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Université Sultan Moulay Slimane

Faculté Polydisciplinaire
Béni Mellal

Cours du Management S1
Enseignant: Encadré par:
HAYDAR Azziz Pr. SABRI Mohamed
Mastérant M2 Coordinateur de la filière
CCA SEG

2021-2022
SEANCE N° 3
 STRUCTURES DE L’ENTREPRISE.
 ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE.

Cours de Management S1 SEG-FPBM 2021-2022


Enseigné par M. A.HAYDAR Encadré par Pr. SABRI
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.1-Définition.
La structure d’une entreprise peut être définie comme
l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise
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répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.


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L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté


par un organigramme qui montre la répartition des
domaines d’activité et de supervision/dépendance des
différents agents, la direction générale figurant au sommet.
1.5.2-Types de structures.
Il existe plusieurs types de structures :
Hiérarchique;
Fonctionnelle;
Divisionnelle;
Matricielle.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
A/la structure Hiérarchique
Elle repose sur le principe d’unicité du
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commandement, chaque salarié ne dépendant que


d’un seul supérieur hiérarchique.
Avantages :
Simplicité du commandement, clarté et sécurité.
Inconvénients :
Cloisonnement, mauvaise circulation de
l’information, lourdeur, bureaucratie.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
A/la structure Hiérarchique
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I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
B/la structure Fonctionnelle
Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de
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l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié


dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que
dans son domaine de compétence.
Avantages :
Spécialisation très efficace du personnel, regroupement
des compétences.
Inconvénients :
Possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du
commandement, risque de dilution des responsabilités.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
B/la structure Fonctionnelle
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I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
C/la structure Divisionnelle
Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir
et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle
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distingue très nettement la direction générale et les directions


opérationnelles.
Avantages : autonomie des divisions, culture commune du
produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de
travail), bonne coordination car le responsable s’occupe de toute
la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son
rôle de stratégie.
Inconvénient : des économies d’échelle peuvent être perdues
à cause de la multiplication des services fonctionnels
(comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs
entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du
groupe moins important par rapport aux intérêts de la division
(qui devient autonome)
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
C/la structure Divisionnelle
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I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
D/la structure Matricielle
Elle repose sur un principe de dualité de
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commandement. Elle combine le découpage par fonction et


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par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de


projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur
permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le
découpage des activités se fait selon 2 critères :
Par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...).
Par produit ou par projet.
Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par
marché, permet de profiter des compétences de deux
responsables.
Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du
commandement), risque de conflits, coûts élevés.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.5- structures de l’entreprise:
1.5.2-Types de structures.
D/la structure Matricielle
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I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.6- Environnement de l’entreprise:
L’environnement de l’entreprise c’est l’ensemble des
facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence direct
ou indirecte  sur elle. On distingue généralement deux types  :
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 le macro-environnement; 
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 le micro-environnement .
1.6.1- le macro-environnement .
c’est l’environnement général de l’entreprise qui
intègre les aspects sociologiques, économiques,
juridiques, techniques (nationaux et internationaux). Ces
aspects se résume par:

P.E.S.T.E.
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1.6- Environnement de l’entreprise:
1.6.1- le macro-environnement .
 Un environnement Politique : Les décisions
politiques sur les thèmes de la fiscalité ou du social
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par exemple vont se répercuter sur le comportement


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des acteurs de l’entreprise


 Un environnement Economique : On retrouve ici
les grandes tendances liées à la conjoncture
économique comme la croissance, l’inflation, le
chômage ou encore la politique monétaire qui vont se
répercutées sur l’activité de l’entreprise.
 Un environnement Socioculturel : Les facteurs
démographiques, culturels, morales ou l’évolution
des modes de vie peuvent en partie expliquer le
comportement de l’entreprise et de son marché.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.6- Environnement de l’entreprise:
1.6.1- le macro-environnement .

 Un environnement Technologique : Il comprend les


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nouvelles avancées technologiques, les dépenses de


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recherche et développement publics ou privées qui


augmenteront la productivité des entreprises.
 Un environnement Ecologique : Il reflète à la fois
l’évolution des règlementations liées à la protection de
l’environnement et celle des nouvelles attentes des
clients sur la dimension éthique des entreprises. On
peut aussi y intégrer les ressources naturelles que va
utiliser l’entreprise.
 Un environnement Légal : Toutes les sociétés devront
respecter les lois, règlement et autres décrets qui vont
régir l’exercice de l’activité économique.
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.6- Environnement de l’entreprise:
1.6.1- le macro-environnement .
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ENTREPRISE
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.6- Environnement de l’entreprise:
1.6.2- le micro-environnement
C’est l’environnement spécifique de l’entreprise, Généralement
le micro-environnement d’une entreprise comprend les 5
acteurs suivants :
Enseigné par M. A.HAYDAR Encadré par Pr. SABRI
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 Les clients;
 Les fournisseurs;
 Les intermédiaires (distribution, commercialisation…);
 Les autres partenaires (banquiers, assureurs, experts-
comptables…).

Une entreprise peut agir sur son micro-environnement,


contrairement au macro-environnement. Elle dispose d’un
certain pouvoir face aux acteurs qui le composent.
Lorsqu’elle décèle une opportunité, elle doit l’exploiter. Si, à
l’inverse, elle identifie une menace, elle doit la contourner
I-NOTION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
1.6- Environnement de l’entreprise:
1.6.2- le micro-environnement
C’est l’environnement spécifique de l’entreprise, Généralement
le micro-environnement d’une entreprise comprend les 5
acteurs suivants :
Enseigné par M. A.HAYDAR Encadré par Pr. SABRI
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 Les clients;
 Les fournisseurs;
 Les intermédiaires (distribution, commercialisation…);
 Les autres partenaires (banquiers, assureurs, experts-
comptables…).

Une entreprise peut agir sur son micro-environnement,


contrairement au macro-environnement. Elle dispose d’un
certain pouvoir face aux acteurs qui le composent.
Lorsqu’elle décèle une opportunité, elle doit l’exploiter. Si, à
l’inverse, elle identifie une menace, elle doit la contourner

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