorer son
fonctionnement.
Que ce soit le manager, l'employé ou l'entreprise, la préparation de
l'entretien est cruciale pour maximiser son utilité. Ne négligez donc
ni sa préparation, ni son déroulement, ni les outils que vous utilisez
dans ce cadre. 
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION