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Présentation

De l’entreprise

Vermeg

Elaboré par:
 Dahmen Omar
 Gara Hellal Mohamed Talel
 Guerbej Hamdi
 Khamassi Mohamed
 Letaief sofiene
 Manai Mohamed
01 Présentation de l’entreprise
Plan
02 Classification de l’entreprise

03 Finalités de l’entreprise

04 Analyse de l’environement

05 Stratégie de l’entreprise
Présentation
de l’entreprise
Secteur d’activité: FinTech Marchés: Banque, Gestion des
avoirs et Assurances

Chiffre d’affaire: 16M DT


Siège social: Amsterdam, Netherland

Effectifs: +1100 Employées Clients: +50 Clients

Création: 2002
Classification
de l’entreprise
Classification de l’entreprise

Critère juridique:
Entreprise sociétaire: SARL (4 Associés)

Critère Dimensionnel:
Groupe d’entreprise (>1100 Employé)

Critère Sectoriel:
NTIC (Fournisseur de logiciels financiers)
Finalités
de l’entreprise
Finalités de l’entreprise

Finalités economiques Finalités humaines


La production et la distribution des Améliorer et renforcer son
solutions informatiques équipe
Assurer la survie de l’entreprise
Recherche du profit START
Analyse de
l’environement
Macro
Environnement
Environnement général de l’entreprise. Il Intègre les aspects
nationaux et internationaux qui encadre son activité
Analyse du Pestel
Economique
Socio-culturel
• Globalisation et ouverture sur
• Diversité culturelle le marché international
( plusieurs nationalités )

Politique : Ecologique

• Manque de sécurité dans le • Une seule imprimente


pays par étage

• Plus de 1800 entreprises


privées
Technologique :

• Infrastructure réseau stable


Micro environnement
Client

Sous-traitants Fournisseurs

concurrents
5 forces de porter
A. Pouvoir de négociation des clients

A
• plus ou moins grand selon leur nombre et leur force
respective

B. Pouvoir de négociation des fournisseurs


• il varie s’ils sont nombreux, s’ils ont un savoir-faire unique ou qu’il
existe une autre offre similaire

C. Menace de la substution
• ce sont les alternatives à votre offre, comme Uber qui se
substitue aux taxis traditionnels
D E B
D. Menace des entrants potentiel
• c’est l’arrivée d’un nouveau concurrent

E. l’intensité de la concurrence intrasectoriel


• Avoir Plusieurs concurrents luttent au sein d’une l’industrie afin
d’accroître ou de maintenir leur position
C
Stratégie de
l’entreprise
SWOT
• Spécialité : marché de niche
Les clients font plus confiance aux
boites Européennes et Américaine

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O

Encouragement de l’état
Détérioration de l’image du pays
Stratégie et décision

2 Services de soutien 3 Technologies de pointe


1 Services de mise en oeuvre

4 Alliances avec des partenaires


conclusion

• Parmi les meilleurs société à l’échelle


international dans le domaine de l’édition
des logiciels bancaires et financiers

• Leader à l’échelle national


Merci pour votre attention
Questions ?

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