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Cycle de vie de projet et

hiérarchie des projets


OUMAR SIDI ALY
Mastère en Régulation de l’Economie Numérique
Mastère en Administration d’Entreprise
DESS en Gestion et Administration d’Entreprise
DESS en Informatique Appliquée
Ingénieur en Génie Industriel
Cell. 66 75 16 62 / 66 43 25 00 / 76 43 25 00
A) Différentes séquences caractérisent la vie de projet
(schéma classique)

gestation

Naissance Vie Mort

Elaboration/préparation Mise en œuvre Évaluation/


clôture

Identification /faisabilité/ planification Exécution Evaluation


Gestation : commence à partir du moment où le promoteur à
l’idée d’un projet mais lequel? Elle termine au moment où il a fait le
tri parmi les projets qui lui venaient à l’esprit.

Naissance: elle correspond à deux phases (phase d’élaborat° et


de planificati°)
1.Phase d’élaboration: identificat° et la définit° d’un projet. La
déterminat°, la faisabilité et la décision de le réaliser. Elle est sous la
responsabilité du promoteur.
2.Phase de la planification: organisat° du projet; la
détermination et l’agencement des ressources nécessaires à la
production et à la livraison de l’extrant dans le respect des
contraintes.  mandataire
Vie : cette séquence correspond à la phase d’exécut° du projet.
C’est l’exécution des tâches nécessaires à la product° et à la livraison
de l’extrant. mandataire.

Mort: cette séquence correspond à la phase de clôture du projet.


C’est la phase d’évaluation et de fermeture des dossiers du projet. A
cette phase il y a des leçons à tirer et des responsabilités à partager
entre le mandataire et le promoteur.

Promoteur (maître d’ouvrage): personne physique ou morale qui dispose des ressources
financières et veut en investir dans un projet , pour obtenir un extrant dont elle tirera des avantages.

Mandataire (maître d’œuvre): c’est la personne physique ou morale qui emploie des
ressources spécialisées et les affecte à la planification et à l’exécution d’un projet dans le cadre d’un
mandat confié par un promoteur.
Le cycle pour un projet de la BM:
Stratégie d’assistance au pays (SAP) : c’est le plan directeur de l’assistance que la BM fournie au
pays. Son élaboration nécessite une analyse détaillée de la situation économique et sociale en
consultation avec le gouvernement du pays


Identification: Elle est faite par la Banque mondiale en collaboration avec le gouvernement du pays
concerné. Après l’identification, une fiche est décrite sur la base d’objectif visé, risques probables,
variantes envisageables, calendrier provisoire du processus d’approbation du projet.


Préparation: La préparation du projet peut durer quelques mois á trois ans et est de la responsabilité
du pays. Ce temps pr les études, la cocept° finale, organist° et politiq institutionnelle, besoin en personnel
et formation. BM apporte son expertise, assistance financière pr faciliter cette préparation


Evaluation: elle est faite par BM sur la base: économique ( bénéfice pour le pays, lutte contre la
pauvreté, analyse des risques, participation du secteur privé ); technique ( revue de la conception,
estimation des coûts, dispositions relative á la passation de marchés, programme d’exécution );
institutionnel  (capacité á exécuter le projet, besoins en personnel et formation); environnement et social



Négociation et présentation au Conseil: La Banque et l’emprunteur s’accordent sur les termes
de l’accord de crédit/ prêt notamment les dispositions contractuelles, les conditionnalités, la passation
de marché, le plan de mise en œuvre. Le projet d’accord est ensuite soumis au conseil de la BM pour
approbation.


Mise en œuvre et supervision: La mise en œuvre (Passation de marchés pour travaux et
fournitures, Recrutement de consultants, Supervision et paiement des contrats) est de la responsabilité
de l’emprunteur alors que la supervision (supervision de la gestion financière , supervision de la
passation de marché ) est de celle de la BM.


Evaluation Ex-post: Mise á jour du document d’information sur le projet et préparation du
document de son évaluation
Cycle de vie d’un projet financé par le PNUD
Justification du projet: L’objectif de cette phase est de décider si le projet constitue une réponse
appropriée aux besoins du pays et s’il correspond au mandat du PNUD. Pour atteindre cet objectif, les
tâches suivantes sont exécutées : Identifier le projet ; Définir l’approche du projet ; Fournir les
arguments justifiant la proposition de projet et sa réalisation ; Approuver la proposition de projet.


Définition du projet: L’objectif est de décider si la portée du projet est réaliste pour que le PNUD
puisse obtenir des résultats clairs et réalisables avec des arrangements de gestion appropriés. Les
principales tâches exécutées au cours de cette phase sont : Définir le cadre de résultats et de
ressources ; Evaluer la capacité du partenaire de mise en œuvre ; Rédiger le résumé de l’avant projet ;
Préparer le plan de lancement (si exigé) ; Convoquer le comité évaluation du projet ; Approuver le plan
de lancement


Lancement du projet: L’objectif de cette phase est de développer les détails du projet en vue de
garantir une opérationnalisation effective et efficace du projet notamment : Affiner les indicateurs de
mesure des résultats ; Décrire les activités-clés et définir les critères de qualité ; Définir la structure
organisationnelle du projet : organigramme et répartition des tâches ; Mettre à jour des journaux
(risques, problèmes, enseignement) ; Développer le plan de travail annuel en détail ;

Exécution du projet: L’objectif de cette phase est de produire les résultats du projet en
menant les activités prévues. Les principales tâches exécutées à cet effet sont : Assurer la
mise à disposition des fonds et l’acquisition des biens et services nécessaires ; Exécuter et
suivre l’exécution des activités ; Gérer les journaux de risques, de problèmes et des
enseignements tirés ; Préparer les rapports annuels et trimestriels; Organiser des
vérifications périodiques des activités et des fonds ; Confirmer les progrès du projet ;


Clôture du Projet: L’objectif de cette phase est de clôturer un projet de façon formelle,
aussi bien opérationnellement que financièrement. A ce titre les tâches suivantes sont
exécutées : Préparer le rapport de révision annuelle du projet ; Exécuter l’examen final ou
déléguer l’évaluation du projet ; S’assurer de la clôture des comptes bancaires.
MERCI DE VOTRE AIMABLE
ATTENTION

OUMAR SIDI ALY


Master en Administration d’Entreprise
DESS en Gestion et Administration d’Entreprise
DESS en Informatique Appliquée
Ingénieur en Génie Industriel
Cell. 66 75 16 62 / 66 43 25 00 / 76 43 25 00

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