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PROGRAMMATION
URBAINE ET
ARCHITECTURALE
Mme Yasmine Marouf
• Les orientations ne sont donc pas une fin en soi mais bien des moyens pour atteindre
la vocation
Reliez le potentiel urbain du
quartier à la vocation à 15 ans
opportune puis aux orientations
urbaines qui répondent à cette
vocation.
Le cadre stratégique urbain, qui prend forme à travers la définition du potentiel urbain, de
la vocation du quartier et des grandes orientations stratégiques en lien avec le contrat de ville
et les schémas directeurs du territoire (droit commun).
•Une programmation urbaine vise ensuite à élaborer une stratégie de transformation du quartier
permettant permettant d’en développer la vocation.
La programmation urbaine ne doit pas être confondue avec le programme urbain : celui-ci est
composé des programmes retenus, de leur localisation dans le quartier, d’un calendrier et de
plans précis liés par exemple au logement, aux équipements ou à l’ aménagement. Les moyens
(financiers et humains) consacrés sont alors déjà̀ bien définis. Le programme urbain se réalisé
dans la phase opérationnelle du projet .
En partant des grandes
phases de la programmation
situées sur la frise
chronologique, complétez
l’arborescence
ci-contre avec la traduction
en mode projet urbain de ces
étapes, et ses attendus.
Placez les différents principes
dans lesquels s’inscrit la
fonction du chef de projet sous
les étapes appropriées : la
stratégie urbaine et la
programmation (en gris sur la
frise), le moment
de l’arbitrage et de la
confirmation du projet (en
rose clair) et l’ étape de mise
en œuvre opérationnelle du
projet (en rose fluo).
Dans le tableau,
cochez l’ étape du
projet correspondant
aux exemples
d’attendus. Attention,
un attendu peut
correspondre à
plusieurs étapes !
Répondez au quizz afin de
faire le point sur les
éléments indispensables à la
rédaction du cahier des
charges en vue de la
sélection d’une AMO.
Le projet se définit notamment par :
• Une phase d’objectivation (restitution des conclusions et
apports des travaux/ études menés durant la programmation)
• Les éléments relatifs à la programmation opérationnelle et les
critères de faisabilité de cette dernière ;
• Le programme urbain (projet urbain opérationnel) ;
• Les modalités de gouvernance, de concertation et
d’accompagnement du projet ;
• Les impacts financiers et le calendrier opérationnel de mise en
œuvre du projet.