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Synthèse des outils du Lean

#2
Synthèse des outils du
Lean
Synthèse des outils du Lean
Définition
Une démarche de transformation Lean s’appuie sur des outils et méthodes de mise en œuvre. Les
Trucs & astuces
outils du Lean sont caractérisés en plusieurs familles :
 Outils Lean d’amélioration des postes de travail Commencer par déployer les outils
 Outils Lean d’amélioration des flux (Juste à temps) simples du Lean pour mobiliser les
 Outils Lean de pilotage de la performance équipes sur les gains rapides : 5S,
 Outils Lean de réduction de la variabilité (JIDOKA) Méthodes de résolution de
problèmes, 7 gaspillages…

Pourquoi mettre en place les outils du Lean ?


 Sur les flux : optimiser la valeur dans les flux et processus, réduire les temps de traversée,
accélérer le flux.
 Sur les postes de travail : améliorer et garantir la sécurité la qualité et la
 productivité au poste de travail. Le Lean est une démarche
 Sur la qualité des produits et prestations : réduire et maitriser la variabilité des procédés de long terme avec des
et processus, diminuer les défauts et dysfonctionnements. gains à court terme
 Sur le pilotage de la performance : optimiser et pérenniser la performance par le
pilotage et la gestion activités, impliquer les managers et les équipes dans la
performance de leur flux.
Synthèse des outils du Lean

Les outils Lean du Juste à temps (JIT)


 Value Stream Mapping (VSM)
 Analyse de Déroulement (AD) Optimiser la valeur dans les
 Diagramme spaghetti
flux et processus, réduire les
 Diagramme de flux
temps de traversée, accélérer
 Vert / Rouge poste
 Flux tirés / flux poussés (KANBAN)
le flux
 Approvisionnement bord de ligne
 7 gaspillages

Les outils Lean d’amélioration des postes de travail


 Organisation de l'espace de travail (5S)
 Ergonomie Améliorer et garantir la sécurité
 Standardisation la qualité et la productivité au
 Vert rouge poste poste de travail
 Diagramme spaghetti
 Changement de série et d’outils (SMED)
Synthèse des outils du Lean

Les outils Lean sur la variabilité


 TPM
 Méthodes de résolution de problèmes (MRP)
 Auto maintenance
Améliorer et Maitriser la
 Poka Yoke variabilité des procédéset
 AMDEC processus
 VOC
 La standardisation
 Maitrise statistiques des procédés

Les outils Lean de pilotage de la performance


 Management visuel
Optimiseret pérenniser la
 Supervision active
performance parle pilotage et la
 Animation Intervalles Court
 Indicateurs Physiques de Performance
gestion activités
Synthèse des outils du Lean

Chantiers par Percée KAIZEN à gains rapides


Un travail reposant sur une équipe multifonctions visant à mettre en œuvre des
améliorations rapidement avec des objectifs clairs
 Prédisposition pour l’action rapide
 La créativité avant le capital
 Résultats garantis
 Accent mis sur les transformations physiques
-Apprendre par l’expérience
-Surmonter les résistances
-Promouvoir l’esprit du changement

Projets Lean Six Sigma d’amélioration de processus

Lean 6 Sigma sont deux approches structurées et rigoureuses alliant les meilleurs
techniques et outils d’amélioration de processus afin d’améliorer la satisfaction des
clients et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise

DMAIC : 5 phases de gestion des projets Lean 6 Sigma


Etre à 6 sigma signifie être bon à 99,9997 % !

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