Culture

entrepreneuriale
(2ème LA.IAG)

Med-fares Brini
FSEG Nabeul
2015/2016
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 PLAN SOMMAIRE
 Culture entrepreneuriale et esprit d’entreprendre
 Définitionde la culture entrepreneuriale
 Les formes d’entrepreneuriat
 Promouvoir l’esprit d’entreprendre chez les jeunes
 Attitude entrepreneuriale (suis-je favorable/défavorable?)
 Norme sociale perçue (suis-je influencé pour/contre)

 Contrôle perçu sur l’acte d’entreprendre (suis-je capable/non?)

 Les 3 bases dans un projet entrepreneurial

 Moi(motivations, Qualités&Défauts, profil d’entrepreneur)
 Mon idée
 Mon milieu

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DÉFINITION DE
CULTURE ENTREPRENEURIALE (1)
 La culture entrepreneuriale est souvent liée à l’idée de la création d’entreprise.
Mais elle est aussi fondée sur un objectif beaucoup plus important, celui de
promouvoir l’esprit d’entreprendre.
 C’est donc une idéologie, une volonté et une attitude particulière chez les individus
pour créer et construire leur propre projet/avenir et produire un changement
permanent.
 Chez les jeunes étudiants, en particulier, cette forme de culture est enseignée et
instruite à l’université, et facilitée par le réseau d’autres entreprises existantes.
 L’exemple le plus reconnu reste le Silicon Valley, le village des petites entreprise
(les starts-up) dérivées des grandes entreprises locales. La force de ce village
entrepreneurial réside dans la synergie constante entre l’université de Stanford et le
réseau d’entreprises en place.
 Stanford, lui-même, c’est le fondateur de l’université, le fils d’un père entrepreneur;
 Stanford, c’est aussi le garage où David Packard créa son entreprise

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DÉFINITION DE
CULTURE ENTREPRENEURIALE (2)
 Mythes de l’entrepreneuriat:
 “Entrepreneurs are born, not made”
 L’argent vient en premier ordre
 L’entrepreneur est un joueur de poker
 Il faudrait beaucoup d’argent
 Il faudrait être gestionnaire pour créer son entreprise
 Il faudrait être d’une famille aisée, d’entrepreneurs
 Il suffirait d’une bonne idée!
 Paradoxe de l’entrepreneuriat:
 Créer de l’argent/dépenser de l’argent; résussite/échec; se préparer,
plannifer/improviser; urgence/patience et persévérance
 Métaphore:
 Un voyage et une passion

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FORMES D’ENTREPRENEURIAT
 L’impact de la culture nationale sur l’entrepreneuriat: les dimensions
culturelles d’Hofstede (thème 1)
 Individualisme (USA, occident) vs collectivisme (Chine)
 Contrôle de l’incertitude (la prise de risque)
 La distance hiérarchique (distribution de pouvoir)
 Masculinité (héroïsme, courage, affirmation de soi) vs féminité (relations
sociales, modestie, qualité de vie)
 L’entrepreneuriat au Japon et aux USA (thème 2)
 Formes d’entrepreneuriat et caractéristiques (thème 3)
 Individuel/collectif
 Nouvelle création/reprise, transmission
 Franchise, essaimage
 Entrepreneuriat vert/solidaire et social

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PROMOUVOIR L’ESPRIT
D’ENTREPRENDRE CHEZ LES JEUNES
 Sur quoi repose mon comportement entrepreneurial si j’aurai l’intention de créer
mon entreprise? (thème 4)(http://ipco-co.com/ESMB_Journal/BEMM%202014-
papers/33.pdf)
 La théorie du comportement planifié
 Trois éléments principaux: l’attitude (un choix), la pression des normes
sociales (l’effet de mon entourage) et le contrôle de la situation (sa faisabilité)
 Etre jeune et fonder son entreprise en Tunisie, est-ce possible? (thème 5)
 http://www.tekiano.com/2014/11/27/it-success-stories-etre-jeune-et-fonder-sa-
propre-entreprise-en-tunisie-cest-possible
/
 2 vidéos à regarder et à commenter dans le groupe
 Histoires à succès en Tunisie (Success stories) (thème 6)
 Rechercher et commenter quelques exemples
 Les secteurs porteurs dans le monde et en Tunisie (selon l’IACE) (thème 7)
(http://www.iace.tn/wp-content/uploads/2012/12/Les-secteurs-porteurs-et-la-strat
%C3%83%C2%A9gie-nationale-d%C3%A2%E2%82%AC%E2%84%A2investissement-
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Hannachi-moujahed.pdf)
 Les opportunités de franchise en Tunisie
 LES 3 BASES DU
PROJET ENTREPRENEURIAL
Les caractéristiques
Mes motivations d’un projet

Mes qualités/défauts
Les étapes d’un
projet (plan
d’affaire)
Je teste mon profil (http://www.soukatta
entrepreneurial: nmia.org/uploads/doc
Mon Moi
idée/projet
(thème (thème
8) 10) ument/guide-de-l-
http Mon environnement (4M) (thème 9)
://gpsao.educ.usherb entrepreneur-
tunisien.pdf)
rooke.ca/

Milieu associatif
(clubs, associations)
Milieu familial

Milieu professionnel Milieu d’appui (les

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(métier, activité/produit, structures d’appui des
marché, affaires