La Démarche D'audit Interne

Audit interne: Quelle
Séminaire FSJESA
démarche?
Etat des lieux des principales étapes de la démarche d'audit
interne13 novembre 2021
Réalisé par: Evalué par
El Hachimi Mohamed Dr. Bouaziz Si
Mohamed
Yahyaoui Badreddine Encadré par :
El Goud Zakaria Dr. Azhari amine
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1
1 Phase de préparation
Sommaire 2 Phase de réalisation
3 Phase de conclusion
2
Introduction
3
Définition
La définition officielle de l’Institute of Internal Auditors (IIA):
« L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à
l’organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte
ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée ». C’est
une activité :
d’évaluation D’assistance au
indépendante car management en vue : Qui permet à
l’Audit Interne doit être - d’optimiser le l’organisation d’atteindre
rattachée au niveau le fonctionnement de ses objectifs dans la
plus élevé l’organisation, mesure où il propose des
de la hiérarchie ; ne - d’encourager un recommandations et
peut se substituer aux contrôle efficace à des solutions qui remédient
opérationnels pour coûts raisonnables, aux dysfonctionnements
intervenir à leur place, relevés.
Phase de préparation
10
L’ordre de mission
L’auditeur interne réalisera les missions qui lui seront

confiées et dont la décision ne lui appartient pas
L’ordre de mission doit émaner d’une autorité compétente;

c’est le plus souvent la direction générale ou le comité d’audit
s’il en existe un.
L’ordre de mission permet l’information à tous les

responsables concernés. En effet, il est adressé non seulement
à tous ceux qui vont être concernés par la mission (audités),
chefs de service et responsables.
L’étape de familiarisation
Identifier les Identifier les L’organisatio La durée de la Les moyens

objectifs de problèmes n des mission et de pour collecter
la mission essentiels opérations la phase de les
d’audit concernant le d’audit préparation informations
interne; sujet; VTT, QPC
Le contenu:
L’organisation des Les éléments chiffrés :
Les objectifs
hommes budgets, résultats
de l’entité
L’organisation L’environnement et
des hommes La répartition les techniques
des tâches
L’identification et l’évaluation des risques
Cette étape n’est que la mise en œuvre de la norme 2210.A1 : « En

planifiant la mission, l’auditeur interne doit relever et évaluer les
risques liés à l’activité soumise à l’audit… ». Appelé : «
identification des zones à risques»
La méthode:
 Découpage de l’activité en tâches élémentaires

 A décomposer en objets auditables.
 A indiquer en face de chacune de ces tâches quel est son
objectif.
la définition des objectifs (rapport d’orientation)
Les
RO = un contrat passé avec
objectifs
l’audité
Spécifiques
Champs
Généraux d’action
= ceux du CI
fonctionnel
géographique
Phase de réalisation
22
La réunion d’ouverture
Les participants:
 le Chef de Mission + éventuellement le Directeur de

l’audit interne
 les Auditeurs, le Directeur des audités et les Chefs des
services audités
Les points à aborder:
 présenter les auditeurs, se faire présenter les audités

 Exposer/rappeler l'Audit Interne et sa place dans l'entreprise
 Annoncer le déroulement prévisionnel de la mission;
insister sur les échanges avec les audités
Le programme d’audit
Un fil
conducteur
Point de départ
du QCI
Suivi du travail
Documentation
Le contenu
Appréciation du contrôle interne
La FRAP
C’est la mise en forme de la norme 2320 selon laquelle « les

auditeurs internes doivent fonder leurs conclusions et les résultats
de leur mission sur des analyses et évaluations appropriées »;
es
udit
le s a
La méthode: t e avec Améliorations
n
co nst a
on
u n icati Problèmes
m
Com
Conséquences
Causes
Faits
Phase de conclusion
10
Phase de conclusion
Le projet de rapport d’audit interne
Les observations qu’il Il ne comprend pas

contient n’ont pas les réponses des Il ne comporte pas
encore fait l’objet audités aux le plan d’action
d’une validation recommandations
générale. des auditeurs.
Phase de conclusion
La réunion de clôture
Le projet
Le projet
de rapport
de rapport
d’audit
d’audit
interne
interne
1.Le principe du livre ouvert
2.Le principe du file d’attente
La méthode:
3.Le principe du Ranking
4.Le principe de l’action immédiate
5.Le principe de la connaissance commune

Phase de conclusion
Le rapport d’audit interne
Présentation Droit de réponse de

Pas d’audit interne Document final
sans rapport d’audit préalable aux l’audité
interne
audités
Phase de conclusion
Le suivi du rapport
La norme 2500.A1 La norme 2500.A1-1

Conclusion
10
Merci pour votre
attention
31
BIBLIOGRAPHIE
 Jacques Renard, Théorie et pratique de l’audit interne,
Editions Eyrolles, 5 janv. 2010.
 Jacques Renard, Sophie Lummbauer, Audit interne et

contrôle de gestion: pour une meilleure collaboration,
Eyrolles 2011.
 Jacques Renard, L'audit interne : ce qui fait débat,

Maxima, 2003.
 Etienne Barbier, Mieux piloter et mieux utiliser l’Audit,

Maxima, 1998.
22

La Démarche D'audit Interne

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Audit interne: Quelle

Sommaire 2 Phase de réalisation

L’auditeur interne réalisera les missions qui lui seront

L’ordre de mission doit émaner d’une autorité compétente;

L’ordre de mission permet l’information à tous les

Identifier les Identifier les L’organisatio La durée de la Les moyens

Cette étape n’est que la mise en œuvre de la norme 2210.A1 : « En

 Découpage de l’activité en tâches élémentaires

 le Chef de Mission + éventuellement le Directeur de

Les points à aborder:

 présenter les auditeurs, se faire présenter les audités

C’est la mise en forme de la norme 2320 selon laquelle « les

Le projet de rapport d’audit interne

Les observations qu’il Il ne comprend pas

1.Le principe du livre ouvert

2.Le principe du file d’attente

4.Le principe de l’action immédiate

5.Le principe de la connaissance commune

Présentation Droit de réponse de

La norme 2500.A1 La norme 2500.A1-1

 Jacques Renard, Sophie Lummbauer, Audit interne et

 Jacques Renard, L'audit interne : ce qui fait débat,

 Etienne Barbier, Mieux piloter et mieux utiliser l’Audit,

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