#2 Synthèse des outils du Lean Synthèse des outils du Lean Définition Une démarche de transformation Lean s’appuie sur des outils et méthodes de mise en œuvre. Les Trucs & astuces outils du Lean sont caractérisés en plusieurs familles : Outils Lean d’amélioration des postes de travail Commencer par déployer les outils Outils Lean d’amélioration des flux (Juste à temps) simples du Lean pour mobiliser les Outils Lean de pilotage de la performance équipes sur les gains rapides : 5S, Outils Lean de réduction de la variabilité (JIDOKA) Méthodes de résolution de problèmes, 7 gaspillages…
Pourquoi mettre en place les outils du Lean ?
Sur les flux : optimiser la valeur dans les flux et processus, réduire les temps de traversée, accélérer le flux. Sur les postes de travail : améliorer et garantir la sécurité la qualité et la productivité au poste de travail. Le Lean est une démarche Sur la qualité des produits et prestations : réduire et maitriser la variabilité des procédés de long terme avec des et processus, diminuer les défauts et dysfonctionnements. gains à court terme Sur le pilotage de la performance : optimiser et pérenniser la performance par le pilotage et la gestion activités, impliquer les managers et les équipes dans la performance de leur flux. Synthèse des outils du Lean
Les outils Lean du Juste à temps (JIT)
Value Stream Mapping (VSM) Analyse de Déroulement (AD) Optimiser la valeur dans les Diagramme spaghetti flux et processus, réduire les Diagramme de flux temps de traversée, accélérer Vert / Rouge poste Flux tirés / flux poussés (KANBAN) le flux Approvisionnement bord de ligne 7 gaspillages
Les outils Lean d’amélioration des postes de travail
Organisation de l'espace de travail (5S) Ergonomie Améliorer et garantir la sécurité Standardisation la qualité et la productivité au Vert rouge poste poste de travail Diagramme spaghetti Changement de série et d’outils (SMED) Synthèse des outils du Lean
Les outils Lean sur la variabilité
TPM Méthodes de résolution de problèmes (MRP) Auto maintenance Améliorer et Maitriser la Poka Yoke variabilité des procédéset AMDEC processus VOC La standardisation Maitrise statistiques des procédés
Les outils Lean de pilotage de la performance
Management visuel Optimiseret pérenniser la Supervision active performance parle pilotage et la Animation Intervalles Court Indicateurs Physiques de Performance gestion activités Synthèse des outils du Lean
Chantiers par Percée KAIZEN à gains rapides
Un travail reposant sur une équipe multifonctions visant à mettre en œuvre des améliorations rapidement avec des objectifs clairs Prédisposition pour l’action rapide La créativité avant le capital Résultats garantis Accent mis sur les transformations physiques -Apprendre par l’expérience -Surmonter les résistances -Promouvoir l’esprit du changement
Projets Lean Six Sigma d’amélioration de processus
Lean 6 Sigma sont deux approches structurées et rigoureuses alliant les meilleurs techniques et outils d’amélioration de processus afin d’améliorer la satisfaction des clients et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise
DMAIC : 5 phases de gestion des projets Lean 6 Sigma
