Contexte

Le dirigeant
Qu’est ce qu’un leadership?
Bref aperçu historique de la notion
de leadership
Terme emprunté de l’anglais
Il définit la capacité d’un individu à mener ou à
conduire d’autres individus dans le but d’atteindre
certains objectifs
La notion de leader a été introduite dans la langue
française au XIXème siècle.
 Elle désigne le comportement d’une personne ou
d’un groupe de personnes ayant l’aptitude à motiver,
impliquer, guider, inspirer et/ ou influence son
entourage.
La littérature économique: Les leaders partagent des
traits de caractère innés ou bien qu’ils sont:

 « laisser- faire » ,

 autoritaires ,

 démocrates.
Toutes les études ont mis en évidence deux dimensions
fondamentales:

 la focalisation du leader sur la réalisation de

l’objectif poursuivi par le groupe

 la façon de gérer les relations entre les

membres du groupe
Quels sont les individus qui ont été, à votre
sens des leaders hors du commun?
Identifier les caractéristiques communes à
tous ces leaders?
Un leader est une personne capable de:

Guider  Un visionnaire
 Un courageux
influencer  Un charismatique
 Une forte personnalité…
inspirer

Définition?
 Définition
«les leaders sont des personnes ordonnées disposant d’un
ensemble de connaissances, de valeurs, de compétences et
de comportement leur permettant de connaître et
comprendre les tâches à accomplir, de posséder la capacité
de communiquer, de mettre sur pied des équipes, de
visualiser les résultats et de courir des risques et de
reconnaitre la valeur des personnes, du groupe et de ses
responsabilités ».
John R. Anthony
 Définition
« le leadership est l’ensemble des communications
interpersonnelles par lesquelles un supérieur
hiérarchique influence le comportement de ses
subordonnés en les orientant vers la réalisation
volontaire des objectifs du groupe et de
l’organisation »
Dichotomie « inné » ou « acquis »?
Les leaders naissent-ils ainsi?
1ere réflexion:
Il est possible d’acquérir des compétences de leader:
 Toutes les personnes ont la capacité de devenir leader .
 Certains sont meilleurs que d’autres, mais chaque
personne possède une aptitude de base qu’elle peut
développer et perfectionner par la formation et/ou la
pratique
2ème réflexion :

Des personnes sont des leaders nés mais ne seront

jamais de grands leaderships qui mobilise les gens
vers le changement et le progrès.
 Managers ou leaders?

Les managers doivent-ils être des leaders?

Les leaders doivent-ils être des managers?

& si oui

Est-ce possible d’être à la fois un bon

manager et un bon leader?
Le leader dispose d’une autorité formelle du manager et
se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser
une collectivité (groupe, équipe, entreprise)

Le leadership diffère du manager mais tous les deux

sont utiles pour la réussite dans l’environnement
économique d’aujourd’hui

Les entreprises ont besoin aussi bien des managers et

des leaders pour exister et prospérer
 Managers ou leaders?
Les deux accomplissent 3 tâches essentielles mais
différemment :
 Managers ou leaders?
MANAGERS
Gérer la complexité
La planification et la
budgétisation:
 Fixe les objectifs à atteindre
(en établissant les étapes à
suivre pour les réaliser)
 Distribue les ressources
nécessaires à la
concrétisation de ce plan
LEADERSHIP
Gérer le changement
La définition d’une direction:
 Construit une vision pour
l’avenir
 Définit les stratégies capables
de produire les changements
nécessaires à
l’accomplissement de cette
vision
 Managers ou leaders?
MANAGERS LEADERSHIP
Réalise son plan L’alignement du groupe
L’organisation et le recrutement  Communique la nouvelle
 Crée une structure direction à ceux qui forment
organisationnelle des coalitions capables de
 Détermine les emplois répondant comprendre sa vision et de la
aux exigences du plan réaliser
 Recrute les personnes qualifiées
auxquelles ils communiquent le
plan
 délègue les responsabilités de
l’accomplir
 Managers ou leaders?
MANAGERS LEADERSHIP
L’aboutissement du plan: Concrétise un projet:
Le contrôle La motivation
La résolution des problèmes L’inspiration
 Confronte les résultats aux
objectifs fixés
 Identifie les écarts
 Planifie
 Organise la résolution du
problème
En général, les entreprises cherchent toujours à obtenir
des managers leaders

Bien des personnes ont la capacité de devenir

d’excellents managers, mais ne seront jamais de grands
leaders.

D’autres sont des leaders nés , mais pour toute sorte de

raisons ont toutes les peines du monde à faire de bons
managers.