Motivation et

reconnaissance
Management des hommes et des
organisations

Réalisé par : LAKFIFI Ahmed El Mahdi

EL HADI Salma
Plan:
Introduction

Les théories de la motivation

Les pratiques et enjeux de la motivation

La reconnaissance comme levier de la

motivation au travail

Conclusion
Introduction:
 Motivation est le processus par lequel un individu consacre une intensité, une
direction et une persistance à une tâche en vue d’atteindre un objectif un ensemble
des énergies qui sous-tendent ce processus.
Les théories classiques
 La théorie de pyramide de besoin (A.Maslow):
Les théories classiques
 Les théories X et Y (D.McGregor):
Les théories classiques
 Les théories X et Y (D.McGregor):
Les théories classiques
 La théories des deux facteurs:
Les théories contemporaines
 La théorie d’autodétermination:
Les théories contemporaines
 La théorie de fixation des objectifs:
Les théories conpemporaines
 La théorie de l’auto-efficacité:
Les théories contemporaines
 La théorie de l’équité:
Les théories contemporaines
 La théorie des attentes:
Les pratiques et enjeux de la motivation

 Facteurs de motivation matérielle et

immatérielle
Motivation matérielle Motivation immatérielle

Rémunération Appartenance

Conditions de travail Accomplissement personnel

Evolution de carrière Responsabilités et Autonomie

Sécurité de l’emploi Reconnaissance

Les pratiques et enjeux de la
motivation
 Motivation : les nouvelles approches :
Les principaux points qui démotivent les salariés et causent un taux élevé de turn over :

 L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle devient un enjeu de ▫ plus en plus
important pour la main-d’œuvre en plus de La perspective d’évolution professionnelle
 Besoin de reconnaissance
 Le sentiment de non appartenance ( ou la non inadéquation avec la culture et les valeurs de

l’entreprise )

 Les nouvelles orientations en matière de motivation des

ressources humaines :
 Créer des liens l’équipe pour favoriser le sentiment d’appartenance et d’équité
 Mettre en place un système de feed-back constructif
 Favoriser la reconnaissance si les objectifs sont atteints
 Encourager l’autonomie et la prise d’initiative de la part du personnel *Prendre en considération

l’état psychologique des employés

La reconnaissance comme levier de la motivation au travail
Définition de la reconnaissance :
 L’importance de la reconnaissance au travail :
 Les effets néfastes de la non-reconnaissance
au travail :
 Les actes qui traduisent la reconnaissance :
Conclusion
Merci de votre aimable attention