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LA MOTIVATION

1 Présenté par: DEBORA MUSAO


PLAN
 Introduction
 Définition de la motivation

 Les théories de la motivation

 Types de motivation

 Les facteurs de la motivation du personnel

 Les enjeux de la motivation

 Conclusion

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INTRODUCTION

Un personnel motivé représente un atout clé pour une


organisation. Motiver le personnel doit être un des
objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines.

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DÉFINITION

La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant


l’action et le comportement d’un individu pour atteindre
un objectif ou réaliser une activité.

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LES THÉORIES DE LA MOTIVATION
Les théories classiques Les approches contemporaines

 La théorie de MASLOW  La théorie des attentes de


 La théorie des deux VROOM
facteurs Herzberg  La théorie de l’équité

 La théorie de McGregor

 L’approche Taylorienne
théorie de Mayo

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TYPES DE MOTIVATION
La motivation est divisée en deux types:
 La motivation intrinsèque: l’action est conduite
uniquement par l’intérêt et le plaisir que l’individu
trouve à l’action, sans attente de récompense externe.

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TYPES DE MOTIVATION
 La motivation extrinsèque: l’action est provoquée par
une circonstance extérieure à l’individu(punition,
récompense, pression sociale, obtention de l’approbation
d’une tierce personne…).

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TYPES DE MOTIVATION
 L’amotivation: l’individu a le sentiment d’être soumis à
des facteurs hors de tout contrôle. L’amotivation se
distingue de la motivation extrinsèque par l’absence de
motivation liée au sentiment de ne plus être capable de
prévoir les conséquences de ses actions.

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LES FACTEURS DE LA MOTIVATION
 La rémunération
 La reconnaissance

 La culture et le projet d’entreprise

 Les conditions de travail

 Le management et la communication

 L’autonomie

 Le développement des compétences professionnelles

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LES ENJEUX DE LA MOTIVATION
La motivation et la démotivation au sein de l’organisation
ont des conséquences importantes sur celle-ci.
 Premièrement, un lien va se créer entre les travailleurs
motivés et leur entreprise, ainsi, ils se sentiront
concernés par leur travail, et grâce à ce sentiment
d’utilité, les salariés aimeront travailler dans leur
entreprise.

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LES ENJEUX DE LA MOTIVATION
 Second point important, un travailleur heureux va être
heureux dans sa vie d’ensemble ce qui va augmenter son
investissement dans le travail.

 Délai, un autre point important d’une entreprise dont les


collaborateurs sont motivés car il est prouvé que
l’absentéisme a un lien direct avec le niveau de
motivation des salariés.

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CONCLUSION
Une entreprise bien gérée s’intéresse fortement à la
dynamique de la motivation de ses employés, elle sait
que c’est la principale source d’énergie de l’entreprise.
Des collaborateurs motivés s’impliquent naturellement,
le travail n’est plus une corvée mais une passion, il est
aussi source d’énergie et de bonheur.

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Merci pour votre attention

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